【正文】 和中交四公局技術研發(fā)中心職責，結合企業(yè)技術管理需要，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項目部）的技術管理工作。 第三條 各施工單位技術管理工作除執(zhí)行本辦法外，還應符合國家和項目所在地現行規(guī)范、標準及有關規(guī)定。 第二章 組織機構和職責 第五條 局高管層設總工程師（或主管副總工程師），協助局總經理負責局技術管理工作。負責組織現場技術標準化管理工作，負責技術標準管理工作，負責國家及行業(yè)標準的推廣宣貫及實施，負責企業(yè)技術標準的形成及推廣應用，負責 專利實施與工法推廣的指導和監(jiān)督評價。各單位應設置技術管理工作的歸口管理部門，具體負責本單位技術管理工作。項目經理部應明確項目技術管理工作的歸口管理部門，并根據工程規(guī)模和實際需要，配備足夠的專業(yè)人員從事具體的技術管理工作。 第三章 設計文件和圖紙會審 第十條 設計 文件和圖紙會審 設計文件是技術管理的重要依據，項目總工程師和技術管理人員必須詳細審核施工合同的技術條款和設計文件。施工圖紙發(fā)生變更后，應及時將作廢圖紙收回并加蓋作廢標識。如對設計圖紙存在疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄，報建設單位提交設計單位，取得設計單位書面答復。 三、圖紙會審，審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定；設計是否施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足施工需要；建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。 3 四、圖紙是施工的依據，施工人員必須按圖施工。除合同規(guī)定外，任何人不得擅自修改設計，如需修改，必須按照規(guī)定程序報批。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應及時經書面簽認后方可實施。屬設計原因需加固、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。 第四章 規(guī)范和標準 第十一條 施工、安全規(guī)范和標準 各單位和項目經理部應根據需要配齊所需 國家、行業(yè)及地方行政規(guī)定的有關技術、安全方面的標準、規(guī)范和要求的現行有效版本，并建立臺帳。 第五章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理 第十二條 施工組織設計與施工技術方案的分類 一、施工組織設計按照工程量的大小和工程難易程度分為以下三類： （一）中、小型工程施工組織設計：是指 合同額在 3 億元以下或工程技術含量不高、具有較多的類似施工經歷或較豐富的施工經驗的項目的 施工組織設計 。 （三） 重點、難點、高技術含量工程 施工組織設計： 是指工程技術含量很高或施工難度很大，社會影響廣，類似施工經歷少或施工經驗比較欠缺的項目的 施工組織設計 。 （一）特殊施工技術方案：是指工程涉及“四新”技術應用，沒有施工過或無類似施工經驗的工程，或技術特別復雜的工程，或危險性較大的分項工程的技術方案。 第十三條 施工組織設計與施工方案的編制要求 施工組織設計編制前應進行策劃，內容應具有針 對性和可操作性，施工過程中應隨著主客觀條件的變化及時進行優(yōu)化。大型臨時結構物如便橋、鉆孔平臺、基礎圍堰、模板、支架、預制場布設、吊裝方案應有施工設計圖紙、驗算資料及安全技術措施。 業(yè)主、監(jiān)理或建設行政主管部門對施工組織設計和方案內容有要求的，應遵照其要求編制。 第十四條 施工組織設計與施工技術方案的編制與審批 一、施工組織設計應于進場后 1 個月內編制完畢并按照審批程序報批。建設方有特殊要求時，從其規(guī)定。 項目部將按上述流程審批通過的施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后方可組織實施。 施工組織設計與施工技術方案經審批后如需修改，應按審批意見修改完善后上報審批部門備案。所有以局資質中標的項目，其施工組織設計、施工技術方案均應報局技術研發(fā)中心、安全管理部審核，局高管層分管領導審批。 各級技術管理部門應進行監(jiān)督檢查，保證施工組織設計與施工技術方案嚴格執(zhí)行。 一、 業(yè)主組織的設計單位現場交底 由項目總工和主管生產的副經理參加設計單位的設計圖紙交底，履行交底簽認手續(xù)，對圖紙的說明和可能存在的不確定因素做好記錄，為現場變更提供參考；由項目總工、主要技術骨干及測量人員參加設計單位的現場交接樁交底，做好交接樁記錄，特別是缺失的樁點。交底內容應包括主要設計要求、合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范、監(jiān)理辦法及計劃總工期；施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術標準、采用的主要工藝；主要施工技術方案、施工措施及安全方案；周邊環(huán)境；臨時設施規(guī)劃、資源配置要求以及其它重要事項等。季節(jié)性施工方案和技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法 7 及技術措施、消防安全措施等項內容。“四新”技術交底，結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產品的特點、難點，明確“四新”技術的使用計劃、主要施工方法與措施 ，安全和環(huán)保措施以及注意事項；設計變更交底，明確變更地點、部位、內容及主要施工方法、安全環(huán)保措施，簡要說明變更原因，提出對施工資料的要求等。書面交底資料要通俗易懂，每道工序要詳細，對設計圖紙進行簡化、細化，并對班組負責人及具體操作人員進行現場指導。由分管區(qū)域的技術管理人員編制并經項目總工或工程部長審核簽認后進行交底。所有技術、安全技術和環(huán)保措施交底資料，均應經過項目總工程師審核。 第七章 對勞務分包單位的技術管理 第十七條 勞務分包技術管理 一、勞務分包單位按照勞務分包合同的約定對其分包工程的技術管理工作向總承包單位負責，總承包單位與勞務分包單位對分包工程的技術工作負連帶責任。交底記錄雙方簽字確認并存檔。 第八章 技術檢查 第十八條 技術檢查 一、局技術研發(fā)中心根據工程需要和工程進度每年對各單位進行兩次技術檢查，對項目進行抽查。 二、各單位每季度對所屬項目進行一次全面技術檢查，檢查結果報局技術研發(fā)中心備案 。 四、技術中心對各單位及項目的檢查表見附件 1《工程技術檢查表》。項目技術總結的主要內容包括：工程概況、技術特點、施工方案、主要技術措施、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施、技術檔案管理、“四新”技術應用情況、 QC 成果、專利成果、科技立項及實施情況、形成工法情況、論文成果、技術管理的突出特點及經濟效益分析等。 第二十條 各單位技術工作計劃與總結 9 各單位于每年 12月中旬向局技術研發(fā)中心報送本年度技術工作總結和下年度技術工作計劃。以下幾項不能缺少： 一、本年度專利申請及審查審批情況； 二、本年度 QC 成果情況； 三、本年度工法開發(fā)情況； 四、本年度論文收集、上報及對外發(fā)表情況； 五、本年度科技立項及科技成果獲獎情況。 第十章 技術交流及培訓 第二十一條 局技術研發(fā)中心每年組織一次技術 交流 及培訓，會議由局總工程師（副總工程師）主持。 二、結合技術管理中正反兩方面的經驗教訓，進行典型經驗介紹與交流； 三、邀請專家作專題報告，學習先進施工技術，了解本行業(yè)最新技