【正文】 改驗收人： 年 月 日檢查負責(zé)人： 參加檢查人員： 中國水電安哥拉 Soyo 公路項目部安全生產(chǎn)投入管理辦法第 一 章 總 則第一條 為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。對敷18 / 83衍了事、走過場的檢查造成事故和損失的，依據(jù)工區(qū)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第四條 安全生產(chǎn)檢查要注重實效，避免走過場。第三條 隱患整改后，經(jīng)驗收人員驗收、簽驗收意見后報送檢查負責(zé)人。第 五 章 事 故 隱 患 整 改第一條 安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大隱患或評價為不合格或需停工整頓的，應(yīng)以《隱患整改通知書》 （附表 2）的形式具體明確下達：整改部位和內(nèi)容；整改措施建議；整改日期；經(jīng)費來源；整改責(zé)任人和驗收人員。第四條 《安全生產(chǎn)檢查登記表》 （附表 1）由檢查人員填寫，檢查負責(zé)人和被檢單位負責(zé)人簽字認可，由組織檢查的單位安全生產(chǎn)管理部門存檔備查。檢查、考核辦法，各工區(qū)應(yīng)參照項目部《安全生產(chǎn)考核管理辦法》 ，自行制定。17 / 83第二條 項目部每月組織一次的綜合檢查，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《安全生產(chǎn)考核管理辦法》及安全文明施工考評表進行考評，做出評價。第六條 工區(qū)日常檢查應(yīng)按規(guī)定填寫日常檢查日志，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理，處理結(jié)果做好相關(guān)記錄。第四條 專業(yè)檢查主要包括設(shè)備、用電、危險品、防火、交通和起重作業(yè)等而進行的單項集中檢查。第二條 季節(jié)性檢查主要包括夏季防暑降溫、防汛、及雨季檢查等。工區(qū)每月應(yīng)在施工現(xiàn)場組織一次綜合檢查。綜合檢查由項目部、各工區(qū)組織有關(guān)部門人員進行的全面大檢查。班組檢查由班（組）長負責(zé)組織，對當(dāng)班作業(yè)面和施工人員進行安全檢查。第二條 安全生產(chǎn)檢查分為日常檢查、專項檢查、綜合檢查等。起重所用吊索具完好牢固、符合標(biāo)準(zhǔn)要求；起重作業(yè)有專人指揮不符合每項扣1 分17 用電安全 采用三級配電、TNS 不符合每項扣15 / 83考核項目序號 檢查內(nèi)容 基本要求 扣分原則基準(zhǔn)分扣分 得分接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)；開關(guān)箱、配電房的安裝、消防符合標(biāo)準(zhǔn)要求；臨時線路架設(shè)電線完好、整齊、無破損。13 / 83中國水電安哥拉 Soyo 公路項目部安全考核細則考核項目序號 檢查內(nèi)容 基本要求 扣分原則基準(zhǔn)分扣分 得分1 生產(chǎn)性死亡 無死亡事故 發(fā)生死亡事故扣 20 分2 生產(chǎn)性重傷 無生產(chǎn)性重傷事故 重傷 1 人次扣10 分3 職業(yè)病 無 發(fā)生一人次扣 5 分事故控制4 其他事故 控制其它事故發(fā)生 每一起一般事故扣 5 分201 機構(gòu)設(shè)置 成立安全生產(chǎn)組織機 構(gòu) 無安全組織機 構(gòu)扣 5 分，機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè) 2專職（兼職）安全員按要求配備專職(兼職)安全員未設(shè)置扣 5 分，不符合要求扣2 分51 培訓(xùn)教育有落實、有檔案、有記錄（包括入場教育）沒有檔案扣 3分，沒記錄視為沒開展扣 3分。安全生產(chǎn)先進工作者的評選條件： 必須是專職安全生產(chǎn)管理人員；所在工區(qū)考核得分 80 分以上；認真貫徹落實工區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神； 部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅持原則；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故情況；安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時、準(zhǔn)確。第三條 安全生產(chǎn)優(yōu)秀工區(qū)主任必須同時滿足以下基本條件：所在的工區(qū)被評為年度安全生產(chǎn)先進工區(qū)；本人在工區(qū)任職滿 8 個月以上；本人近一年內(nèi)沒有安全生產(chǎn)管理方面的不良記錄。第 三 章 評 先 評 優(yōu)第一條 工區(qū)每年開展安全生產(chǎn)先進工區(qū)、安全生產(chǎn)優(yōu)秀工區(qū)主任和優(yōu)秀個人的評選活動，對評為先進工區(qū)和個人予以表彰。第三條、考核時，按照評分表中的規(guī)定內(nèi)容，逐項進行考核評分，采取分數(shù)扣除法，按照表內(nèi)各項具體扣分要求累計扣分，單項最低得分為 0 分?？己说梅?80－100 分的工區(qū)，為安全生產(chǎn)管理優(yōu)良工區(qū)；70—80 分，為安全生產(chǎn)管理合格工區(qū)； 70 分以下，為安全生產(chǎn)管理不合格工區(qū)。第五條 對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的工區(qū)和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生安全事故的責(zé)任項目和責(zé)任人予以處罰。第四條 項目部每月對各分項目安全生產(chǎn)進行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果按優(yōu)良、合格、不合格三個檔次進行評定。第二條 本辦法主要考核項目部各工區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，分為安全管理、現(xiàn)場管理、事故控制三部分內(nèi)容。OHSMS 的相關(guān)職責(zé)。積極參加應(yīng)急演練，熟悉和掌握應(yīng)急救援知識，依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案正確處置現(xiàn)場突發(fā)事件。積極參加“班前會”或“預(yù)知危險活動”，提高現(xiàn)場危險因素識別能力和危險因素的防范能力，不斷提高安全意識。正確使用、佩戴和愛護安全防護用品、安全設(shè)施、工具和標(biāo)識。認真學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，持證上崗，自覺遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。在各工區(qū)系統(tǒng)內(nèi)，構(gòu)建責(zé)任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在項目部統(tǒng)一監(jiān)督、管理下，按照“分級管理、責(zé)任到崗”的原則，建立健全本工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。保證勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。保證事故隱患治理費用、安全教育費用的資金到位。第八條 財務(wù)管理部按照規(guī)定在項目內(nèi)部收取和向上一級安全管理部門繳納安全保證金，并足額提取一9 / 83定比例的資金用于安全生產(chǎn)保障。 負責(zé)施工過程中的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。 參與重大的自然災(zāi)害事故調(diào)查、分析和處理。監(jiān)督指導(dǎo)各工區(qū)安全技術(shù)措施、方案的編制和實施工作；參與重大分部分項工程安全方案的審核工作，發(fā)揮技術(shù)措施的安全保障作用。第七條 工程管理部按職責(zé)分工，確保環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系（Eamp。負責(zé)項目部車輛、人員交通安全管理、教育工作，確保安全行車。監(jiān)督各工區(qū)安全生產(chǎn)措施費用投入計劃的執(zhí)行情況。負責(zé)員工投保醫(yī)療保險、人身意外傷害保險等相關(guān)保險管理工作。負責(zé)項目部安全生產(chǎn)費用的提取與管理，保證安全生產(chǎn)、勞動保護費用正常使用。