中交第一公路工程局有限公司施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法(已修改)
2025-04-27 02:48 本頁(yè)面
【正文】 中交第一公路工程局有限公司施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、中國(guó)交建《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（試行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中交第一公路工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)承建的境內(nèi)各類土木工程施工項(xiàng)目從策劃到保修全過程的質(zhì)量控制。境外工程可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。 （二）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。 （三）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)行。（四）根據(jù)公司、各單位質(zhì)量管理制度，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。（五）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 第二章 施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系 第四條 建立健全質(zhì)量保證體系，并使其有效運(yùn)行。第五條 配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量職責(zé)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。 （二）項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量工作在項(xiàng)目的執(zhí)行人，并接受上級(jí)總工程師的指導(dǎo)。 （三）項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量主管部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)。 （四）項(xiàng)目應(yīng)至少有一名專職質(zhì)檢工程師，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。 （五）項(xiàng)目各施工班組應(yīng)配備質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng)，如確屬工作需要，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。第六條 項(xiàng)目有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，且質(zhì)量目標(biāo)具有可實(shí)施性，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。第七條 項(xiàng)目制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，主要包括：明確各工序控制的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施和負(fù)責(zé)人；資源的配備；關(guān)鍵和特殊工序的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)的方法等。第八條 項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定有力的保證措施。第三章 施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé) 第九條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（一）項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)置必要的組織機(jī)構(gòu)和合理的配置資源（人才、設(shè)備、資金），確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（三）明確項(xiàng)目管理層質(zhì)量職責(zé)，授權(quán)項(xiàng)目總工程師具體質(zhì)量管理工作。（四）依法進(jìn)行工程分包，加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)把分包工程和分包隊(duì)伍關(guān)，禁止轉(zhuǎn)包和非法分包。預(yù)防項(xiàng)目不合格隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。（五）主持建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（六）收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的意見和要求，及時(shí)采取改進(jìn)措施。第十條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
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