【正文】 簽字： 日期： 方案 審批 意見 落實(shí) 情況 20 附件 7 重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計審批表 ZJSGJJLJZCGS 工程名稱 編制單位 編 制 人 施工單位 上報時間 局技 術(shù)研 發(fā)中 心審 核意 見 簽字： 日期： 局安 全管 理部 審核 意見 局技 術(shù)主 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批意 見 簽字： 日期： 局生 產(chǎn)主 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批意 見 簽字： 日期： 專家 委員 會評 審意 見 簽字： 日期： 施組 落實(shí) 情況 。實(shí)際得分 ______ 18 技術(shù)交底，內(nèi)容 (技術(shù)、安全、環(huán)保等 )齊全、有針對性。 定期檢查的相關(guān)規(guī)定明確，分值 2分，每缺一項扣 1分，實(shí)際得分______ 季度或月度檢查記錄及處理記錄齊全，分值 3 分，每缺一項扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 季度或月度檢查存在問題處理反饋資料齊全，分值 5 分，每缺一項扣 2 分，實(shí)際得分______ 14 對勞務(wù)分包單位的技術(shù)管理 在管理辦法中有勞務(wù)分包技術(shù)管理篇章，分值 2分，缺失扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 勞務(wù)分包技術(shù)管理內(nèi)容完整，檢查記錄齊全，分值 3分，缺失一項扣 1分 ， 實(shí) 際 得 分______ 對勞務(wù)分包方技術(shù)檢查存在問題整改落實(shí)到位，分值 5 分，查資料等，缺失一項扣 2分。有優(yōu)化方案或施組，每查一個未下達(dá)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 優(yōu)化后的施組、方案對施工難度有簡化或安全質(zhì)量更能保證或成本得到降低，分值 5分。上報、審核、審批不及時，每缺一項扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 審批的施組、方案及時下達(dá)到項 目，項目嚴(yán)格按審批的施組、方案施工。分值 2 分，缺一項扣1 分。實(shí)際得分 ______ 受控技術(shù)文 件執(zhí)行效果情況，查執(zhí)行文件與受控文件是否一致 分值 5 分，每不符一項扣 2 分。 項目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對工人操作技能的培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。 六、方案優(yōu)化情況。 三、各項目部至少每月對技術(shù)工作進(jìn)行一次檢查。簽字手續(xù)交底人與接受交底人各留存一份，并及時歸檔。 四、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底 “四新”技術(shù)和設(shè)計變更交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。 第十五條 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實(shí)施 與監(jiān)督 項目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實(shí)施，實(shí)施前應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并明確實(shí)施過程中各部門的職責(zé)。 5 中、小型 工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，項目部組織評審?fù)ㄟ^并經(jīng)項目總工程師審核，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心及項目管理部備案。 （二）一般施工技術(shù)方案：是指除特殊施工技術(shù)方案之外的其它技術(shù)方案。 六、項目部主動提出的設(shè)計變更應(yīng)充分體現(xiàn)較高的技術(shù)水平，達(dá)到有利于開展施工、加快進(jìn)度、有利于質(zhì)量控制、有利于經(jīng)營成果等目的。圖紙會審還需做好相關(guān)記錄，記錄表見附件 2。 第九條 局各級技術(shù)管理人員應(yīng)按本辦法和相關(guān)工作流程開展工作，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行技術(shù)管理職責(zé)。 第四條 各施工單位根據(jù)國家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定 及本辦法，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，逐級制訂有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 第三條 各施工單位技術(shù)管理工作除執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)符合國家和項目所在地現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理部應(yīng)明確項目技術(shù)管理工作的歸口管理部門，并根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際需要，配備足夠的專業(yè)人員從事具體的技術(shù)管理工作。 三、圖紙會審，審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；設(shè)計是否施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。屬設(shè)計原因需加固、補(bǔ)強(qiáng)或返工的工程，必須報監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。 （一）特殊施工技術(shù)方案：是指工程涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用，沒有施工過或無類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程，或技術(shù)特別復(fù)雜的工程，或危險性較大的分項工程的技術(shù)方案。 第十四條 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與審批 一、施工組織設(shè)計應(yīng)于進(jìn)場后 1 個月內(nèi)編制完畢并按照審批程序報批。所有以局資質(zhì)中標(biāo)的項目，其施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案均應(yīng)報局技術(shù)研發(fā)中心、安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。季節(jié)性施工方案和技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法 7 及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底資料，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師審核。 二、各單位每季度對所屬項目進(jìn)行一次全面技術(shù)檢查，檢查結(jié)果報局技術(shù)研發(fā)中心備案 。以下幾項不能缺少： 一、本年度專利申請及審查審批情況； 二、本年度 QC 成果情況； 三、本年度工法開發(fā)情況； 四、本年度論文收集、上報及對外發(fā)表情況； 五、本年度科技立項及科技成果獲獎情況。 項目經(jīng)理部要有計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識積累和更新。實(shí)際得分 ______ 是否按受控技術(shù)文件管理執(zhí)行，檢查記錄