【正文】 一屆五次全會于11月25日至26日在廣州召開，審議通過了《中共廣東省委關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》。課題一:發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中統(tǒng)領(lǐng)全局能力的實踐與思考。課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，負責(zé)工作聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)、情況收集和上報等工作。將課題一分解為發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，增創(chuàng)“五商中交”新優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；建立健全參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮黨委政治核心作用的體制機制；堅持黨管干部、黨管人才的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)提供政治和人才保障；加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；完善推進四航文化，增強企業(yè)發(fā)展動力，提升企業(yè)發(fā)展軟實力五個方面的研究內(nèi)容。制定了課題研究配套制度建設(shè)的工作計劃，提出了制定或完善《中交第四航務(wù)工程局有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《中層管理人員暫行規(guī) 定》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《EAP工作管理辦法》、《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見》、《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的意見》、《紀檢監(jiān)察受理信訪舉報工作規(guī)程》、《紀檢監(jiān)察案件檢查工作規(guī)程》、《紀檢監(jiān)察案件辦理監(jiān)督管理工作暫行辦法》、《關(guān)于加強和改進員工思想道德建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《四航文化手冊》等12個制度性文件的目標任務(wù)。黨委辦公室研究小組對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的意義和重要性進行了梳理，并從堅持和完善企業(yè)黨委參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制、完善企業(yè)黨委參與決策的工作程序、完善企業(yè)黨委參與決策的工作制度、不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的決策力和執(zhí)行力等方面著手，對 13 建立健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策機制、發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用方面的探索和實踐進行了總結(jié)。黨委工作部研究小組結(jié)合“三嚴三實”專題教育，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻，講實干、重實效，講廉潔、重自律；制定了《中交四航局企業(yè)文化建設(shè)十三五發(fā)展規(guī)劃（初稿）》，加強“四心”（敬畏之心、責(zé)任之心、感恩之心、友善之心）培育，開展道德講堂等活動，提倡簡單健康的生活方式，培養(yǎng)干部健康向上的生活情趣和道德情操。二是研究小組各自為政，課題研究還停留在較為淺顯的層次，還只是一些零散的經(jīng)驗，未能建立起完整的體系。進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)精神，加強對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學(xué)習(xí)，深刻把握新要求、新標準，切實提升理論水平。把課題研究與編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃、推進“五商中交”戰(zhàn)略實施相結(jié)合，把課題研究的過程作為發(fā)現(xiàn)問題、查找不足的過程，作為化解矛盾、解決問題的過程，以理論指導(dǎo)實踐，不斷深化認識、推動工作，切實解決制約四航局改革發(fā)展的難點問題，解決職工群眾反映強烈的熱點問題，推動企業(yè)各項工作再上新的臺階。一航文化通過企業(yè)與員工的物質(zhì)和精神活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要思想保證。一航文化是不斷創(chuàng)新的文化。第四條 建設(shè)一航文化的指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)為目標，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實《中交一航局有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過優(yōu)化一航理念，弘揚一航精神，創(chuàng)建一航品牌，塑造一航形象，引導(dǎo)員工形成共同價值觀、理想信念、職業(yè)道德和行為方式，培育具有時代特征和豐富管理內(nèi)涵、具有鮮明一航特性的企業(yè)文化，推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策相適應(yīng)、相輔相成。要適應(yīng)時代的需求，在不斷整合提升一航文化資源和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新一航文化管理體系，豐富一航文化內(nèi)涵，使之與時俱進，永葆生機和活力。