【正文】 中交基建板塊前列，管理能力的提升、黨建工作的推進(jìn)、企業(yè)文化的提升等形成了良好的戰(zhàn)略支撐，四航局保持健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭?！笆濉比蚪?jīng)濟(jì)仍處于后金融危機(jī)時代的深刻調(diào)整時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定、不確定因素增加；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境趨于嚴(yán)峻，內(nèi)部也面臨全面深化改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、資源環(huán)境人口約束等諸多挑戰(zhàn)。會議強(qiáng)調(diào)，“十三五”所處的外部環(huán)境依然是謹(jǐn)慎樂觀，可以支持四航局適度發(fā)展?！笆濉币S持規(guī)模適度增長，爭取年增長超6%，到2020年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超300億元的奮斗目標(biāo)。此次會議的召開，對科學(xué)完善四航局“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確“十三五”期間的發(fā)展方向、實(shí)施路徑和保障措施具有重要的指導(dǎo)意義，并就四航局“十三五”的發(fā)展目標(biāo)和思路形成了共識。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，除一位領(lǐng)導(dǎo)因公未能參加外，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員都參加了會議。一是緊扣主題，精心組織黨內(nèi)規(guī)章、十八大精神和總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)。三是深入開展談心談話。為開好民主生活會打下了良好基礎(chǔ)。四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合個人對照檢查材料進(jìn)行了發(fā)言。班子成員相互批評，坦誠相見，以實(shí)事求是的態(tài)度互相幫助、提出整改意見。盡管中國交建黨委、廣東省紀(jì)委未安排出人員出席會議，大家也能認(rèn)真按照要求，緊扣主題，查找問題，分析原因，明確整改措施，自我批評敢于揭短亮丑，不遮掩問題，相互批評直截了當(dāng)，動真碰硬，取得了預(yù)期效果，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)工作的目的，體現(xiàn)了班子成員齊心協(xié)力，共同建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推進(jìn)四航局持續(xù)健康發(fā)展的良好愿望和堅(jiān)強(qiáng)決心。會議指出，省委十一屆五次全會全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會精神，描繪了未來五年廣東發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是廣東省實(shí)現(xiàn)“三個定位、兩個率先”的行動指南。廣東省委十一屆五次全會于11月25日至26日在廣州召開，審議通過了《中共廣東省委關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》。四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究活動階段總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究并進(jìn)行征文活動的通知》（中交股組便〔2015〕4號）及《關(guān)于成立中國交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動研究課題組的通知》（中交股黨組發(fā)〔2015〕 85號）的要求，四航局黨委高度重視，結(jié)合實(shí)際積極開展理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新，著力使理論研究成果能更好地解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。課題一:發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中統(tǒng)領(lǐng)全局能力的實(shí)踐與思考。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行部署安排，結(jié)合企業(yè)中心工作推進(jìn)課題研究工作。課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，負(fù)責(zé)工作聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)、情況收集和上報等工作。包括戰(zhàn)略規(guī)劃部研究小組、黨委辦公室研究小組、黨委組織部研究小組、紀(jì)委辦公室研究小組、黨委工作部研究小組、黨校研究小組，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組做好課題研究的調(diào)研、檢查、資料收集、研究討論、材料撰寫等工作。將課題一分解為發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，增創(chuàng)“五商中交”新優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；建立健全參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮黨委政治核心作用的體制機(jī)制；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)提供政治和人才保障；加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；完善推進(jìn)四航文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力五個方面的研究內(nèi)容。將課題二分解為抓學(xué)習(xí)研究，提升政治覺悟，建設(shè)講政治、重大局的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓制度改革、提升決策能力，建設(shè)講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力，建設(shè)講實(shí)干、重實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓管理監(jiān)督，提升拒腐防變能力，建設(shè)講廉潔、重自律的領(lǐng)導(dǎo)班子四個方面的研究內(nèi)容。