【正文】 分值 3分，記錄不齊全、不及時(shí)每項(xiàng)扣 1 分。 是否有制度或辦法，是否齊全。分值 3 分。 優(yōu)化后的施組、方案審批記錄齊全，分值 2 分，無(wú)記錄扣 1 分，實(shí)際得分______ 優(yōu)化后的施組、方案已下達(dá)到施工基層，分值 3 分。實(shí)際得分 ______ 記 13 定期檢查制度情況（各單位季 度 檢 查 記錄、項(xiàng)目月度檢查記錄）。實(shí)際得分______ 做，每一項(xiàng)扣 2 分。 對(duì)各單位本部檢查時(shí) 1 1 1 20 項(xiàng)不適用，對(duì)項(xiàng)目檢查時(shí)，第 16項(xiàng)不適用，單項(xiàng)總分合計(jì)按實(shí)際檢查項(xiàng)總分計(jì)算。內(nèi)容或交底不一致每項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 交底資料內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容一致，并按交底進(jìn)行施工，分值 5分。執(zhí)行效果。查無(wú)總結(jié)扣2 分，實(shí)際得分 ______ 10 科技獎(jiǎng)勵(lì) 有科技創(chuàng)新計(jì)劃，分值 2 分，無(wú)則扣除 1 分 , 實(shí)際得分 ______ 按要求及時(shí)上報(bào)科技立項(xiàng)計(jì)劃，分值 3 分，多個(gè)立項(xiàng)計(jì)劃，每缺失上報(bào)一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 按計(jì)劃開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，有階段性成果，并按要求上報(bào)，分值 5分，未開展活動(dòng)或未及時(shí)總結(jié)和上報(bào)階段性成果，每次扣 2 分，獲集團(tuán)級(jí)科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，實(shí)際得分______ 獎(jiǎng)勵(lì)加分單獨(dú)記 11 專利、工法情況。每缺一主要項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分 ______ 施組、方案修改、審核記錄完整，分值 3 分。實(shí)際得分______ 5 施 工 組 織 設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案按要求及時(shí)上報(bào)，審批手續(xù)齊全。實(shí)際得分 ______ 是否下發(fā)執(zhí)行，分值 3 分，每項(xiàng)不全扣 1 分。 技術(shù)人員分類臺(tái)賬齊備得 2 分；有但不完善得 1 分；沒(méi)有不得分。 二、結(jié)合技術(shù)管理中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)介紹與交流； 三、邀請(qǐng)專家作專題報(bào)告，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)； 四、對(duì)局在建項(xiàng)目先進(jìn)性工藝成果進(jìn)行介紹和交流； 五、特色施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：工程概況、技術(shù)特點(diǎn)、施工方案、主要技術(shù)措施、出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及處理措施、安全技術(shù)措施、技術(shù)檔案管理、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況、 QC 成果、專利成果、科技立項(xiàng)及實(shí)施情況、形成工法情況、論文成果、技術(shù)管理的突出特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益分析等。交底記錄雙方簽字確認(rèn)并存檔。書面交底資料要通俗易懂，每道工序要詳細(xì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行簡(jiǎn)化、細(xì)化，并對(duì)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 一、 業(yè)主組織的設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交底 由項(xiàng)目總工和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙交底，履行交底簽認(rèn)手續(xù)，對(duì)圖紙的說(shuō)明和可能存在的不確定因素做好記錄，為現(xiàn)場(chǎng)變更提供參考；由項(xiàng)目總工、主要技術(shù)骨干及測(cè)量人員參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)交接樁交底，做好交接樁記錄，特別是缺失的樁點(diǎn)。 項(xiàng)目部將按上述流程審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)物如便橋、鉆孔平臺(tái)、基礎(chǔ)圍堰、模板、支架、預(yù)制場(chǎng)布設(shè)、吊裝方案應(yīng)有施工設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)算資料及安全技術(shù)措施。 第五章 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理 第十二條 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的分類 一、施工組織設(shè)計(jì)按照工程量的大小和工程難易程度分為以下三類： （一）中、小型工程施工組織設(shè)計(jì)：是指 合同額在 3 億元以下或工程技術(shù)含量不高、具有較多的類似施工經(jīng)歷或較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì) 。