【正文】 現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行交底。 三、各項目部至少每月對技術(shù)工作進行一次檢查。 項目經(jīng)理部應(yīng)重視加強對工人操作技能的培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。分值 2 分，缺一項扣1 分。有優(yōu)化方案或施組，每查一個未下達(dá)扣 1 分，實際得分 ______ 優(yōu)化后的施組、方案對施工難度有簡化或安全質(zhì)量更能保證或成本得到降低，分值 5分。實際得分 ______ 18 技術(shù)交底，內(nèi)容 (技術(shù)、安全、環(huán)保等 )齊全、有針對性。每缺一個層次扣 1分，實際得分______ 抽查被交底人技術(shù)交底是否 與交底人一致，分值 3分。 “四新”技術(shù)推廣計劃完備，分值 2分，無計劃扣 1分，實際得分______ 新工藝有交底、新材料有供應(yīng)計劃、新設(shè)備購置或調(diào)遣計劃，分值 3分，無任何記錄扣 1分 ， 實 際 得 分______ 有“四新”成果總結(jié)，分值 5 分。實際得分 ______ 制度執(zhí)行效果，分值 5分，查技術(shù)文件的齊全和對施工及時性效果，有延誤或缺失，每一項扣 2 分。 附件： 、特大型工程施工組織設(shè)計審批表 、高技術(shù)含量及難點工程施工組織設(shè)計審批表 11 附件 1 工程技術(shù)基礎(chǔ)工作檢查表 單位 /項目名稱 檢查人 單項得分 檢查日期 受檢單位代表 序號 檢查項目 書面材料是否齊全（分值 2分） 是否執(zhí)行 （分值 3 分） 執(zhí)行效果 （分值 5 分） 1 明確技術(shù)管理工作的歸口管理部門，配備技 術(shù) 管 理 人員。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項目技術(shù)總結(jié) 項目完工后，各單位、各項目應(yīng)及時組織相關(guān)人員編制項目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項目總工督促落實。 五、分項工程施工技術(shù)交底 分項工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進行交底。 大型、特大型工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，經(jīng)各單位組織評審，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重點、難點、高技術(shù)含量工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、借閱應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。 一、對圖紙、洽商記錄應(yīng)建立可追溯信息鏈（臺帳），防止圖紙和記錄誤用或錯用。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項目部）的技術(shù)管理工作。如對設(shè)計圖紙存在疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄，報建設(shè)單位提交設(shè)計單位，取得設(shè)計單位書面答復(fù)。 （三） 重點、難點、高技術(shù)含量工程 施工組織設(shè)計： 是指工程技術(shù)含量很高或施工難度很大，社會影響廣，類似施工經(jīng)歷少或施工經(jīng)驗比較欠缺的項目的 施工組織設(shè)計 。 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案經(jīng)審批后如需修改，應(yīng)按審批意見修改完善后上報審批部門備案。由分管區(qū)域的技術(shù)管理人員編制并經(jīng)項目總工或工程部長審核簽認(rèn)后進行交底。 第二十條 各單位技術(shù)工作計劃與總結(jié) 9 各單位于每年 12月中旬向局技術(shù)研發(fā)中心報送本年度技術(shù)工作總結(jié)和下年度技術(shù)工作計劃。實際得分______ 人員能否滿足施工技術(shù)管理需要，查工作因人員配置不全或能力不足有漏項，每項扣 2分。分值 2 分，記錄每缺一項扣 1分。實際得分 ______ 獎勵加分單獨記 12 論文、 QC 情況 論文、 QC 臺賬計劃齊全，分值 2分，缺一項扣 1分，實際得分按計劃上報了論文、 QC 的編寫和上報，分值 3 分，每缺一項扣 1 分，沒該項不扣分，上一年度論文收集到局論文集，每篇獎勵 1 分；收集到集團論文集，每篇獎勵獎勵加分單獨 13 ______ 有任何上報 3分全扣 ， 實 際 得 分______ 3 分；在外部刊物發(fā)表，每篇獎勵 3 分；在核心期刊（以中國交建確認(rèn)為準(zhǔn)）發(fā)表，每篇獎勵 5 分。 分部分項工程階段性技術(shù)總結(jié)（含局部論文、階段性QC 成果）、完工工程全面技術(shù)總結(jié)齊全，分值 2 分，每缺一項扣 1 分，實際得分 ______ 技術(shù)總結(jié)在技術(shù)歸口管理部門能隨時查到，分值 3分，每抽查一項缺項扣 1 分，實際得分 ______ 利 用技術(shù)總結(jié)形成的論文、工法或 QC 成果上報到公司、局、集團或國家級協(xié)會發(fā)表，分值 5 分，查無任何一項，扣 2 分，實際得分______ 20 過 程 控 制 抽查 :施工日志、原始記錄、資料、不定期檢查記錄、儀器標(biāo)定和保管 資料臺賬等齊全，檢查有記錄分值 2分，抽查缺一項扣1 分，實際得分______ 資料規(guī)范齊全、簽認(rèn)及時，分值 3分，抽查資料是否齊全，與施工進度是否基本同步，缺失一項扣 1 分，實際得分 ______ 各種檢查整改落實到位，分值 5 分，抽查問題整改結(jié)果或反饋記錄等，缺失一項扣 2分，實際得分 ______ 說明： 工程技術(shù)檢查表滿分 200 分（不包括加分項）； 有標(biāo)準(zhǔn)、制度、計劃等，每個單項總分 2 分，有缺失項每項扣 分，直至 2 分扣完； 標(biāo)準(zhǔn)、制度、計劃等是否執(zhí)行，每個單項總分 3 分，每條中每一缺失項扣 分，直至 3 分扣完； 執(zhí)行效果，每個單項總分 5 分，有缺失項每項扣 1分，直至 5 分扣完。無任何記錄，分值全扣，有交底未按交底 14 全。記錄內(nèi)容未進行完善，每一項扣 2 分，實際得分： 12 7 設(shè)計變更按相關(guān)程序進行，建立臺賬 變更臺賬、制度齊全，分值 2 分。對照計劃抽查資料，資料不齊全，每缺一項扣 2 分。各 單位要開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，按不同層次使各層次技術(shù)人員快速得到提高。 第八章 技術(shù)檢查 第十八條 技術(shù)檢查 一、局技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)工程需要和工程進度每年對各單位進行兩次技術(shù)檢查，對項目進行抽查。交底內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及計劃總工期；施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的主要工藝；主要施工技術(shù)方案、施工措施及安全方案；周邊環(huán)境；臨時設(shè)施規(guī)劃、資源配置要求以及其它重要事項等。 業(yè)主、監(jiān)理或建設(shè)行政主管部門對施工組織設(shè)計和方案內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其要求編制。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應(yīng)及時經(jīng)書面簽認(rèn)后方可實施。各單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作。 第六條 局技術(shù)研發(fā)中心是局技術(shù)管理工作的歸口管理部門，在局總工程師（主管副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局技術(shù)管