【正文】 項(xiàng)目管理部及 安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)各單位審批，報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、項(xiàng)目管理部備案。 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案經(jīng)審批后如需修改，應(yīng)按審批意見修改完善后上報(bào)審批部門備案。審批后的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案 原則上不得變更，如因條件變化確需進(jìn)行重大修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)。所有以局資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案均應(yīng)報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心、安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十五條 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的實(shí)施 與監(jiān)督 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的實(shí)施，實(shí)施前應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并明確實(shí)施過程中各部門的職責(zé)。 各級技術(shù)管理部門應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。 第六章 技術(shù)交底 第十六條 技術(shù)交底分類 由于技術(shù)交底分類較雜，按接觸人員層次的先后，從上到下、由廣度 6 覆蓋到深度細(xì)化，涵蓋重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序來進(jìn)行分類：業(yè)主組織的設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交底、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、專項(xiàng)安全方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、關(guān) 鍵工序技術(shù)交底等。 一、 業(yè)主組織的設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交底 由項(xiàng)目總工和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙交底，履行交底簽認(rèn)手續(xù)，對圖紙的說明和可能存在的不確定因素做好記錄，為現(xiàn)場變更提供參考；由項(xiàng)目總工、主要技術(shù)骨干及測量人員參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場交接樁交底，做好交接樁記錄，特別是缺失的樁點(diǎn)。 二、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按施組編制和審批中的要求，由編制主體（各單位總工或總工委托主管技術(shù)的歸口部門、項(xiàng)目總工或項(xiàng)目工程部長）組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干及分包有關(guān)人員等進(jìn)行全方位技術(shù)交底 。交底內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及計(jì)劃總工期；施工圖紙的說明和施工特點(diǎn)以及試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的主要工藝；主要施工技術(shù)方案、施工措施及安全方案；周邊環(huán)境；臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、資源配置要求以及其它重要事項(xiàng)等。 三、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、專項(xiàng)安全方案交底 由項(xiàng)目總工或工程部長負(fù)責(zé)向主管區(qū)域的技術(shù)人員交底；專項(xiàng)施工方案和安全方案是針對施工中的重難點(diǎn)工程或安全重難點(diǎn)部位進(jìn)行單獨(dú)編制；技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng) 組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案和技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法 7 及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 四、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底 “四新”技術(shù)和設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)管理人員進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底，結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用計(jì)劃、主要施工方法與措施 ，安全和環(huán)保措施以及注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)變更交底，明確變更地點(diǎn)、部位、內(nèi)容及主要施工方法、安全環(huán)保措施，簡要說明變更原因，提出對施工資料的要求等。 五、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行交底。書面交底資料要通俗易懂，每道工序要詳細(xì)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行簡化、細(xì)化，并對班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 六、關(guān)鍵工序技術(shù)交底 關(guān)鍵工序技術(shù)交底是分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容的組成部分之一，是其內(nèi)容的核心部分，要明確施工方法、 工藝要求、安全環(huán)保管理注意事項(xiàng)及施工準(zhǔn)備和應(yīng)急措施等內(nèi)容，最好圖文并用，簡單明了。由分管區(qū)域的技術(shù)管理人員編制并經(jīng)項(xiàng)目總工或工程部長審核簽認(rèn)后進(jìn)行交底。 所有交底，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底資料，均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核。簽字手續(xù)交底人與接受交底人各留存一份，并及時(shí)歸檔。 第七章 對勞務(wù)分包單位的技術(shù)管理 第十七條 勞務(wù)分包技術(shù)管理 一、勞務(wù)分包單位按照勞務(wù)分包合同的約定對其分包工程的技術(shù)管理工作向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與勞務(wù)分包單位對分包工程的技術(shù)工作負(fù)連帶責(zé)任。 8 二、分包單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)組織對分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案。交底記錄雙方簽字確認(rèn)并存檔。 三、各單位應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包方技術(shù)工作、試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督管理，按合同約定及時(shí)指導(dǎo)、收集和完善勞務(wù)分包方的施工資料。 第八章 技術(shù)檢查 第十八條 技術(shù)檢查 一、局技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)工程需要和工程進(jìn)度每年對各單位進(jìn)行兩次技術(shù)檢查，對項(xiàng)目進(jìn)行抽查。檢查結(jié)果全局通報(bào)并納入年終考核。 二、各單位每季度對所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次全面技術(shù)檢查，檢查結(jié)果報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心備案 。 三、各項(xiàng)目部至少每月對技術(shù)工作進(jìn)行一次檢查。 四、技術(shù)中心對各單位及項(xiàng)目的檢查表見附件 1《工程技術(shù)檢查表》。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目完工后，各單位、各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項(xiàng)目總工督促落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：工程概況、技術(shù)特點(diǎn)、施工方案、主要技術(shù)措施、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施、技術(shù)檔案管理、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況、 QC 成果、專利成果、科技立項(xiàng)及實(shí)施情況、形成工法情況、論文成果、技術(shù)管理的突出特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益分析等。 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在 項(xiàng)目完工后二個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)上級單位總工程師審核后報(bào)局技術(shù)研發(fā)中心備案。 第二十條 各單位技術(shù)工作計(jì)劃與總結(jié) 9 各單位于每年 12月中旬向局技術(shù)研發(fā)中心報(bào)送本年度技術(shù)工作總結(jié)和下年度技術(shù)工作計(jì)劃。內(nèi)容包括： 本年度技術(shù)工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃。以下幾項(xiàng)不能缺少： 一、本年度專利申請及審查審批情況； 二、本年度 QC 成果情況； 三、本年度工法開發(fā)情況； 四、本年度論文收集、上報(bào)及對外發(fā)表情況； 五、本年度科技立項(xiàng)及科技成果獲獎(jiǎng)情況。 六、方案優(yōu)化情況。 第十章 技術(shù)交流及培訓(xùn) 第二十一條 局技術(shù)研發(fā)中心每年組織一次技術(shù) 交流 及培訓(xùn)，會(huì)議由局總工程師（副總工程師）主持。 會(huì)議內(nèi)容主要包括： 一、結(jié)合實(shí)體工程 對局技術(shù)管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。 二、結(jié)合技術(shù)管理中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)介紹與交流； 三、邀請專家作專題報(bào)告，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)； 四、對局在建項(xiàng)目先進(jìn)性工藝成果進(jìn)行介紹和交流； 五、特色施工現(xiàn)場觀摩。 第二十二條 各單位每年至少組織一次技術(shù)交流，推廣本單位的先進(jìn)工藝，傳統(tǒng)常規(guī)工藝存在一定難度的要經(jīng)常組織交流，便于年輕技術(shù)人員及時(shí)掌握，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。各 單位要開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，按不同層次使各層次技術(shù)人員快速得到提高。 第二