附件：中交第四公路工程局有限公司技術(shù)管理辦法-wenkub
2022-11-01 08:51:08 本頁面
【正文】 六、項目部主動提出的設(shè)計變更應(yīng)充分體現(xiàn)較高的技術(shù)水平，達到有利于開展施工、加快進度、有利于質(zhì)量控制、有利于經(jīng)營成果等目的。 （二） 大型、特大型工程 施工組織設(shè)計： 是指合同額在 3 億元及以上或工程技術(shù)含量較高項目的 施工組織設(shè)計 。 （二）一般施工技術(shù)方案：是指除特殊施工技術(shù)方案之外的其它技術(shù)方案。擬采用“四新”技術(shù)時應(yīng)有情況說明。 5 中、小型 工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，項目部組織評審?fù)ㄟ^并經(jīng)項目總工程師審核，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心及項目管理部備案。 二、特殊施工技術(shù)方案 由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、 項目管理部及 安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部備案。 第十五條 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實施 與監(jiān)督 項目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實施，實施前應(yīng)逐級進行交底，并明確實施過程中各部門的職責(zé)。 二、 實施性施工組織設(shè)計交底 實施性施工組織設(shè)計，按施組編制和審批中的要求，由編制主體（各單位總工或總工委托主管技術(shù)的歸口部門、項目總工或項目工程部長）組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干及分包有關(guān)人員等進行全方位技術(shù)交底 。 四、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底 “四新”技術(shù)和設(shè)計變更交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行交底。 六、關(guān)鍵工序技術(shù)交底 關(guān)鍵工序技術(shù)交底是分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容的組成部分之一，是其內(nèi)容的核心部分，要明確施工方法、 工藝要求、安全環(huán)保管理注意事項及施工準(zhǔn)備和應(yīng)急措施等內(nèi)容，最好圖文并用，簡單明了。簽字手續(xù)交底人與接受交底人各留存一份，并及時歸檔。 三、各單位應(yīng)加強對勞務(wù)分包方技術(shù)工作、試驗檢測工作的監(jiān)督管理，按合同約定及時指導(dǎo)、收集和完善勞務(wù)分包方的施工資料。 三、各項目部至少每月對技術(shù)工作進行一次檢查。 項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在 項目完工后二個月內(nèi)編制完成，經(jīng)上級單位總工程師審核后報局技術(shù)研發(fā)中心備案。 六、方案優(yōu)化情況。 第二十二條 各單位每年至少組織一次技術(shù)交流，推廣本單位的先進工藝，傳統(tǒng)常規(guī)工藝存在一定難度的要經(jīng)常組織交流，便于年輕技術(shù)人員及時掌握，夯實技術(shù)基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理部應(yīng)重視加強對工人操作技能的培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。實際得分 ______ 是 否 合 理 配 置 人員不齊，缺一人扣 1 分。實際得分 ______ 受控技術(shù)文 件執(zhí)行效果情況，查執(zhí)行文件與受控文件是否一致 分值 5 分，每不符一項扣 2 分。實際得分______ 計劃執(zhí)行效果，分值 5分。分值 2 分，缺一項扣1 分。 查施組、方案上報臺賬。上報、審核、審批不及時，每缺一項扣 1 分，實際得分 ______ 審批的施組、方案及時下達到項 目，項目嚴(yán)格按審批的施組、方案施工。每缺一項扣 1 分，實際得分______ 施組、方案按修改、審核記錄進行了全面修訂，分值 5 分。有優(yōu)化方案或施組，每查一個未下達扣 1 分，實際得分 ______ 優(yōu)化后的施組、方案對施工難度有簡化或安全質(zhì)量更能保證或成本得到降低，分值 5分。 專利、工法臺賬和計劃齊全，分值 2分，缺一項扣 1分，實際得分______ 按計劃上報了專利、工法的編寫和上報，分值 3 分，每缺一項扣 1 分，沒有任何上報， 3分全扣，實際得分______ 該項不扣分，獲局級工法，每項獎勵 2 分，獲集團級工法或行業(yè)協(xié)會工法 每項獎勵 4 分，獲國家級工法每項獎勵 10 分；獲實用新型專利，每項獎勵 2 分，獲發(fā)明專利每項獎勵8 分。 定期檢查的相關(guān)規(guī)定明確，分值 2分，每缺一項扣 1分，實際得分______ 季度或月度檢查記錄及處理記錄齊全，分值 3 分，每缺一項扣 1 分，實際得分 ______ 季度或月度檢查存在問題處理反饋資料齊全，分值 5 分，每缺一項扣 2 分，實際得分______ 14 對勞務(wù)分包單位的技術(shù)管理 在管理辦法中有勞務(wù)分包技術(shù)管理篇章，分值 2分，缺失扣 1 分，實際得分 ______ 勞務(wù)分包技術(shù)管理內(nèi)容完整，檢查記錄齊全，分值 3分，缺失一項扣 1分 ， 實 際 得 分______ 對勞務(wù)分包方技術(shù)檢查存在問題整改落實到位，分值 5 分，查資料等，缺失一項扣 2分。分值 5 分，查業(yè)主或監(jiān)理回復(fù)，查施工是否按交底進行。實際得分 ______ 18 技術(shù)交底，內(nèi)容 (技術(shù)、安全、環(huán)保等 )齊全、有針對性。查與工作內(nèi)容不一致的交底，每發(fā)現(xiàn)一項扣 2 分，實際得分______ 19 分部分項工程完工后進行階段 性 技 術(shù) 總結(jié)、整個工程完工要進行全面技術(shù)總結(jié)。 實際總得分： 折算為百分制得分： 15 附件 2 圖紙會審記錄表 ZJSGJJLXMBTZ 項目名稱 施工單位 單項工程名稱 圖表名稱 會審時間 會審負(fù)責(zé)人 圖紙審核意見（注：事項較多可加附頁）： 參加審核人員簽字： 16 附件 3 中小型工程施工組織設(shè)計審批表 ZJSGJJLJZCZS 工程名稱 編制單位 編 制 人 施工單位 上報時間 項 目 經(jīng) 理 部 審 核 意 見 簽字： 日期： 公 司 審 批 意 見 簽字： 日期： 備 注 17 附件 4 一般施工技術(shù)方案審批表 ZJSGJJLJZCYFA
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