【正文】 的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的 相互匹配，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動。主體員工的引進(jìn)主要從普通高校專科以上畢業(yè)生中錄用，或在公司以外具有中級以上職稱的人員中引進(jìn)。 短期用工主要通過勞務(wù)派遣公司派遣或由合格分包商提供。 專業(yè)技術(shù)職務(wù) ： 指 根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位，不同于一次獲得后而終身擁有的學(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱號。 專業(yè)技術(shù) 人員： 指從事專業(yè)技術(shù)工作的人員以及從事專業(yè)技術(shù)管理工作且已在1983 年以前評定了專業(yè)技術(shù)職稱或在 1984 年以后聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。 職業(yè)資格： 指對勞動者從事某一 職業(yè)所必備的學(xué)識、技能和能力的基本要求，包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。 執(zhí)業(yè)資格： 指國家專門機(jī)構(gòu)對某些責(zé)任較大、社會通用性強(qiáng)、關(guān)系公共利益的專業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入控制，經(jīng)考核或考試合格后，向具備相關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，并經(jīng)單位統(tǒng)一注冊后，在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)的一項(xiàng)制度。目前與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格主要有注冊一級建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊土木工程師（港口與航 道工程）、注冊會計(jì)師、注冊安全工程師、注冊一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊一級建筑師、法律執(zhí)業(yè)資格等。我國技能性職業(yè)（工種）的職業(yè)資格證書分為“初級技能”、“中級技能”、“高級技能”、“技師”、“高級技師”五種。其計(jì)算應(yīng)以直接支付給 職工的全部勞動報(bào)酬為依據(jù)。 一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。 應(yīng)調(diào)查公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、分公司 目前組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù) (核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況 )， 市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度計(jì)劃數(shù)據(jù)信息等。搜集的人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)與公司人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及日常報(bào)表核對（確保適時(shí)），以防止數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 5. 人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息， 對人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì) 并且整理編報(bào)《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》，報(bào)請分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后方可使用。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 11 of 62 第 六 部分 人力資源需求分析 各單位各部門 1. 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后，人力資源部對分公司人力資源的需求和供給情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和 公司人力資源規(guī)劃及分公司內(nèi)外部條件 ，選擇預(yù)測工具，對分公司整體人力資源規(guī)劃的需求和 供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢預(yù)測分析。 3. 在預(yù)測人員需求時(shí) , 應(yīng)充分考慮相關(guān)因素對人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響；公司發(fā)展戰(zhàn)略因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量 , 預(yù)測者通過分離這些因素 , 并且收集歷史資料去做預(yù)測的基礎(chǔ)。實(shí)時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 2. 人力資源部編制 人力資源規(guī)劃報(bào)告，報(bào)告 應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以公司目前組織架構(gòu)、人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位、職稱等）數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》和 《人力資源需求和供給預(yù)測報(bào)告》為依據(jù) 。 