除合同規(guī)定外，任何人不得擅自修改設(shè)計(jì)，如需修改，必須按照規(guī)定程序報(bào)批。施工圖紙發(fā)生變更后，應(yīng)及時(shí)將作廢圖紙收回并加蓋作廢標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，負(fù)責(zé)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣宣貫及實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成及推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé) 專利實(shí)施與工法推廣的指導(dǎo)和監(jiān)督評(píng)價(jià)。 1 中交第四公路工程局有限公司 技術(shù)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱局）技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中交四公局技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)管理需要，制定本辦法。 第七條 各施工單位設(shè)總工程師 1 名，協(xié)助各施工單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件與施工圖紙，了解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握關(guān)鍵工程技術(shù)參數(shù)。 五、設(shè)計(jì)變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。 （二） 大型、特大型工程 施工組織設(shè)計(jì)： 是指合同額在 3 億元及以上或工程技術(shù)含量較高項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì) 。擬采用“四新”技術(shù)時(shí)應(yīng)有情況說(shuō)明。 二、特殊施工技術(shù)方案 由各單位組織編制，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、 項(xiàng)目管理部及 安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)各單位審批，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部備案。 二、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按施組編制和審批中的要求，由編制主體（各單位總工或總工委托主管技術(shù)的歸口部門、項(xiàng)目總工或項(xiàng)目工程部長(zhǎng)）組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干及分包有關(guān)人員等進(jìn)行全方位技術(shù)交底 。 六、關(guān)鍵工序技術(shù)交底 關(guān)鍵工序技術(shù)交底是分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容的組成部分之一，是其內(nèi)容的核心部分，要明確施工方法、 工藝要求、安全環(huán)保管理注意事項(xiàng)及施工準(zhǔn)備和應(yīng)急措施等內(nèi)容，最好圖文并用，簡(jiǎn)單明了。 三、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方技術(shù)工作、試驗(yàn)檢測(cè)工作的監(jiān)督管理，按合同約定及時(shí)指導(dǎo)、收集和完善勞務(wù)分包方的施工資料。 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在 項(xiàng)目完工后二個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)上級(jí)單位總工程師審核后報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心備案。 第二十二條 各單位每年至少組織一次技術(shù)交流，推廣本單位的先進(jìn)工藝，傳統(tǒng)常規(guī)工藝存在一定難度的要經(jīng)常組織交流，便于年輕技術(shù)人員及時(shí)掌握，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。實(shí)際得分 ______ 是 否 合 理 配 置 人員不齊，缺一人扣 1 分。實(shí)際得分______ 計(jì)劃執(zhí)行效果，分值 5分。 查施組、方案上報(bào)臺(tái)賬。每缺一項(xiàng)扣 1 分，實(shí)際得分______ 施組、方案按修改、審核記錄進(jìn)行了全面修訂，分值 5 分。 專利、工法臺(tái)賬和計(jì)劃齊全，分值 2分，缺一項(xiàng)扣 1分，實(shí)際得分______ 按計(jì)劃上報(bào)了專利、工法的編寫和上報(bào)，分值 3 分，每缺一項(xiàng)扣 1 分，沒(méi)有任何上報(bào)， 3分全扣，實(shí)際得分______ 該項(xiàng)不扣分，獲局級(jí)工法，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，獲集團(tuán)級(jí)工法或行業(yè)協(xié)會(huì)工法 每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 4 分，獲國(guó)家級(jí)工法每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；獲實(shí)用新型專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，獲發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)8 分。分值 5 分，查業(yè)主或監(jiān)理回復(fù)，查施工是否按交底進(jìn)行。查與工作內(nèi)容不一致的交底，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