【正文】 勵(lì) 2分；獲中國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀及以上每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 3 分，獲中國(guó)建筑業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國(guó)施工管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀及以上每篇獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。 “四新”技術(shù)推廣計(jì)劃完備，分值 2分，無(wú)計(jì)劃扣 1分，實(shí)際得分______ 新工藝有交底、新材料有供應(yīng)計(jì)劃、新設(shè)備購(gòu)置或調(diào)遣計(jì)劃，分值 3分，無(wú)任何記錄扣 1分 ， 實(shí) 際 得 分______ 有“四新”成果總結(jié)，分值 5 分。每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 為變更所做的策劃、會(huì)議、報(bào)告、影像 資料等，分值3 分，每項(xiàng)變更不能提供相關(guān)任何資料，扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)變更反饋的文字材料齊全，變更階段性資料完整、及時(shí)，分值 5 分，每缺一項(xiàng)扣 2分，實(shí)際得分 ______ 8 施組、方案優(yōu)化情況。 主要內(nèi)容完整，分值 2 分。實(shí)際得分______ 施組、方案各級(jí)審核、審批記錄。實(shí)際得分 ______ 制度執(zhí)行效果，分值 5分，查技術(shù)文件的齊全和對(duì)施工及時(shí)性效果，有延誤或缺失，每一項(xiàng)扣 2 分。實(shí)際得分______ 4 建立技術(shù)管理制 度 或 辦 法（含考核激勵(lì)措施）。 計(jì)劃材料，分值 2分，主要內(nèi)容不全，每項(xiàng)扣 1 分。實(shí)際得分 ______ 2 法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)資料等文件書(shū)籍進(jìn)行受控管理 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度是否齊全、是否建立臺(tái)賬和領(lǐng)借用記錄 分值 2，一項(xiàng)不齊全扣 1 分。 附件： 、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 11 附件 1 工程技術(shù)基礎(chǔ)工作檢查表 單位 /項(xiàng)目名稱(chēng) 檢查人 單項(xiàng)得分 檢查日期 受檢單位代表 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 書(shū)面材料是否齊全（分值 2分） 是否執(zhí)行 （分值 3 分） 執(zhí)行效果 （分值 5 分） 1 明確技術(shù)管理工作的歸口管理部門(mén)，配備技 術(shù) 管 理 人員。 第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué) 10 習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織管理人員學(xué)習(xí)局規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。 會(huì)議內(nèi)容主要包括： 一、結(jié)合實(shí)體工程 對(duì)局技術(shù)管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。內(nèi)容包括： 本年度技術(shù)工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目完工后，各單位、各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項(xiàng)目總工督促落實(shí)。檢查結(jié)果全局通報(bào)并納入年終考核。 8 二、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案。 所有交底，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 五、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對(duì)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行交底。 三、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案交底 由項(xiàng)目總工或工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向主管區(qū)域的技術(shù)人員交底；專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全方案是針對(duì)施工中的重難點(diǎn)工程或安全重難點(diǎn)部位進(jìn)行單獨(dú)編制；技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng) 組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 第六章 技術(shù)交底 第十六條 技術(shù)交底分類(lèi) 由于技術(shù)交底分類(lèi)較雜，按接觸人員層次的先后，從上到下、由廣度 6 覆蓋到深度細(xì)化，涵蓋重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序來(lái)進(jìn)行分類(lèi)：業(yè)主組織的設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交底、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)安全方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、關(guān) 鍵工序技術(shù)交底等。審批后的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案 原則上不得變更，如因條件變化確需進(jìn)行重大修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)。 大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)由各單位組織編制，經(jīng)各單位組織評(píng)審，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重點(diǎn)、難點(diǎn)、高技術(shù)含量工程施工組織設(shè)計(jì)由各單位組織編制，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 編制依據(jù)；工程概況；施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)）；施工進(jìn)度計(jì)劃 、試驗(yàn)計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃；各種資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；資金需要量計(jì)劃；質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃；主要工程項(xiàng)目的施工方案；施工進(jìn)度保證措施；質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重大危險(xiǎn)源控制措施；季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員；重大危險(xiǎn)源清單、重要環(huán)境因素清單；“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃。 施工技術(shù)方案的編制要盡可能體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 4 二、施工技術(shù)方案分為特殊施工技術(shù)方案和一般施工技術(shù)方案。標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、借閱應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。重大變更應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。由于未按設(shè)計(jì)圖紙施工而造成損失的，必須追究 責(zé)任。需做設(shè)計(jì) 變更的要辦理正式變更手續(xù)。 一、對(duì)圖紙、洽商記錄應(yīng)建立可追溯信息鏈（臺(tái)帳），防止圖紙和記錄誤用或錯(cuò)用。 2 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師 1名，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 第六條 局技術(shù)研發(fā)中心是局技術(shù)管理工作的歸口管理部門(mén)，在局總工程師（主管副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作，對(duì)各施工單位的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保局技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行。房屋建筑工程另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項(xiàng)目部）的技術(shù)管理工作。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第五條 局高管層設(shè)總工程師（或主管副總工程師），協(xié)助局總經(jīng)理負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作。各單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理工作的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作。 第三章 設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審 第十條 設(shè)計(jì) 文件和圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)文件是技術(shù)管理的重要依據(jù)，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)管理人員必須詳細(xì)審核施工合同的技術(shù)條款和設(shè)計(jì)文件。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在疑問(wèn)、建議或變更意見(jiàn)，按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄，報(bào)建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位，取得設(shè)計(jì)單位書(shū)面答復(fù)。 3 四、圖紙是施工的依據(jù)，施工人員必須按圖施工。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應(yīng)及時(shí)經(jīng)書(shū)面簽認(rèn)后方可實(shí)施。 第四章 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 第十一條 施工、安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 各單位和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需要配齊所需 國(guó)家、行業(yè)及地方行政規(guī)定的有關(guān)技術(shù)、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)