【正文】 分部分項(xiàng)工程階段性技術(shù)總結(jié)（含局部論文、階段性QC 成果）、完工工程全面技術(shù)總結(jié)齊全，分值 2 分，每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 技術(shù)總結(jié)在技術(shù)歸口管理部門能隨時(shí)查到，分值 3分，每抽查一項(xiàng)缺項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 利 用技術(shù)總結(jié)形成的論文、工法或 QC 成果上報(bào)到公司、局、集團(tuán)或國家級(jí)協(xié)會(huì)發(fā)表，分值 5 分，查無任何一項(xiàng)，扣 2 分，實(shí)際得分______ 20 過 程 控 制 抽查 :施工日志、原始記錄、資料、不定期檢查記錄、儀器標(biāo)定和保管 資料臺(tái)賬等齊全，檢查有記錄分值 2分，抽查缺一項(xiàng)扣1 分，實(shí)際得分______ 資料規(guī)范齊全、簽認(rèn)及時(shí)，分值 3分，抽查資料是否齊全，與施工進(jìn)度是否基本同步，缺失一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 各種檢查整改落實(shí)到位，分值 5 分，抽查問題整改結(jié)果或反饋記錄等，缺失一項(xiàng)扣 2分，實(shí)際得分 ______ 說明： 工程技術(shù)檢查表滿分 200 分（不包括加分項(xiàng)）； 有標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃等，每個(gè)單項(xiàng)總分 2 分，有缺失項(xiàng)每項(xiàng)扣 分，直至 2 分扣完； 標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃等是否執(zhí)行，每個(gè)單項(xiàng)總分 3 分，每條中每一缺失項(xiàng)扣 分，直至 3 分扣完； 執(zhí)行效果，每個(gè)單項(xiàng)總分 5 分，有缺失項(xiàng)每項(xiàng)扣 1分，直至 5 分扣完。無任何記錄，分值全扣，有交底未按交底 14 全。實(shí)際得分 ______ 獎(jiǎng)勵(lì)加分單獨(dú)記 12 論文、 QC 情況 論文、 QC 臺(tái)賬計(jì)劃齊全，分值 2分，缺一項(xiàng)扣 1分，實(shí)際得分按計(jì)劃上報(bào)了論文、 QC 的編寫和上報(bào)，分值 3 分，每缺一項(xiàng)扣 1 分，沒該項(xiàng)不扣分，上一年度論文收集到局論文集，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；收集到集團(tuán)論文集，每篇獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)加分單獨(dú) 13 ______ 有任何上報(bào) 3分全扣 ， 實(shí) 際 得 分______ 3 分；在外部刊物發(fā)表，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 3 分；在核心期刊（以中國交建確認(rèn)為準(zhǔn)）發(fā)表，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。記錄內(nèi)容未進(jìn)行完善，每一項(xiàng)扣 2 分，實(shí)際得分： 12 7 設(shè)計(jì)變更按相關(guān)程序進(jìn)行，建立臺(tái)賬 變更臺(tái)賬、制度齊全，分值 2 分。分值 2 分，記錄每缺一項(xiàng)扣 1分。對(duì)照計(jì)劃抽查資料，資料不齊全，每缺一項(xiàng)扣 2 分。實(shí)際得分______ 人員能否滿足施工技術(shù)管理需要，查工作因人員配置不全或能力不足有漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣 2分。各 單位要開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，按不同層次使各層次技術(shù)人員快速得到提高。 第二十條 各單位技術(shù)工作計(jì)劃與總結(jié) 9 各單位于每年 12月中旬向局技術(shù)研發(fā)中心報(bào)送本年度技術(shù)工作總結(jié)和下年度技術(shù)工作計(jì)劃。 第八章 技術(shù)檢查 第十八條 技術(shù)檢查 一、局技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)工程需要和工程進(jìn)度每年對(duì)各單位進(jìn)行兩次技術(shù)檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。由分管區(qū)域的技術(shù)管理人員編制并經(jīng)項(xiàng)目總工或工程部長審核簽認(rèn)后進(jìn)行交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及計(jì)劃總工期；施工圖紙的說明和施工特點(diǎn)以及試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的主要工藝；主要施工技術(shù)方案、施工措施及安全方案；周邊環(huán)境；臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、資源配置要求以及其它重要事項(xiàng)等。 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案經(jīng)審批后如需修改，應(yīng)按審批意見修改完善后上報(bào)審批部門備案。 業(yè)主、監(jiān)理或建設(shè)行政主管部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其要求編制。 （三） 重點(diǎn)、難點(diǎn)、高技術(shù)含量工程 施工組織設(shè)計(jì)： 是指工程技術(shù)含量很高或施工難度很大，社會(huì)影響廣，類似施工經(jīng)歷少或施工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì) 。業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令變更應(yīng)及時(shí)經(jīng)書面簽認(rèn)后方可實(shí)施。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄，報(bào)建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位，取得設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)。各單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作。 第二條 本辦法適用于局及局屬各施工單位（子、分公司、局直屬項(xiàng)目部）的技術(shù)管理工作。 第六條 局技術(shù)研發(fā)中心是局技術(shù)管理工作的歸口管理部門，在局總工程師（主管副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作，對(duì)各施工單位的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保局技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行。 一、對(duì)圖紙、洽商記錄應(yīng)建立可追溯信息鏈（臺(tái)帳），防止圖紙和記錄誤用或錯(cuò)用。由于未按設(shè)計(jì)圖紙施工而造成損失的，必須追究 責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、借閱應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。 施工技術(shù)方案的編制要盡可能體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)由各單位組織編制，經(jīng)各單位組織評(píng)審，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重點(diǎn)、難點(diǎn)、高技術(shù)含量工程施工組織設(shè)計(jì)由各單位組織編制，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六章 技術(shù)交底 第十六條 技術(shù)交底分類 由于技術(shù)交底分類較雜，按接觸人員層次的先后，從上到下、由廣度 6 覆蓋到深度細(xì)化，涵蓋重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序來進(jìn)行分類：業(yè)主組織的設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交底、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、專項(xiàng)安全方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、關(guān) 鍵工序技術(shù)交底等。 五、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對(duì)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行交底。 8 二、分包單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目完工后，各單位、各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項(xiàng)目總工督促落實(shí)。 會(huì)議內(nèi)容主要包括： 一、結(jié)合實(shí)體工程 對(duì)局技術(shù)管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。 附件： 、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表 11 附件 1 工程技術(shù)基礎(chǔ)工作檢查表 單位 /項(xiàng)目名稱 檢查人 單項(xiàng)得分 檢查日期 受檢單位代表 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 書面材料是否齊全（分值 2分） 是否執(zhí)行 （分值 3 分） 執(zhí)行效果 （分值 5 分） 1 明確技術(shù)管理工作的歸口管理部門，配備技 術(shù) 管 理 人員。 計(jì)劃材料，分值 2分，主要內(nèi)容不全，每項(xiàng)扣 1 分。實(shí)際得分 ______ 制度執(zhí)行效果，分值 5分，查技術(shù)文件的齊全和對(duì)施工及時(shí)性效果，有延誤或缺失，每一項(xiàng)扣 2 分。 主要內(nèi)