【正文】 分值 3分，記錄不齊全、不及時每項扣 1 分。 是否有制度或辦法，是否齊全。分值 3 分。 優(yōu)化后的施組、方案審批記錄齊全，分值 2 分，無記錄扣 1 分，實際得分______ 優(yōu)化后的施組、方案已下達到施工基層，分值 3 分。實際得分 ______ 記 13 定期檢查制度情況（各單位季 度 檢 查 記錄、項目月度檢查記錄）。實際得分______ 做，每一項扣 2 分。 對各單位本部檢查時 1 1 1 20 項不適用，對項目檢查時，第 16項不適用，單項總分合計按實際檢查項總分計算。內(nèi)容或交底不一致每項扣 1 分，實際得分 ______ 交底資料內(nèi)容與實際工作內(nèi)容一致，并按交底進行施工，分值 5分。執(zhí)行效果。查無總結(jié)扣2 分，實際得分 ______ 10 科技獎勵 有科技創(chuàng)新計劃，分值 2 分，無則扣除 1 分 , 實際得分 ______ 按要求及時上報科技立項計劃，分值 3 分，多個立項計劃，每缺失上報一項扣 1 分，實際得分 ______ 按計劃開展科技創(chuàng)新活動，有階段性成果，并按要求上報，分值 5分，未開展活動或未及時總結(jié)和上報階段性成果，每次扣 2 分，獲集團級科技創(chuàng)新進步獎每項獎勵 5 分，獲國家級科技進步獎每項獎勵 10 分，實際得分______ 獎勵加分單獨記 11 專利、工法情況。每缺一主要項扣 1 分，實際得分 ______ 施組、方案修改、審核記錄完整，分值 3 分。實際得分______ 5 施 工 組 織 設(shè)計、專項方案按要求及時上報，審批手續(xù)齊全。實際得分 ______ 是否下發(fā)執(zhí)行，分值 3 分，每項不全扣 1 分。 技術(shù)人員分類臺賬齊備得 2 分；有但不完善得 1 分；沒有不得分。 二、結(jié)合技術(shù)管理中正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進行典型經(jīng)驗介紹與交流； 三、邀請專家作專題報告，學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)； 四、對局在建項目先進性工藝成果進行介紹和交流； 五、特色施工現(xiàn)場觀摩。項目技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：工程概況、技術(shù)特點、施工方案、主要技術(shù)措施、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施、技術(shù)檔案管理、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況、 QC 成果、專利成果、科技立項及實施情況、形成工法情況、論文成果、技術(shù)管理的突出特點及經(jīng)濟效益分析等。交底記錄雙方簽字確認(rèn)并存檔。書面交底資料要通俗易懂，每道工序要詳細(xì)，對設(shè)計圖紙進行簡化、細(xì)化，并對班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。 一、 業(yè)主組織的設(shè)計單位現(xiàn)場交底 由項目總工和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加設(shè)計單位的設(shè)計圖紙交底，履行交底簽認(rèn)手續(xù)，對圖紙的說明和可能存在的不確定因素做好記錄，為現(xiàn)場變更提供參考；由項目總工、主要技術(shù)骨干及測量人員參加設(shè)計單位的現(xiàn)場交接樁交底，做好交接樁記錄，特別是缺失的樁點。 項目部將按上述流程審批通過的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可組織實施。大型臨時結(jié)構(gòu)物如便橋、鉆孔平臺、基礎(chǔ)圍堰、模板、支架、預(yù)制場布設(shè)、吊裝方案應(yīng)有施工設(shè)計圖紙、驗算資料及安全技術(shù)措施。 第五章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理 第十二條 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的分類 一、施工組織設(shè)計按照工程量的大小和工程難易程度分為以下三類： （一）中、小型工程施工組織設(shè)計：是指 合同額在 3 億元以下或工程技術(shù)含量不高、具有較多的類似施工經(jīng)歷或較豐富的施工經(jīng)驗的項目的 施工組織設(shè)計 。除合同規(guī)定外，任何人不得擅自修改設(shè)計，如需修改，必須按照規(guī)定程序報批。施工圖紙發(fā)生變更后，應(yīng)及時將作廢圖紙收回并加蓋作廢標(biāo)識。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，負(fù)責(zé)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣宣貫及實施，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成及推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé) 專利實施與工法推廣的指導(dǎo)和監(jiān)督評價。 1 中交第四公路工程局有限公司 技術(shù)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司（以下簡稱局）技術(shù)管理工作，促進技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中交四公局技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)管理需要，制定本辦法。 第七條 各施工單位設(shè)總工程師 1 名，協(xié)助各施工單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作。 二、項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前由項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件與施工圖紙，了解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握關(guān)鍵工程技術(shù)參數(shù)。 五、設(shè)計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進行施工。 （二） 大型、特大型工程 施工組織設(shè)計： 是指合同額在 3 億元及以上或工程技術(shù)含量較高項目的 施工組織設(shè)計 。擬采用“四新”技術(shù)時應(yīng)有情況說明。 二、特殊施工技術(shù)方案 由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、 項目管理部及 安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部備案。 二、 實施性施工組織設(shè)計交底 實施性施工組織設(shè)計，按施組編制和審批中的要求，由編制主體（各單位總工或總工委托主管技術(shù)的歸口部門、項目總工或項目工程部長）組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干及分包有關(guān)人員等進行全方位技術(shù)交底 。 六、關(guān)鍵工序技術(shù)交底 關(guān)鍵工序技術(shù)交底是分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容的組成部分之一，是其內(nèi)容的核心部分，要明確施工方法、 工藝要求、安全環(huán)保管理注意事項及施工準(zhǔn)備和應(yīng)急措施等內(nèi)容，最好圖文并用，簡單明了。 三、各單位應(yīng)加強對勞務(wù)分包方技術(shù)工作、試驗檢測工作的監(jiān)督管理，按合同約定及時指導(dǎo)、收集和完善勞務(wù)分包方的施工資料。 項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在 項目完工后二個月內(nèi)編制完成，經(jīng)上級單位總工程師審核后報局技術(shù)研發(fā)中心備案。 第二十二條 各單位每年至少組織一次技術(shù)交流，推廣本單位的先進工藝，傳統(tǒng)常規(guī)工藝存在一定難度的要經(jīng)常組織交流，便于年輕技術(shù)人員及時掌握，夯實技術(shù)基礎(chǔ)。實際得分 ______ 是 否 合 理 配 置 人員不齊，缺一人扣 1 分。實際得分______ 計劃執(zhí)行效果，分值 5分。 查施組、方案上報臺賬。每缺一項扣 1 分，實際得分______ 施組、方案按修改、審核記錄進行了全面修訂，分值 5 分。 專利、工法臺賬和計劃齊全，分值 2分，缺一項扣 1分，實際得分______ 按計劃上報了專利、工法的編寫和上報，分值 3 分，每缺一項扣 1 分，沒有任何上報， 3分全扣，實際得分______ 該項不扣分，獲局級工法，每項獎勵 2 分，獲集團級工法或行業(yè)協(xié)會工法 每項獎勵 4 分，獲國家級工法每項獎勵 10 分；獲實用新型專利，每項獎勵 2 分，獲發(fā)明專利每項獎勵8 分。分值 5 分，查業(yè)主或監(jiān)理回復(fù)，查施工是否按交底進行。查與工作內(nèi)容不一致的交底，每發(fā)現(xiàn)一項扣