8 / 83監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)合同對安全責(zé)任中的安全費用的約定是否符合法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。OHSMS）在本系統(tǒng)有效運行。按國家勞動保護方針、政策和相關(guān)規(guī)定組織采購，并對項目部員工按時發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。組織機電設(shè)備專項檢查。參與機電事故的調(diào)查、分析和處理。負責(zé)督促各工區(qū)編制實施機械、電力設(shè)施“管用養(yǎng)修”制度。組織編制有關(guān)設(shè)備的安全管理規(guī)定、制度，并監(jiān)督實施。確保各項工程的安全和質(zhì)量有效受控。參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。組織開展項目部安全管理技術(shù)的研究、開發(fā)、引進推廣工作。OHSMS）在本系統(tǒng)有效運行。1負責(zé)項目部各類安全會議籌備工作。7 / 83督促各工區(qū)做好全生產(chǎn)資質(zhì)的審查和施工生產(chǎn)中安全監(jiān)督、指導(dǎo)、管理工作。做好勞動環(huán)境、塵、毒、噪聲危害的監(jiān)測管理和督促治理。負責(zé)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級、政府主管部門報告各類事故。負責(zé)項目部安委會日常管理工作，定期向安委會匯報安全生產(chǎn)情況。負責(zé)項目部在建項目施工現(xiàn)場安全、環(huán)保和文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章，提出整改意見，并督促整改。負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作計劃編制、實施。OHSMS 管理者代表/副管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)Eamp。第二條 Oamp。第 三 章 職 能 部 門 安 全 職 責(zé)第一條 項目部各部門均應(yīng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及安哥拉國家政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法，予以消除。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。參加重大安全技術(shù)措施、更新改造工程項目的審定，在經(jīng)營分析管理活動中考慮安全生產(chǎn)因素。審核安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)資金需要。參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。參與制定相關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理辦法及安全操作規(guī)程，并負責(zé)貫徹實施。第四條 設(shè)備物資經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對本項目的設(shè)備安全運行負全面責(zé)任。5 / 83協(xié)調(diào)各部門及工區(qū)的日常安全生產(chǎn)管理工作。參與建立、健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。 負責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理、報送等日常管理工作。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制度的防范措施。 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。第 二 章 崗 位 安 全 職 責(zé)第一條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施4 / 83工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成項目部安排的其它安全生產(chǎn)工作。第六條 認真貫徹 Eamp。第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二條 項目部實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰主管誰負責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確，落實到人，分工負責(zé)，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責(zé)，自上而下逐級監(jiān)督管理的原則。3 / 83中國水電安哥拉 Soyo 公路項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度第 一 章 總 則第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國際公司 Eamp。十二、積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。十、項目部實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確，落實到人，分工負責(zé)，齊抓共管的原則；堅持分級管理、各負其2 / 83責(zé)、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則。八、建立以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全總監(jiān)主管安全，HSE 管理部具體負責(zé)，工區(qū)行政主管是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，專兼職安全員、班組長為基層安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理保證體系。即：強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的理念；各級組織要堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”；把安全生產(chǎn)管理工作落實到每一項目、每一部位、每一設(shè)備、每一員工；堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下盲目追求產(chǎn)值；堅決反對各單位減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。輕傷事故：0 人。五、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：死亡事故：0 人。三、《管理辦法》適用于項目部各工區(qū)及廠隊。 中國水利水電第四工程局有限公司安哥拉Soyo 公路工程中國水電四局安哥拉 Soyo 公路項目安全生產(chǎn)管理辦法（試行）中國水電安哥拉 Soyo公路 項目部二〇一六年四月十二日II / 83Soyo 公路項目安全生產(chǎn)管理辦法 批準(zhǔn)： 　 2022 年 4 月 16 日　　 　　 　　 2022 年 4 月 15 日　　 　審核： 　 　　 2022 年 4 月 14 日　編制：　 　目 錄總 則...................................................................................................................................1安全生產(chǎn)責(zé)任制 度.....................................................................................................................3安全生產(chǎn)考核管理辦法...........................................................................................................12安全生產(chǎn)檢查管理辦法...........................................................................................................18安全生產(chǎn)投入管理辦法.....................................