3． 2 需求應(yīng)包括分公司部門、項(xiàng)目部崗位設(shè)置安排和崗位對配置員工的素質(zhì)、數(shù)量和配置時(shí)間的要求。 4. 人力資源規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略對人力資源要求、人力資源現(xiàn)狀分析、崗位及人員編制計(jì)劃、人力資源供給計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)及對策五部分。 2. 評估要客觀、公正和準(zhǔn)確；同時(shí)要進(jìn)行成本 — 效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評估時(shí)全面征求部門和基層單位的意見。 4. 評估通過后，《人力資源規(guī)劃》 報(bào)請分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后上報(bào)公司人力資源部，以便 公司總部制定全公司的人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃。明確具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，包括責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求等。 4. 《 年度人力資源計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)編制，與各相關(guān)部門共同實(shí)施。 2. 根據(jù)環(huán)境的變化以及上期《 年度人力資源計(jì)劃》 的實(shí)施情況，特別是當(dāng)公司人力資源規(guī)劃、 人力 資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)， 人力資源部應(yīng)動態(tài)調(diào)整對應(yīng)的《 年度人力資源計(jì)劃》 。 記錄： 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》、 《人力資源需求和供給預(yù)測報(bào)告》等 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 13 of 62 第 六 部分 人員招聘 流 程 圖 提 出招 聘需 求編 制 招聘 計(jì) 劃發(fā) 布 招聘 信 息初 次面 試專 業(yè) 面試 或 筆試接 受 報(bào)名 篩 選人 員審 批確 定人 選審 批確 定人 選辦 理錄 用手 續(xù) 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 提出招聘需求 用人 部門 1. 確定 任職資格要求：用人部門或基層單位對所需人員均應(yīng)有相應(yīng)的職位說明書作出規(guī)定。 3. 用 人需求按照部門的崗位職責(zé)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人力資源部。 5. 項(xiàng)目部的短期外聘員工需征得分公司人力資源部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部自己負(fù)責(zé)招聘，不需要向分公司提交計(jì)劃，必要時(shí)報(bào)分公司備案。需求計(jì)劃包括：招聘人員學(xué)歷、專業(yè)、崗位、崗位等級、上崗條件等必要信息。 2. 根據(jù)各項(xiàng)目部、各部門人力資源狀況，編制短期用工招聘計(jì)劃。 2. 審批過后報(bào)公司人力資源部備案。 發(fā)布招聘信息 人力資源部 1. 針對所招聘對象選擇合適媒介和途徑發(fā)布，招聘信息中提出具體的時(shí)間限制和條件要求。 接受報(bào)名篩 選人員 人力資源部 1. 人力資源部參加由公司總部組織的招聘活動，到相關(guān)高?；蛉瞬攀袌鼋邮軋?bào)名，并對人才履歷表進(jìn)行篩選，確定初步人員選擇范圍。 初選面試 人力資源部 1. 人力資源部在公司人力資源部的組織下，根據(jù)招聘崗位的要求，以面試的方式對應(yīng)聘的人員進(jìn)行初試，考察其綜合素質(zhì)、基本知識和能力。 3. 根據(jù)崗位的招聘需求選擇筆試。重點(diǎn)考察其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。 3. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可取消專業(yè)面試。 2. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可由人力資源部根據(jù)崗位配置要求，直接確定是否錄用。 2. 該名單由人力資源部上報(bào)公司人力資源部審批。 4. 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)分公司人力資源部審批項(xiàng)目部短期用工的最終錄用人員名單。 2. 經(jīng)分公司書面授權(quán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部短期用工簽訂勞動合同，辦理錄用手續(xù)。 記錄 ： 大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃表 、 員工應(yīng)聘登記表 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 15 of 62 第 六 部分 員工應(yīng)聘登記表 個(gè)人情況 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 1 寸彩色照片 政治情況 婚否 最高學(xué)歷 學(xué)位 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 戶口所在地 身份證號碼 有無處分記錄 職稱 家庭地址 郵編 聯(lián)系地址 郵編 EMAIL 手機(jī) 健康狀況（指明曾患有何疾?。? 