勞務分包結算管理辦法(試行)(已修改)
2025-04-20 13:52 本頁面
【正文】 中建三局建設工程股份有限公司（北京）勞務分包結算管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強對勞務分包方的過程控制與管理，及時、準確、有序地辦理勞務分包結算，減少經(jīng)濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高項目經(jīng)濟運行質量，更好的控制施工成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，特制定本辦法。第二條 按本辦法管理的勞務分包結算由項目商務經(jīng)理（預算員）負責辦理。第二章 勞務分包結算辦理第三條 勞務分包結算依據(jù)表人或法定代表人書面委托人。（預算員）必須根據(jù)以下資料辦理勞務分包結算：勞務分包合同或勞務分包補充協(xié)議；（1）《工程任務驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《計時工工單》（簡稱工單）的原件，復印件不得作為辦理結算的依據(jù)；（2）施工圖紙和設計變更；（3）其它結算資料必須有項目相關人員的簽字和項目經(jīng)理的簽字認可，否則項目商務人員不得作為辦理結算的依據(jù)。（4）扣款由項目相關管理人員提供的資料（有勞務分包隊伍相關人員的簽字，沒有勞務分包隊伍簽字的有照片附后）進行扣除。第四條 勞務分包結算辦理時間一、過程結算：，由項目主管工長根據(jù)勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份（復寫），第一聯(lián)：項目商務部留存，第二聯(lián)：開工工長留存，第三聯(lián)勞務分包方留存，所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發(fā)生。,項目安全、材料、質檢、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理在工單上評價簽字。，項目商務經(jīng)理（預算員）依據(jù)合同和工單以及其它相關資料編制勞務分包結算書，所有費用應當月結清，不得最后一次性結清，要求勞務分包法人代表或其委托人簽字并加蓋勞務分包方印章之后，項目編制人才能簽字，并交項目商務經(jīng)理審核簽字。4. 每月30日項目經(jīng)理審核簽字。5. 每月的31日或次月的1日片區(qū)/經(jīng)理部經(jīng)理簽字。6. 次月的23日公司工程管理部及分管領導簽字。二、最終結算：項目商務部應催促勞務分包在其工作內容完工驗收通過后一周內向其提交工程結算資料，由項目商務人員確認收到完整結算資料后,一個月內辦理完最終結算。三、對不按上述時間開工、審核、結算的人員，將給予相關人員1001000元的罰款。第五條 勞務分包結算書的編制和審核程序1. 項目預算員編制完結算書，打印四份（預算員不要簽字）先交勞務分包方簽字蓋章。，項目預算員簽字，并交項目商務經(jīng)理和項目經(jīng)理審核。，項目預算員報區(qū)域/經(jīng)理部負責人審核，審核通過后報公司工程管理部,由公司工程管理部完成相關審批工作和勞務分包結算書的分發(fā)工作；4. 預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協(xié)議）在5%以內的過程結算，商務經(jīng)理（預算員）可以直接辦理勞務分包結算。5. 當預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協(xié)議）在 5%10%以內的過程結算，由項目部直接向區(qū)域/經(jīng)理部提出書面報告，由區(qū)域/經(jīng)理部負責增加內容的談判或審批工作，并將談判結果報公司工程管理部, 待公司分管領導審核同意后，商務經(jīng)理（預算員）才能辦理勞務分包結算。6. 當預計合同外的勞務分包結算額超過合同額（含補充協(xié)議）在10%以上的過程結算，由項目部直接向區(qū)域/經(jīng)理部提供書面報告,由區(qū)域/經(jīng)理部會同工程管理部和勞務分包方共同談判,并將談判結果報公司工程管理部, 由公司紀監(jiān)審計室、公司分管領導、公司總經(jīng)理審核同意后，由公司工程管理部簽定補充協(xié)議，商務經(jīng)理（預算員）才能辦理勞務分包結算。7. 只有合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協(xié)議）在5%以內的，項目商務經(jīng)理（預算員）可以事先出具書面結算書，其它結算書均需要項目提出書面報告，待完善相關審批手續(xù)后，項目商務經(jīng)理（預算員）才能出具書面的結算書，若未完善相關審批手續(xù)，事先向勞務分包方出具書面的結算書或簽字認可的，
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