勞務(wù)分包管理辦法(9149)(已改無錯字)
2023-05-09 22:00:52 本頁面
【正文】 程質(zhì)量和工程數(shù)量，確保工程按合同條款要求保質(zhì)保量按時完成。對檢查出來的問題，要責令協(xié)作隊伍限期整改，不能按期整改完成的，可指定其他單位協(xié)助整改，其費用由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔。（十一）、對工程保修期滿，無質(zhì)量問題的工程，應(yīng)及時付清尾款，終止合同。對在保修期中工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的工程，應(yīng)責令協(xié)作隊伍限期整改，如不能改正的應(yīng)扣除尾款，尾款不足以抵償整改費用的，按法定程序索賠。（十二）、項目部對勞務(wù)分包工程項目結(jié)算時，必須嚴格按照合同條款，遵循必要的審核手續(xù)，不得少漏環(huán)節(jié)和越級辦理；財務(wù)人員在支付工程款時，必須嚴格對照合同辦理，對手續(xù)不齊備的可拒付款項。（十三）、勞務(wù)協(xié)作隊伍退場時，必須出具與工程所在地無各種糾紛的證明，方可進行工程價款清算。若因協(xié)作隊伍與地方有欠款而導致我方受損，我方財務(wù)可從勞務(wù)協(xié)作隊伍勞務(wù)價款直接代付欠款。七、勞務(wù)隊伍的計量內(nèi)部承包及勞務(wù)協(xié)作隊伍（以下簡稱承包單位）計量（結(jié)算）由主管領(lǐng)導組織工程、合同、財務(wù)、物資、機電、安質(zhì)等部門人員共同完成。（一）、項目部按承包合同約定由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場收方、核實確認； （二）、承包單位上報工程數(shù)量（含合同外數(shù)量）由現(xiàn)場負責人及主管技術(shù)人員提供詳細、清晰的收方計算資料（或記錄），經(jīng)工程部核定計算并簽字后，報總工程師及主管領(lǐng)導核定并簽字，如雙方無爭議，即可作為計量依據(jù)。如有爭議報項目經(jīng)理核定后方可作為計量依據(jù)；（三）、合同外工程數(shù)量和超出合同約定的數(shù)量必須及時由合同部長與項目隊技術(shù)主管及總工程師共同核定，其他人無權(quán)出具。（四）、原則上盡量不使用點工，以實物工作量計算工費，對于確實無法按工程量計算而出現(xiàn)的點工，要有點工單，并說明時間、人數(shù)、工作內(nèi)容及數(shù)量，點工單由現(xiàn)場主管技術(shù)人員出具、
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