中交四航局第三工程有限公司(已修改)
2025-01-29 20:10 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)密 中交四航局第三工程有限公司 績(jī)效管理實(shí)施情況介紹 本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供，僅供三公司內(nèi)部使用 2023年 04月 湛江 1 績(jī)效管理框架 部門績(jī)效考核 員工績(jī)效考核 考核 激勵(lì) 部門績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配額 決定部門績(jī)效工資總額的增 /減 決定個(gè)人分配額度 薪酬調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 公司業(yè)績(jī) 公司績(jī)效工資總額 決定公司績(jī)效工資總額的增 /減 1 2 3 2 公司績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 利潤(rùn) 50% 新簽合同額 15% 營(yíng)業(yè)額 35% 合計(jì) 100% ? 以四航局對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重為基礎(chǔ)，抽取能客觀衡量公司年度業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)制定 ? 根據(jù)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果，決定公司績(jī)效工資總額的增減 3 部門績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) 工作分類 指標(biāo)類別 權(quán)重 特點(diǎn) 業(yè)務(wù) 部門 資源管理部門 服務(wù)支持部門 日常工作： 根據(jù)職責(zé)及流程確定的常規(guī)工作 關(guān)鍵經(jīng) 營(yíng)指標(biāo) 業(yè)務(wù)指標(biāo) 2040% 020% —— ? 可量化衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，例：新簽合同額、施工產(chǎn)值等 預(yù)算指 標(biāo) 10% 10% 10% 流程 /服務(wù)承諾 評(píng)價(jià)指標(biāo) 2010% 20% 30% ? 服務(wù)面廣、頻率高，不能或不便于量化統(tǒng)計(jì)。例：電腦故障恢復(fù)時(shí)間、費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率等； 季度司務(wù)會(huì)考核 30% 30% 30% ? 根據(jù)部門職責(zé)，每季安排的具體工作事項(xiàng) 改善工作： 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)確定的當(dāng)期重點(diǎn)業(yè)務(wù)改善事項(xiàng) 重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo) 2010% 4020% 30% ? 體系、能力建設(shè)等難以量化評(píng)價(jià)的年度重點(diǎn)工作指標(biāo)，例：薪酬體系完善等 考核加分 部門獲國(guó)家級(jí)成果或獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加 5分；獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)加 3分；獲中交集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)或市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)加 2分；獲局科技、管理一等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 1分；同一項(xiàng)目獲不同級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)按最高級(jí)別計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算 一、公司本部職能部門績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) 4 績(jī)效指標(biāo)制定完成情況介紹 指標(biāo)項(xiàng) 完成情況 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 已完成指標(biāo)制定 流程 /服務(wù)承諾指標(biāo)制定 已完成 95%工作量，有一個(gè)部門需進(jìn)一步確認(rèn)修改 季度司務(wù)會(huì)指標(biāo) 每季制定 年度重點(diǎn)工作 已完成 95%，有一個(gè)部門需完善補(bǔ)充 員工績(jī)效指標(biāo)制定 已完成 90%，有 2個(gè)部門未完成 5 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定情況 指標(biāo)制定方法 1. 抽取生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的量化指標(biāo) 2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值 6 流程服務(wù)承諾指標(biāo)制定情況 流程評(píng)價(jià)指標(biāo)制定 ? 根據(jù)本部門在業(yè)務(wù)流程中所承擔(dān)的流程責(zé)任，就影響本部門流程績(jī)效的關(guān)鍵輸入事項(xiàng)，對(duì)相關(guān)部門提出工作標(biāo)準(zhǔn)要求交人力資源部，人力資源部
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