通過尊重、理解和關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神生活，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。（六）堅持重在建設(shè)與全員參與的原則。階段性目標：2007年，全面啟動《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》宣貫工作。它直接導(dǎo)引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對全體員工起到強大的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。它有利于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，有利于企業(yè)的民主管理，有利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。第十八條 一航員工基本行為規(guī)范工作 敬業(yè)愛崗 吃苦耐勞 鉆研技術(shù) 恪盡職守 紀律 遵紀守法 嚴守規(guī)章 服從指揮 保守秘密 儀表 儀態(tài)大方 容貌整潔 著裝規(guī)范 舉止文明 言談 語言文明 表達清晰 利于團結(jié) 莊諧有度 禮儀 熱情禮貌 舉止規(guī)范 微笑服務(wù) 細致周到 第十九條 一航員工基本道德規(guī)范 愛國愛企 敬業(yè)奉獻 明禮誠信 團結(jié)協(xié)作 第二十條 一航員工崗位道德規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部 依法治企 意識前瞻 知人善用 廉潔從業(yè) 管理人員 掌握政策 精通業(yè)務(wù) 嚴細管理 科學(xué)規(guī)范 科技人員 勤奮鉆研 勇于實踐 作風(fēng)嚴謹 精益求精 生產(chǎn)工人 遵守規(guī)程 文明施工 協(xié)作配合 優(yōu)質(zhì)高效 船 員 愛船如家 苦練內(nèi)功 聽從指揮 嚴守規(guī)范第二十一條 健康向上的一航員工文化生活是一航文化建設(shè)的有機組成部分。第二十三條 一航“五優(yōu)”形象優(yōu)秀員工形象 愛崗敬業(yè) 勤奮向上 儀表大方 文明守法 優(yōu)良產(chǎn)品形象 信守合同 保證工期 技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量精良 優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象 用戶至上 全心全意 尊重監(jiān)理 誠實守信 優(yōu)美環(huán)境形象 現(xiàn)場整潔 文明施工 標識規(guī)范 氛圍和諧 優(yōu)異管理形象 嚴格精細 流程優(yōu)化 工作高效 管理科學(xué)第二十四條 一航形象視覺識別系統(tǒng)是將一航的經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特色及廣告宣傳融為一體，運用清晰而簡潔的視覺傳達溝通技術(shù)，構(gòu)建一航形象的一種可視符號。一航形象視覺識別系統(tǒng)全景圖。第二十六條 做好一航品牌推介工作。要大力營造“知一航品牌、愛一航品牌、創(chuàng)一航品牌”的濃厚氛圍。創(chuàng)建品牌項目 品牌項目的釋義：安全、高效、團結(jié)、精干，能夠勝任工程和業(yè)務(wù)需要，受客戶和社會各界贊譽，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟效益和社會效益，能夠代表一航水平的項目。塑造品牌員工 品牌員工的釋義：在企業(yè)市場營銷、科技開發(fā)、工藝創(chuàng)新、施工控制、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項目管理、黨建、精神文明和一航文化建設(shè)中做出突出貢獻，為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益的員工。要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，將一航文化倡導(dǎo)的價值觀、經(jīng)營理念和職業(yè)道德要求，融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項活動和企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、政策導(dǎo)向。要固化于制。要讓一航文化價值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并凝結(jié)成一航的良好形象，在自己的崗位上自覺遵守、忠實履行，創(chuàng)造性地做好工作。要明確項目文化建設(shè)的目的。要建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心的項目文化建設(shè)體系，成為黨政工團的共同責(zé)任，強調(diào)過程的控制、糾偏和管理。加強執(zhí)行體系建設(shè)，營造執(zhí)行文化的氛圍。以安全、質(zhì)量和文明施工推動分包隊伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。以廉政思想教育為核心，筑牢全員的思想道德防線，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。第三十一條 大力開展一航文化實踐活動，將一航文化落到實處。第三十三條 母文化與子文化。全公司必須主打一航文化。公司成立一航文化建設(shè)推動委員會，定期研究、部署一航文化踐行工作，定期召開專題工作會，交流經(jīng)驗、理論研討，確定新舉措。一航文化建設(shè)重在考核實效。第三十七條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》自頒布之日起實施，《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》同時廢止。在今后的制度修訂中，必須以文化為法理依據(jù)，完善治理機制。