某某建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法(勞務(wù)管理全套資料-文庫吧資料
2024-09-17 14:14本頁面
【正文】 10 勞務(wù)作業(yè)隊跟蹤評價 勞務(wù)公司名稱： 授權(quán) 委托 人： （附 件 二 ） 序號 評價體系 項目劃分 實得分 備注 1 工程管理 共計（ 10 分） 工程進(jìn)度是否達(dá)到工期要求 （ 2 分） 是否按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工（ 2 分） 施工過程中是否服從管理（ 3 分） 人員配備是否到位（ 3 分） 2 質(zhì)量管理 共計（ 25 分） 質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計（或業(yè)主）要求（ 25 分） 3 安全管理 共計（ 25 分） 是否簽訂安全協(xié)議書（ 5 分） 是否有安全教育記錄（ 5 分） 是否執(zhí)行多項操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分） 是否發(fā)生安全事故（ 5 分） 是否有專職安全員（ 5 分） 4 用工管理 共計（ 40 分） 上報 勞務(wù)資料是否齊全（ 3 分） 上報 勞務(wù)資料是否 及時 （ 3 分） 上報 勞務(wù)資料是否 真實 （ 3 分） 是否是實名制管理（ 7 分） 是否做到月清月結(jié)（ 10 分） 是否存在農(nóng)民工上訪 （ 10 分） 是否有專職勞務(wù)管理員（ 4 分） 5 總分 評分人： 日期 11 附件三 A 授 權(quán) 委 托 書 致：北京 ****建設(shè)工程 有限公司 公司 (法定代表人 : 身份證號碼 : )茲委托 （居民身份證號碼 :______________）為我單位的委托代理人，代表我單位與貴公司進(jìn)行工程業(yè)務(wù)承攬，并負(fù)責(zé)就所承攬 ________________________________工程進(jìn)行談判、簽訂合同、進(jìn)行工程 結(jié)算和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位承擔(dān)本委托 代理 人就本工程簽署的各類文件所引發(fā)的各種法律后果，其簽名真跡如本委托書書尾所示，本委托書的有效期自 _________________始 至 _____________________止（本授權(quán)委托書只對本工程有效） 。 3. 年終 對 所有 勞務(wù)承包 隊伍進(jìn)行評比， 采取 末位淘汰，引進(jìn)優(yōu)秀 勞務(wù)承包 隊伍。 七 、對 勞務(wù)承包 隊伍的總體評價 1. 由項目部、各分公司、主管部門組成評價小組，每半年對所有勞 8 務(wù)隊進(jìn)行評價一次；評價結(jié)果上報安全生產(chǎn)部。 六 、勞務(wù)隊退場管理 工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場工作，首先就是 要監(jiān)督勞務(wù)公司對勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作，同時要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費已全部支付保證書。同時要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費已全部支付保證書。 當(dāng)月完成的工作量（包括合同內(nèi)的和洽商變更的），勞務(wù)承包合同雙方必須在次月 15 個工作日內(nèi)完成結(jié)算工作，并簽字確認(rèn)。 五 、 勞務(wù)承包 隊伍計量結(jié)算 各 項目部每月 20 日前 負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍 已定工程 進(jìn)行計量、結(jié)算、形成結(jié)算單。 7 其他： （ 1）各項目部應(yīng)針對實際用工情況制定《農(nóng)民工群體事件應(yīng)急預(yù)案》。 （ 10）自查：各項目部勞動力管理員應(yīng)對本項目的勞務(wù)情況每日進(jìn)行自查并形成記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求勞務(wù)公司限期改正。 （ 9）工資表的編制與發(fā)放： 要求勞務(wù)隊每月根據(jù)勞動合同上注明的工資發(fā)放日期、工資 標(biāo)準(zhǔn) 以及 月底前核對 確認(rèn)后的工程項目勞務(wù)人員考勤表填制工程項目勞務(wù)人員工資表（如不能足額支付工資的，支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時在工資表中明示欠付數(shù)額）。同時將當(dāng)天新進(jìn)場和出場人員姓名、身份證號報公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行人員增減備案。在此期間，項目部須將每天出勤人員的姓名報公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行備案。 （ 6）證件：項目部勞動力管理員需留存勞務(wù)承包單位加蓋公章且年檢合格的執(zhí)照資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊、工人的暫住證、崗位證書（要求持證上崗率 100%，施工隊長證書需加蓋公章）復(fù)印件以及有工人本人簽字的身份證復(fù)印件。 （ 5）建立花名冊：要求勞務(wù)公司在人員進(jìn)場后及時建立花名冊，包括：總、分包工程項目勞務(wù)管理人員花名冊（附件八）及工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（附件九）并將花名冊上報至項目部備案，項目部要及時對上報的花名冊進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。 項目部留存每個工人的勞動合同原件。（項目部 經(jīng)理或勞動力管理員監(jiān)督執(zhí)行 ）未簽訂勞 動 合同的視同于零散用工， 如發(fā)現(xiàn)予以每人1000 元人民幣的處罰，按罰單上交公司財務(wù)部，從勞務(wù)費（結(jié)算后附罰單）中扣除。 （ 2）培訓(xùn)：工人進(jìn)場后，必須對工人進(jìn)行普法培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后方可進(jìn)場施工作業(yè)；考試試卷可以同安全教育合并進(jìn)行，項目部留存教育資料備查。 建章立制：將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項目部上墻明示。要求每月定期召開項目勞務(wù)管理工作例會， 對勞務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行討論，并提出解決方案 及措施，項目部留存會議記錄 。 （ 10）勞務(wù)合同文本應(yīng)使用建委要求的統(tǒng)一文本（ BF20200208 北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)承包合同） 四 、 勞務(wù)實名制 管理 組織保障：進(jìn)場后立即組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)承包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。 （ 9）勞務(wù)合同簽訂后 須在 7 日內(nèi)到 地方 建委招標(biāo)辦進(jìn)行備案注冊，同時備案的所有材料提交公司 經(jīng)營管理部 進(jìn)行存檔 （含人員備案及項 4 目備案證書） 。 （ 7）合同中應(yīng)注明現(xiàn)場清理、物品碼放、清掃現(xiàn)場及生活區(qū)等文明施工費用的承擔(dān)方； （ 8） 合同中應(yīng)注明 分包方 必須 保證其按時向工人發(fā)放工資，按月向總包方提供有其施工人員簽字的工資發(fā)放清單。無授權(quán)時由發(fā)包人租賃或采購。 （ 4）勞務(wù)合同中應(yīng)注明施工隊伍所設(shè)置的五大員，即：項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、勞動力管理員。一項工程可以與勞務(wù)隊簽訂幾份勞務(wù)合同。 勞務(wù)合同的簽訂
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