是否有親戚在本單位 /職務(wù) 工作經(jīng)歷(從目前經(jīng)歷填起 ) 起止年月 工作單位及所在部門 工作崗位 及職務(wù) 全職 /實(shí)習(xí) 工作單位地址、電話 證明人及聯(lián)系方式 教育情況 階段 起止年月 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)位 學(xué)習(xí)形式 (全日制 /業(yè)余 ) ?？? 本科 碩士研究生 能力水平 外語證書獲取情況及運(yùn)用能力 計(jì)算機(jī)水平 獲獎情況 /其他證書 /特長 家庭情況及 主要社會關(guān)系 關(guān)系 姓名 出生年月 工作單位及職務(wù) (退休需注明 ) 政治情況 學(xué)歷 學(xué)位 職稱 父親 母親 配偶 子女 應(yīng)聘職位 目前薪酬 期望薪酬 (稅前 ) 以上所填均為屬實(shí)，如存在虛假，即予以解聘。 2. 員工主動提出調(diào)動應(yīng)征得調(diào)入、調(diào)出單位雙方同意，并由調(diào)入單位提出申請。 4. 項(xiàng)目部人員調(diào)動由項(xiàng)目部向分公司人力資源部提交申請。 2. 分公司間調(diào)動上報(bào)公司人力資源部調(diào)查審核。 通知員工 人力 資源部 1. 人力資源部告知員工本人分公司調(diào)動安排，詢問其意見，進(jìn)行面談溝通與交流。接受公司人力資源部關(guān)于調(diào)入或調(diào)出分公司人員調(diào)動指令。 辦理交接 調(diào)入調(diào)出部門 1. 調(diào)入調(diào)出部門安排員工做好工作交接，保證工作資料不遺失、不泄漏，執(zhí)行員工調(diào)離會簽手續(xù)。 3. 為借調(diào)方式的，調(diào)入調(diào)出單位需簽訂借調(diào)合同。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 17 of 62 第 六 部分 2. 員工調(diào)動后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工資關(guān)系、社會保險(xiǎn)與住房公積金關(guān)系、人事檔案、黨工團(tuán)組織關(guān)系等轉(zhuǎn)移工作。 2. 辦理借調(diào)手續(xù)的員工，由借調(diào)單位考核，符合要求的繼續(xù)借調(diào)，不符合要求的可辦理退回手續(xù)，并向人力資源部說明原因。 記錄 ： 職工調(diào)配單 、 員工工資轉(zhuǎn)移介紹信 、 干部調(diào)動登記表 員工工資轉(zhuǎn)移介紹信 職工號 姓 名 身份證號 性 別 職 務(wù)工 種 工 作 時(shí) 間 技 術(shù) 職 稱 技 術(shù) 等 級 文 化程 度 政 治 面 貌 崗薪工資 工資發(fā)至 年 月 日 你部自 年 月 日起薪 應(yīng)扣部分 扣養(yǎng)老金 扣公積金 年休假應(yīng)休 天，已休 天，費(fèi)用已報(bào)銷 天的 備 注 調(diào)出單位 (蓋章 ) 主 管： (簽字 ) 調(diào)入單位 經(jīng) 辦 人： 年 月 日 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 18 of 62 第 六 部分 員 工培訓(xùn)與開發(fā) 流 程 圖 提 交 培訓(xùn) 需 求計(jì) 劃 表編 制 年度 培 訓(xùn)計(jì) 劃計(jì) 劃 外培 訓(xùn)審 批開 始準(zhǔn) 備工 作培 訓(xùn) 實(shí)施 與 管理評 價(jià)培 訓(xùn)效 果匯 總培 訓(xùn)記 錄年 度 進(jìn)行 培 訓(xùn)總 結(jié) 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 提交培訓(xùn)需求計(jì)劃表 提出培訓(xùn)需求 部門 根據(jù)《 年度人力資源計(jì)劃》， 分公司人力資源部每年 12 月前向各部門、基層單位和項(xiàng)目部征集培訓(xùn)需求，結(jié)果填入《培訓(xùn)需求信息匯總表》。 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 1. 根據(jù)《 年度人力資源計(jì)劃》和征集的培訓(xùn)需求， 人力資源 部負(fù)責(zé)編制分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容包括年度培訓(xùn)主要目標(biāo)、各培訓(xùn)班的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、主辦部門。 3. 經(jīng)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃在每年第一季度公布。 培訓(xùn)實(shí)施與管理 培訓(xùn)主辦部門 人力資源部 培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中對學(xué)員考勤、教學(xué)內(nèi)容和方式等關(guān)鍵性事項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，人力資 源部協(xié)助培訓(xùn)的管理與控制。 2. 培訓(xùn)主辦部門或人力資源部在學(xué)員中調(diào)查培訓(xùn)滿意度（包括師資、培訓(xùn)內(nèi)容、方式、環(huán)境、時(shí)間、過程組織等重要因素的考察）。 2. 人力資源部整理完善培訓(xùn)記錄（包括：開班計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考核材料、學(xué)員名單和成績、培訓(xùn)滿意度評價(jià)結(jié)果、講師資料 等）。 2. 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對培訓(xùn)目的和效果進(jìn)行對比分析，為來年培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 2. 分公司各部門根據(jù)管理要求，每年的元月 20 日前制訂項(xiàng)目管理的常規(guī)考核指標(biāo)，經(jīng)分