二〇一一年公司人力資源管理工作要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-06-01 13:39本頁(yè)面
【正文】 績(jī)作為衡量?jī)?nèi)部專家的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)評(píng)選、聘任各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部專家，提高他們的待遇，更好地發(fā)揮他們?cè)诳萍脊リP(guān)和施工生產(chǎn)中的突出作用。技術(shù)干部是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)加大工程技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，要有計(jì)劃的給技術(shù)干部加壓、加擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)。努力營(yíng)造有利于各級(jí)各類人才脫穎而出的環(huán)境，從而選拔出一批技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才。對(duì)企業(yè)招聘的測(cè)量和試驗(yàn)等技術(shù)工人一方面抓好培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面要積極引導(dǎo)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的思想政治教育，增強(qiáng)技術(shù)工人的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)理想信念教育、科學(xué)文化和職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神。大學(xué)畢業(yè)生是今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我們?nèi)瞬刨Y源的主要來(lái)源，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)力量，今年將有針對(duì)性地接收專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生和企業(yè)急需的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、材料等人才。二是有針對(duì)性地安排青年技術(shù)干部到重、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位上去鍛煉，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和崗位鍛煉增長(zhǎng)他們的才干，培養(yǎng)復(fù)合型人才。一方面嚴(yán)格按照《公司合同工考核辦法》組織試用期、一年期滿和每年一度的考核，根據(jù)考核結(jié)果分類處理，考核合格的續(xù)簽合同，考核不合格的要堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。三是鼓勵(lì)一崗多能、挖掘現(xiàn)有人才潛力。二、勞資管理（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和完善對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。及時(shí)撤銷一次性項(xiàng)目部，合并精簡(jiǎn)沒(méi)有后續(xù)任務(wù)的項(xiàng)目部，規(guī)范基層組織序列。（二）完善薪酬管理體系，深化企業(yè)工資改革根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，出臺(tái)公司工資改革方案，建立健全貢獻(xiàn)大收入就高的分配機(jī)制。同時(shí)探索基層項(xiàng)目班子成員年薪制管理辦法，加大項(xiàng)
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