一公局文化與一公局制度相互作用，制度再周嚴也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起導(dǎo)向和約束作用，企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)。在實踐的過程中，必須一切以一公局企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值理念為出發(fā)點，遵循一公局文化，實踐一公局文化，以一公局文化所倡導(dǎo)的價值理念為判別標準。企業(yè)精神216。 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任（二）理念系統(tǒng)釋義A、核心理念釋義企業(yè)使命釋義216。我們將路橋建設(shè)作為一公局未來業(yè)務(wù)構(gòu)成的基本組成部分，大力拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成路面、隧道兩大高端專業(yè)承包能力，提升、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，逐步加大設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、工程總承包、代建制、BT等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域在公司經(jīng)營業(yè)績中的比重，積極探索BOT等資本運營方式，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力并不斷加大投入，以成為“中國路橋行業(yè)的標桿型企業(yè)、路橋行業(yè)管理和技術(shù)的引領(lǐng)者和提升者”為己任，將一公局最終建設(shè)成為具有世界一流經(jīng)營管理和技術(shù)品牌的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè)集團。我們尊重人才，注重知識和管理技能的價值，關(guān)心員工成長，堅持以人為本的管理思想，將人視為驅(qū)動企業(yè)進步的繁榮昌盛為基礎(chǔ)。 注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位成本是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵！在思想意識上，我們要牢牢樹立“成本在我手，效益在我心，時時銘記之，創(chuàng)出新成績”的成本、效益觀。 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命質(zhì)量是維系企業(yè)生命的根本保障，是一公局人的人格尊嚴。安全理念釋義216。敬業(yè)貢獻是對一公局人的基本要求。我們一公局員工在工作中要齊心協(xié)力、相互協(xié)作，放下本位主義、跨越部門鴻溝、運用集體智慧，在互相激勵中肩負起各自的責(zé)任，為實現(xiàn)我們共同的目標而努力拼搏。真正的一公局人是一群能夠積極主動、富有效率的創(chuàng)造者。不論是對個人的發(fā)展還是對一公局事業(yè)的要求，一公局所有員工要能夠形成自我激勵、不斷追求更高目標的主動意識，從而使我們的生活充滿激情，使我們的明天更加美好！領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范釋義胸懷大局，公正公平胸懷大局是一種風(fēng)范、一種胸襟，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠系統(tǒng)思考、全面審視，以一公局整體利益為核心，高瞻遠矚，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)發(fā)展及行業(yè)走向做出清晰的判斷。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)人的決策效率決定了企業(yè)的市場應(yīng)變和發(fā)展能力。管理人員的天職就是充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的主觀能動性，使一公局的員工在寬松和愉悅的環(huán)境中高效工作。職能人員行為規(guī)范釋義業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟“業(yè)務(wù)精、技能通”是職能人員的基本崗位要求。溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)是職能人員的核心技能，職能人員要善于溝通，要做到“上情下達、下情上達”，要通過溝通謀求多方共識，推動企業(yè)決策的執(zhí)行，要具有協(xié)調(diào)部門與崗位間的利益與關(guān)系，兼顧各方面事務(wù)及關(guān)系的能力。面對競爭激烈的公路市場，一公局的經(jīng)營人員始終要保持敏銳的嗅覺，準確分析客戶需求，把握市場脈動，靈活處理實際問題，積極向企業(yè)反饋信息，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地貢獻力量。經(jīng)營人員要妥善處理好與業(yè)主的關(guān)系、與專家的關(guān)系、與設(shè)計的關(guān)系，保證經(jīng)營開發(fā)工作對一公局的貢獻力度。在工作中，我們嚴禁想當(dāng)然、蠻干等不重視科學(xué)的做法，對于沒有把握的技術(shù)問題，要及時向有關(guān)人員請教，科學(xué)論證，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保證工程質(zhì)量。工地生活艱苦，工程技術(shù)難度大，但一公局人在困難面前，不服輸、不氣餒，以頑強的精神戰(zhàn)勝了一道道難關(guān)，克服了一個個險阻，這是一公局人要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)良傳統(tǒng)。中交第一公路工程局有限公司本部位于北京,。這些項目分布在全國27個省區(qū)市和8個國家，涉及路基、路面、斜拉橋、隧道、鋼橋、鐵路、市政、地鐵等施工領(lǐng)域。20052006年對外援助獲獎項目39。承建工程分布在埃塞俄比亞、喀麥隆、剛果（金）、布隆迪、烏干達、加蓬、卡塔爾、科威特等國家。此信息來源于路橋英才網(wǎng)