【正文】 第二十三條 項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué) 10 習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織管理人員學(xué)習(xí)局規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。 第二十二條 各單位每年至少組織一次技術(shù)交流，推廣本單位的先進(jìn)工藝，傳統(tǒng)常規(guī)工藝存在一定難度的要經(jīng)常組織交流，便于年輕技術(shù)人員及時掌握，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。 會議內(nèi)容主要包括： 一、結(jié)合實(shí)體工程 對局技術(shù)管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。 六、方案優(yōu)化情況。內(nèi)容包括： 本年度技術(shù)工作總結(jié)及次年工作計劃。 項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在 項目完工后二個月內(nèi)編制完成，經(jīng)上級單位總工程師審核后報局技術(shù)研發(fā)中心備案。 第九章 技術(shù)總結(jié) 第十九條 項目技術(shù)總結(jié) 項目完工后，各單位、各項目應(yīng)及時組織相關(guān)人員編制項目技術(shù)總結(jié)，各單位、各項目總工督促落實(shí)。 三、各項目部至少每月對技術(shù)工作進(jìn)行一次檢查。檢查結(jié)果全局通報并納入年終考核。 三、各單位應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包方技術(shù)工作、試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督管理，按合同約定及時指導(dǎo)、收集和完善勞務(wù)分包方的施工資料。 8 二、分包單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)組織對分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案。簽字手續(xù)交底人與接受交底人各留存一份，并及時歸檔。 所有交底，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 六、關(guān)鍵工序技術(shù)交底 關(guān)鍵工序技術(shù)交底是分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容的組成部分之一，是其內(nèi)容的核心部分，要明確施工方法、 工藝要求、安全環(huán)保管理注意事項及施工準(zhǔn)備和應(yīng)急措施等內(nèi)容，最好圖文并用，簡單明了。 五、分項工程施工技術(shù)交底 分項工程施工技術(shù)交底是最基層的技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部分管區(qū)域的技術(shù)管理人員直接對作業(yè)班組負(fù)責(zé)人及具體操作人員進(jìn)行交底。 四、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底 “四新”技術(shù)和設(shè)計變更交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。 三、專項施工技術(shù)方案、專項安全方案交底 由項目總工或工程部長負(fù)責(zé)向主管區(qū)域的技術(shù)人員交底；專項施工方案和安全方案是針對施工中的重難點(diǎn)工程或安全重難點(diǎn)部位進(jìn)行單獨(dú)編制；技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動 組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。 二、 實(shí)施性施工組織設(shè)計交底 實(shí)施性施工組織設(shè)計，按施組編制和審批中的要求，由編制主體（各單位總工或總工委托主管技術(shù)的歸口部門、項目總工或項目工程部長）組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干及分包有關(guān)人員等進(jìn)行全方位技術(shù)交底 。 第六章 技術(shù)交底 第十六條 技術(shù)交底分類 由于技術(shù)交底分類較雜，按接觸人員層次的先后，從上到下、由廣度 6 覆蓋到深度細(xì)化，涵蓋重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序來進(jìn)行分類：業(yè)主組織的設(shè)計單位現(xiàn)場交底、實(shí)施性施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、專項安全方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、關(guān) 鍵工序技術(shù)交底等。 第十五條 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實(shí)施 與監(jiān)督 項目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實(shí)施，實(shí)施前應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并明確實(shí)施過程中各部門的職責(zé)。審批后的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案 原則上不得變更，如因條件變化確需進(jìn)行重大修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)。 二、特殊施工技術(shù)方案 由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、 項目管理部及 安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部備案。 大型、特大型工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，經(jīng)各單位組織評審，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 重點(diǎn)、難點(diǎn)、高技術(shù)含量工程施工組織設(shè)計由各單位組織編制，報局技術(shù)研發(fā)中心、項目管理部及安全管理部審核，局高管層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 5 中、小型 工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，項目部組織評審?fù)ㄟ^并經(jīng)項目總工程師審核，報各單位審批，報局技術(shù)研發(fā)中心及項目管理部備案。 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 編制依據(jù)；工程概況；施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)）；施工進(jìn)度計劃 、試驗(yàn)計劃、測量計劃；各種資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場計劃；資金需要量計劃；質(zhì)量實(shí)施計劃；主要工程項目的施工方案；施工進(jìn)度保證措施；質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重大危險源控制措施；季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員；重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單；“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃。擬采用“四新”技術(shù)時應(yīng)有情況說明。 施工技術(shù)方案的編制要盡可能體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 （二）一般施工技術(shù)方案：是指除特殊施工技術(shù)方案之外的其它技術(shù)方案。 4 二、施工技術(shù)方案分為特殊施工技術(shù)方案和一般施工技術(shù)方案。 （二） 大型、特大型工程 施工組織設(shè)計： 是指合同額在 3 億元及以上或工程技術(shù)含量較高項目的 施工組織設(shè)計 。標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、借閱應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。 六、項目部主動提出的設(shè)計變更應(yīng)充分體現(xiàn)較高的技術(shù)水平，達(dá)到有利于開展施工、加快進(jìn)度、有利于質(zhì)量控制、有利于經(jīng)營成果等目的。重大變更應(yīng)逐級上報審批。 五、設(shè)計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。由于未按設(shè)計圖紙施工而造成損失的，必須追究 責(zé)任。圖紙會審還需做好相關(guān)記錄，記錄表見附件 2。需做設(shè)計 變更的要辦理正式變更手續(xù)。 二、項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前由項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件與施工圖紙，了解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握關(guān)鍵工程技術(shù)參數(shù)。 一、對圖紙、洽商記錄應(yīng)建立可追溯信息鏈（臺帳），防止圖紙和記錄誤用或錯用。 第九條 局各級技術(shù)管理人員應(yīng)按本辦法和相關(guān)工作流程開展工作，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行技術(shù)管理職責(zé)。 2 第八條 項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師 1名，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。 第七條 各施工單位設(shè)總工程師 1 名，協(xié)助各施工單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作。 第六條 局技術(shù)研發(fā)中心是局技術(shù)管理工作的歸口管理部門，在局總工程師（主管副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局技術(shù)管理工作，對各施工單位的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保局技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行。 第四條 各施工單位根據(jù)國家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定 及本辦法，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，逐級制訂有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。房屋建筑工程另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 1 中交第四公路工程局有限公司 技術(shù)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司（以下簡稱局）技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)