【正文】 1 中交第四公路工程局有限公司 技術管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司（以下簡稱局）技術管理工作，促進技術創(chuàng)新，創(chuàng)造經濟效益，依據國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和中交四公局技術研發(fā)中心職責，結合企業(yè)技術管理需要，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項目部）的技術管理工作。房屋建筑工程另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三條 各施工單位技術管理工作除執(zhí)行本辦法外，還應符合國家和項目所在地現(xiàn)行規(guī)范、標準及有關規(guī)定。 第四條 各施工單位根據國家、行業(yè)、地方的相關規(guī)定 及本辦法，結合自身特點和實際情況，逐級制訂有關技術管理的規(guī)章制度和實施細則，并組織實施。 第二章 組織機構和職責 第五條 局高管層設總工程師（或主管副總工程師），協(xié)助局總經理負責局技術管理工作。 第六條 局技術研發(fā)中心是局技術管理工作的歸口管理部門，在局總工程師（主管副總工程師）的領導下，具體負責局技術管理工作，對各施工單位的技術管理工作進行監(jiān)督檢查，確保局技術管理體系的有效運行。負責組織現(xiàn)場技術標準化管理工作，負責技術標準管理工作，負責國家及行業(yè)標準的推廣宣貫及實施，負責企業(yè)技術標準的形成及推廣應用，負責 專利實施與工法推廣的指導和監(jiān)督評價。 第七條 各施工單位設總工程師 1 名，協(xié)助各施工單位行政負責人負責本單位的技術管理工作。各單位應設置技術管理工作的歸口管理部門，具體負責本單位技術管理工作。 2 第八條 項目經理部設項目總工程師 1名，具體負責項目技術管理工作。項目經理部應明確項目技術管理工作的歸口管理部門，并根據工程規(guī)模和實際需要，配備足夠的專業(yè)人員從事具體的技術管理工作。 第九條 局各級技術管理人員應按本辦法和相關工作流程開展工作，在各自的職責范圍內履行技術管理職責。 第三章 設計文件和圖紙會審 第十條 設計 文件和圖紙會審 設計文件是技術管理的重要依據，項目總工程師和技術管理人員必須詳細審核施工合同的技術條款和設計文件。 一、對圖紙、洽商記錄應建立可追溯信息鏈（臺帳），防止圖紙和記錄誤用或錯用。施工圖紙發(fā)生變更后，應及時將作廢圖紙收回并加蓋作廢標識。 二、項目經理部應在開工前由項目總工程師組織相關技術人員認真學習技術文件與施工圖紙，了解工程的技術要點、特點和質量標準，掌握關鍵工程技術參數(shù)。如對設計圖紙存在疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄，報建設單位提交設計單位，取得設計單位書面答復。需做設計 變更的要辦理正式變更手續(xù)。 三、圖紙會審，審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定；設計是否施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。圖紙會審還需做好相關記錄，記錄表見附件 2。 3 四、圖紙是施工的依據，施工人員必須按圖施工。由于未按設計圖紙施工而造成損失的，必須追究 責任。除合同規(guī)定外，任何人不得擅自修改設計，如需修改，必須按照規(guī)定程序報批。 五、設計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進行施工。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應及時經書面簽認后方可實施。重大變更應逐級上報審批。屬設計原因需加固、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。 六、項目部主動提出的設計變更應充分體現(xiàn)較高的技術水平，達到有利于開展施工、加快進度、有利于質量控制、有利于經營成果等目的。 第四章 規(guī)范和標準 第十一條 施工、安全規(guī)范和標準 各單位和項目經理部應根據需要配齊所需 國家、行業(yè)及地方行政規(guī)定的有關技術、安全方面的標準、規(guī)范和要求的現(xiàn)行有效版本，并建立臺帳。標準的發(fā)放、借閱應履行相關手續(xù)。 第五章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理 第十二條 施工組織設計與施工技術方案的分類 一、施工組織設計按照工程量的大小和工程難易程度分為以下三類： （一）中、小型工程施工組織設計：是指 合同額在 3 億元以下或工程技術含量不高、具有較多的類似施工經歷或較豐富的施工經驗的項目的 施工組織設計 。 （二） 大型、特大型工程 施工組織設計： 是指合同額在 3 億元及以上或工程技術含量較高項目的 施工組織設計 。 （三） 重點、難點、高技術含量工程 施工組織設計： 是指工程技術含量很高或施工難度很大，社會影響廣，類似施工經歷少或施工經驗比較欠缺的項目的 施工組織設計 。 4 二、施工技術方案分為特殊施工技術方案和一般施工技術方案。 （一）特殊施工技術方案：是指工程涉及“四新”技術應用，沒有施工過或無類似施工經驗的工程，或技術特別復雜的工程，或危險性較大的分項工程的技術方案。 （二）一般施工技術方案：是指除特殊施工技術方案之外的其它技術方案。 第十三條 施工組織設計與施工方案的編制要求 施工組織設計編制前應進行策劃，內容應具有針 對性和可操作性，施工過程中應隨著主客觀條件的變化及時進行優(yōu)化。 施工技術方案的編制要盡可能體現(xiàn)技術先進、切實可行、安全可靠、經濟合理。大型臨時結構物如便橋、鉆孔平臺、基礎圍堰、模板、支架、預制場布設、吊裝方案應有施工設計圖紙、驗算資料及安全技術措施。擬采用“四新”技術時應有情況說明。 業(yè)主、監(jiān)理或建設行政主管部門對施工組織設計和方案內容有要求的，應遵照其要求編制。 施工組織設計編制內容包括但不限于以下內容： 編制依據；工程概況；施工總體部署、目標（包括質量目標、工期目標及安全目標、環(huán)保目標）；施工進度計劃 、試驗計劃、測量計劃；各種資源（工、料、機）需要量及進場計劃；資金需要量計劃；質量實施計劃；主要工程項目的施工方案；施工進度保證措施；質量管理與質量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重大危險源控制措施；季節(jié)性施工的技術組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；項目組織機構及主要管理人員；重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單；“四新”技術應用計劃。 第十四條 施工組織設計與施工技術方案的編制與審批 一、施工組織設計應于進場后 1 個月內編制完畢并按照審批程序報批。 5 中、小型 工程施工組織設計由項目經理部負責編制，項目部組織評審通過并經項目總工程師審核，報各單位審批，報局技術研發(fā)中心及項目管理部備案。建設方有特殊要求時，從其規(guī)定。 大型、特大型工程施工組織設計由各單位組織編制，經各單位組織評審，報局技術研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領導審批； 重點、難點、高技術含量工程施工組織設計由各單位組織編制，報局技術研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領導審批。 項目部將按上述流程審批通過的施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后方可組織實施。 二、特殊施工技術方案 由各單位組織編制，報局技術研發(fā)中心、