【正文】 工程名稱 編制單位 編 制 人 施工單位 上報(bào)時(shí)間 局技 術(shù)研 發(fā)中 心審 核意 見 簽字： 日期： 局安 全管 理部 審核 意見 局技 術(shù)主 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批意 見 簽字： 日期： 局生 產(chǎn)主 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批意 見 簽字： 日期： 專家 委員 會(huì)評(píng) 審意 見 簽字： 日期： 施組 落實(shí) 情況 。最后得分按百分制折算。查與工作內(nèi)容不一致的交底，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分，實(shí)際得分______ 19 分部分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行階段 性 技 術(shù) 總結(jié)、整個(gè)工程完工要進(jìn)行全面技術(shù)總結(jié)。每缺一個(gè)層次扣 1分，實(shí)際得分______ 抽查被交底人技術(shù)交底是否 與交底人一致，分值 3分。實(shí)際得分 ______ 18 技術(shù)交底，內(nèi)容 (技術(shù)、安全、環(huán)保等 )齊全、有針對(duì)性。 無任何應(yīng)對(duì)措施 3分全扣，不齊全扣1 分。分值 5 分，查業(yè)主或監(jiān)理回復(fù)，查施工是否按交底進(jìn)行。分值 3 分。 定期檢查的相關(guān)規(guī)定明確，分值 2分，每缺一項(xiàng)扣 1分，實(shí)際得分______ 季度或月度檢查記錄及處理記錄齊全，分值 3 分，每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 季度或月度檢查存在問題處理反饋資料齊全，分值 5 分，每缺一項(xiàng)扣 2 分，實(shí)際得分______ 14 對(duì)勞務(wù)分包單位的技術(shù)管理 在管理辦法中有勞務(wù)分包技術(shù)管理篇章，分值 2分，缺失扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 勞務(wù)分包技術(shù)管理內(nèi)容完整，檢查記錄齊全，分值 3分，缺失一項(xiàng)扣 1分 ， 實(shí) 際 得 分______ 對(duì)勞務(wù)分包方技術(shù)檢查存在問題整改落實(shí)到位，分值 5 分，查資料等，缺失一項(xiàng)扣 2分。 QC 成果 獲局級(jí)優(yōu)秀及以上每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；獲集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀及以上每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2分；獲中國交通運(yùn)輸業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀及以上每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 3 分，獲中國建筑業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國施工管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀及以上每篇獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。 專利、工法臺(tái)賬和計(jì)劃齊全，分值 2分，缺一項(xiàng)扣 1分，實(shí)際得分______ 按計(jì)劃上報(bào)了專利、工法的編寫和上報(bào)，分值 3 分，每缺一項(xiàng)扣 1 分，沒有任何上報(bào)， 3分全扣，實(shí)際得分______ 該項(xiàng)不扣分，獲局級(jí)工法，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，獲集團(tuán)級(jí)工法或行業(yè)協(xié)會(huì)工法 每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 4 分，獲國家級(jí)工法每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；獲實(shí)用新型專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，獲發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)8 分。 “四新”技術(shù)推廣計(jì)劃完備，分值 2分，無計(jì)劃扣 1分，實(shí)際得分______ 新工藝有交底、新材料有供應(yīng)計(jì)劃、新設(shè)備購置或調(diào)遣計(jì)劃，分值 3分，無任何記錄扣 1分 ， 實(shí) 際 得 分______ 有“四新”成果總結(jié)，分值 5 分。有優(yōu)化方案或施組，每查一個(gè)未下達(dá)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 優(yōu)化后的施組、方案對(duì)施工難度有簡化或安全質(zhì)量更能保證或成本得到降低，分值 5分。每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 為變更所做的策劃、會(huì)議、報(bào)告、影像 資料等，分值3 分，每項(xiàng)變更不能提供相關(guān)任何資料，扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)變更反饋的文字材料齊全，變更階段性資料完整、及時(shí)，分值 5 分，每缺一項(xiàng)扣 2分，實(shí)際得分 ______ 8 施組、方案優(yōu)化情況。每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分______ 施組、方案按修改、審核記錄進(jìn)行了全面修訂，分值 5 分。 主要內(nèi)容完整，分值 2 分。上報(bào)、審核、審批不及時(shí)，每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 審批的施組、方案及時(shí)下達(dá)到項(xiàng) 目，項(xiàng)目嚴(yán)格按審批的施組、方案施工。實(shí)際得分______ 施組、方案各級(jí)審核、審批記錄。 查施組、方案上報(bào)臺(tái)賬。實(shí)際得分 ______ 制度執(zhí)行效果，分值 5分，查技術(shù)文件的齊全和對(duì)施工及時(shí)性效果，有延誤或缺失，每一項(xiàng)扣 2 分。分值 2 分，缺一項(xiàng)扣1 分。實(shí)際得分______ 4 建立技術(shù)管理制 度 或 辦 法（含考核激勵(lì)措施）。實(shí)際得分______ 計(jì)劃執(zhí)行效果，分值 5分。 計(jì)劃材料，分值 2分，主要內(nèi)容不全，每項(xiàng)扣 1 分。實(shí)際得分 ______ 受控技術(shù)文 件執(zhí)行效果情況，查執(zhí)行文件與受控文件是否一致 分值 5 分，每不符一項(xiàng)扣 2 分。實(shí)際得分 ______ 2 法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)資料等文件書籍進(jìn)行受控管理 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度是否齊全、是否建立臺(tái)賬和領(lǐng)借用記錄 分值 2，一項(xiàng)不齊全扣 1 分。實(shí)際得分 ______ 是 否 合 理 配 置 人員不齊，缺一人扣 1 分。 附件： 、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 11 附件 1 工程技術(shù)基礎(chǔ)工作檢查表 單位 /項(xiàng)目名稱 檢查人 單項(xiàng)得分 檢查日期 受檢單位代表 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 書面材料是否齊全（分值 2分） 是否執(zhí)行 （分值 3 分） 執(zhí)行效果 （分值 5 分） 1 明確技術(shù)管理工作的歸口管理部門，配備技 術(shù) 管 理 人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)工人操作技能的培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。