【正文】 勵 2分；獲中國交通運輸業(yè)協(xié)會優(yōu)秀及以上每項獎勵 3 分，獲中國建筑業(yè)管理協(xié)會和中國施工管理協(xié)會優(yōu)秀及以上每篇獎勵 4 分。 “四新”技術(shù)推廣計劃完備，分值 2分，無計劃扣 1分，實際得分______ 新工藝有交底、新材料有供應(yīng)計劃、新設(shè)備購置或調(diào)遣計劃，分值 3分，無任何記錄扣 1分 ， 實 際 得 分______ 有“四新”成果總結(jié)，分值 5 分。每缺一項扣 1 分，實際得分 ______ 為變更所做的策劃、會議、報告、影像 資料等，分值3 分，每項變更不能提供相關(guān)任何資料，扣 1 分，實際得分 ______ 業(yè)主、監(jiān)理或上級管理機構(gòu)對變更反饋的文字材料齊全，變更階段性資料完整、及時，分值 5 分，每缺一項扣 2分，實際得分 ______ 8 施組、方案優(yōu)化情況。 主要內(nèi)容完整，分值 2 分。實際得分______ 施組、方案各級審核、審批記錄。實際得分 ______ 制度執(zhí)行效果，分值 5分，查技術(shù)文件的齊全和對施工及時性效果，有延誤或缺失，每一項扣 2 分。實際得分______ 4 建立技術(shù)管理制 度 或 辦 法（含考核激勵措施）。 計劃材料，分值 2分，主要內(nèi)容不全，每項扣 1 分。實際得分 ______ 2 法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊資料等文件書籍進行受控管理 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度是否齊全、是否建立臺賬和領(lǐng)借用記錄 分值 2，一項不齊全扣 1 分。 附件： 、特大型工程施工組織設(shè)計審批表 、高技術(shù)含量及難點工程施工組織設(shè)計審批表 11 附件 1 工程技術(shù)基礎(chǔ)工作檢查表 單位 /項目名稱 檢查人 單項得分 檢查日期 受檢單位代表 序號 檢查項目 書面材料是否齊全（分值 2分） 是否執(zhí)行 （分值 3 分） 執(zhí)行效果 （分值 5 分） 1 明確技術(shù)管理工作的歸口管理部門，配備技 術(shù) 管 理 人員。 第二十三條 項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué) 10 習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織管理人員學(xué)習(xí)局規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。 會議內(nèi)容主要包括： 一、結(jié)合實體工程 對局技術(shù)管理工作進行分析總結(jié)。內(nèi)容包括： 本年度技術(shù)工作總結(jié)及次年工作計劃。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項目技術(shù)總結(jié) 項目完工后，各單位、各項目應(yīng)及時組織相關(guān)人員編制項目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項目總工督促落實。檢查結(jié)果全局通報并納入年終考核。 8 二、分包單位進場后，工程部應(yīng)組織對分包單位施工人員進行技術(shù)交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案。 所有交底，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 五、分項工程施工技術(shù)交底 分項工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進行交底。 三、專項施工技術(shù)方案、專項安全方案交底 由項目總工或工程部長負(fù)責(zé)向主管區(qū)域的技術(shù)人員交底；專項施工方案和安全方案是針對施工中的重難點工程或安全重難點部位進行單獨編制；技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動 組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。 第六章 技術(shù)交底 第十六條 技術(shù)交底分類 由于技術(shù)交底分類較雜，按接觸人員層次的先后，從上到下、由廣度 6 覆蓋到深度細(xì)化，涵蓋重難點及關(guān)鍵工序來進行分類：業(yè)主組織的設(shè)計單位現(xiàn)場交底、實施性施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、專項安全方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、關(guān) 鍵工序技術(shù)交底等。審批后的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案 原則上不得變更，如因條件變化確需進行重大修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)。 大型、特大型工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，經(jīng)各單位組織評審，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重點、難點、高技術(shù)含量工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 編制依據(jù)；工程概況；施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)）；施工進度計劃 、試驗計劃、測量計劃；各種資源（工、料、機）需要量及進場計劃；資金需要量計劃；質(zhì)量實施計劃；主要工程項目的施工方案；施工進度保證措施；質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重大危險源控制措施；季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；項目組織機構(gòu)及主要管理人員；重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單；“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃。 施工技術(shù)方案的編制要盡可能體現(xiàn)技術(shù)先進、切實可行、安全可靠、經(jīng)濟合理。 4 二、施工技術(shù)方案分為特殊施工技術(shù)方案和一般施工技術(shù)方案。標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、借閱應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。重大變更應(yīng)逐級上報審批。由于未按設(shè)計圖紙施工而造成損失的，必須追究 責(zé)任。需做設(shè)計 變更的要辦理正式變更手續(xù)。 一、對圖紙、洽商記錄應(yīng)建立可追溯信息鏈（臺帳），防止圖紙和記錄誤用或錯用。 2 第八條 項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師 1名，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。 第六條 局技術(shù)研發(fā)中心是局技術(shù)管理工作的歸口管理部門，在局總工程師（主管副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作，對各施工單位的技術(shù)管理工作進行監(jiān)督檢查，確保局技術(shù)管理體系的有效運行。房屋建筑工程另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項目部）的技術(shù)管理工作。 第二章 組織機構(gòu)和職責(zé) 第五條 局高管層設(shè)總工程師（或主管副總工程師），協(xié)助局總經(jīng)理負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作。各單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作。 第三章 設(shè)計文件和圖紙會審 第十條 設(shè)計 文件和圖紙會審 設(shè)計文件是技術(shù)管理的重要依據(jù)，項目總工程師和技術(shù)管理人員必須詳細(xì)審核施工合同的技術(shù)條款和設(shè)計文件。如對設(shè)計圖紙存在疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄，報建設(shè)單位提交設(shè)計單位，取得設(shè)計單位書面答復(fù)。 3 四、圖紙是施工的依據(jù)，施工人員必須按圖施工。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應(yīng)及時經(jīng)書面簽認(rèn)后方可實施。 第四章 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 第十一條 施工、安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 各單位和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需要配齊所需 國家、行業(yè)及地方行政規(guī)定的有關(guān)技術(shù)、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)