制定了課題研究配套制度建設(shè)的工作計(jì)劃，提出了制定或完善《中交第四航務(wù)工程局有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《中層管理人員暫行規(guī) 定》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《EAP工作管理辦法》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察受理信訪舉報工作規(guī)程》、《紀(jì)檢監(jiān)察案件檢查工作規(guī)程》、《紀(jì)檢監(jiān)察案件辦理監(jiān)督管理工作暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想道德建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《四航文化手冊》等12個制度性文件的目標(biāo)任務(wù)。三、深入探索，有序推進(jìn)各研究小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，精心準(zhǔn)備，積極行動，深入探索，有序推進(jìn)各項(xiàng)研究工作。黨委辦公室研究小組對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的意義和重要性進(jìn)行了梳理，并從堅(jiān)持和完善企業(yè)黨委參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制、完善企業(yè)黨委參與決策的工作程序、完善企業(yè)黨委參與決策的工作制度、不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的決策力和執(zhí)行力等方面著手，對 13 建立健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制、發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用方面的探索和實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。還推動了制度修訂，發(fā)布《中交四航局所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司中層管理人員綜合考核評價暫行辦法》、《中層管理人員管理暫行規(guī)定》等制度。黨委工作部研究小組結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)，講實(shí)干、重實(shí)效，講廉潔、重自律；制定了《中交四航局企業(yè)文化建設(shè)十三五發(fā)展規(guī)劃（初稿）》，加強(qiáng)“四心”（敬畏之心、責(zé)任之心、感恩之心、友善之心）培育，開展道德講堂等活動，提倡簡單健康的生活方式，培養(yǎng)干部健康向上的生活情趣和道德情操。四、梳理問題，制定措施各研究小組圍繞課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，結(jié)合各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部存在的問題，在研究制定對策、解決實(shí)際問題的同時，大力推動課題研究的進(jìn)展。二是研究小組各自為政，課題研究還停留在較為淺顯的層次，還只是一些零散的經(jīng)驗(yàn)，未能建立起完整的體系。四是課題研究指導(dǎo)實(shí)際工作的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)精神，加強(qiáng)對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，深刻把握新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升理論水平。進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，促使各研究小組發(fā)揮出自身優(yōu)勢，并形成合力。把課題研究與編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)“五商中交”戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，把課題研究的過程作為發(fā)現(xiàn)問題、查找不足的過程，作為化解矛盾、解決問題的過程，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷深化認(rèn)識、推動工作，切實(shí)解決制約四航局改革發(fā)展的難點(diǎn)問題，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新的臺階。一航文化是中交第一航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“一航局”）在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文 化的總和。一航文化通過企業(yè)與員工的物質(zhì)和精神活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要思想保證。尤其是《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》2002年7月頒布后，公司上下廣泛認(rèn)同，自覺踐行，一航文化建設(shè)進(jìn)入一個新階段。一航文化是不斷創(chuàng)新的文化?！吨薪坏谝缓絼?wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》確定的一航價值觀體系，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第四條 建設(shè)一航文化的指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)《中交一航局有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過優(yōu)化一航理念，弘揚(yáng)一航精神，創(chuàng)建一航品牌，塑造一航形象，引導(dǎo)員工形成共同價值觀、理想信念、職業(yè)道德和行為方式，培育具有時代特征和豐富管理內(nèi)涵、具有鮮明一航特性的企業(yè)文化，推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。一航文化建設(shè)要體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，確立企業(yè)崇高的理想和追求，開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步，意識領(lǐng)先，引領(lǐng)企業(yè)積極、健康、向上發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策相適應(yīng)、相輔相成。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要適應(yīng)時代的需求，在不斷整合提升一航文化資源和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新一航文化管理體系，豐富一航文化內(nèi)涵，使之與時俱進(jìn)，永葆生機(jī)和活力。公司全體員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是一航文化建設(shè)的主體。通過尊重、理解和關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神生活，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。任何企業(yè)文化都是在特定時代的文化背 景下成長和發(fā)展起來的，同時又有其自身的個性特色，這也是形成企業(yè)品牌和無形資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)。（六）堅(jiān)持重在建設(shè)與全員參與的原則。建設(shè)的重點(diǎn)是把員工個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，將具有共同的價值觀念和理想追求的員工凝聚起來，形成領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、率先垂范，員工廣泛參與的工作局面，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。階段性目標(biāo)：2007年，全面啟動《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》宣貫工作。2009——2010年，一航文化進(jìn)入更高品位，“中交一航”品牌力爭在國內(nèi)國際市場叫響，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。它直接導(dǎo)引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對全體員工起到強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。第十條 一航愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國內(nèi)一流 國際知名 第十一條 一航核心價值觀：干一流的 做最好的第十二條 一航戰(zhàn)略目標(biāo)：全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做強(qiáng)、做大、做精，確保在中交系統(tǒng)的排頭兵地位；堅(jiān)持以大土木為主導(dǎo)，用大思路促進(jìn)大發(fā)展，在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上游提升；堅(jiān)持科技興企，人才強(qiáng)企，自主創(chuàng)新，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，立足國內(nèi)外兩個市場，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。它有利于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，有利于企業(yè)的民主管理，有利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。積極推動一航文化向管理領(lǐng)域和制度層面深化，成為管理工作的先導(dǎo)。第十八條 一航員工基本行為規(guī)范工作 敬業(yè)愛崗 吃苦耐勞 鉆研技術(shù) 恪盡職守 紀(jì)律 遵紀(jì)守法 嚴(yán)守規(guī)章 服從指揮 保守秘密 儀表 儀態(tài)大方 容貌整潔 著裝規(guī)范 舉止文明 言談 語言文明 表達(dá)清晰 利于團(tuán)結(jié) 莊諧有度 禮儀 熱情禮貌 舉止規(guī)范 微笑服務(wù) 細(xì)致周到 第十九條 一航員工基本道德規(guī)范 愛國愛企 敬業(yè)奉獻(xiàn) 明禮誠信 團(tuán)結(jié)協(xié)作 第二十條 一航員工崗位道德規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部 依法治企 意識前瞻 知人善用 廉潔從業(yè) 管理人員 掌握政策 精通業(yè)務(wù) 嚴(yán)細(xì)管理 科學(xué)規(guī)范 科技人員 勤奮鉆研 勇于實(shí)踐 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 精益求精 生產(chǎn)工人 遵守規(guī)程 文明施工 協(xié)作配合 優(yōu)質(zhì)高效 船 員 愛船如家 苦練內(nèi)功 聽從指揮 嚴(yán)守規(guī)范第二十一條 健康向上的一航員工文化生活是一航文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。第四章 一航形象識別系統(tǒng)第二十二條 形象識別系統(tǒng)是一航文化建設(shè)的外在形式，以全方位多層次的表層形象來反映深層的一航價值觀體系，主要包括一航“五優(yōu)”形象和視覺識別系統(tǒng)以及凝聚著一航文化色彩的生產(chǎn)環(huán)境和標(biāo)識性建筑。第二十三條 一航“五優(yōu)”形象優(yōu)秀員工形象 愛崗敬業(yè) 勤奮向上 儀表大方 文明守法 優(yōu)良產(chǎn)品形象 信守合同 保證工期 技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量精良 優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象 用戶至上 全心全意 尊重監(jiān)理 誠實(shí)守信 優(yōu)美環(huán)境形象 現(xiàn)場整潔 文明施工 標(biāo)識規(guī)范 氛圍和諧 優(yōu)異管理形象 嚴(yán)格精細(xì) 流程優(yōu)化 工作高效 管理科學(xué)第二十四條 一航形象視覺識別系統(tǒng)是將一航的經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特色及廣告宣傳融為一體，運(yùn)用清晰而簡潔的視覺傳達(dá)溝通技術(shù)，構(gòu)建一航形象的一種可視符號。基礎(chǔ)部分：規(guī)定了司名、司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字體、