【摘要】人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃培訓需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況
2024-09-15 02:01
【摘要】人力資源流程手冊一、人力資源管理手冊第一章手冊的目的第二章人力資源部的工作職責第三章招聘工作第四章新員工入司工作流程第五章員工轉正考核工作流程第六章員工內部調動工作流程第七章員工離職第八章勞動合同第九章薪資制度第十章考勤管理第十一章員工福利第十二章績效管理第十三章獎勵制度第十四章違紀處分第十五章
2024-08-10 23:45
【摘要】人力資源管理工作流程圖目錄、辭退管理流程圖、崗位年度績效考核流程圖21定額員工工資計算發(fā)放流程圖、生育保
2025-03-22 06:10
【摘要】人力資源流程手冊一、人力資源管理手冊第一章手冊的目的第二章人力資源部的工作職責第三章招聘工作第四章新員工入司工作流程第五章員工轉正考核工作流程第六章員工內部調動工作流程第七章員工離職第八章勞動合同第九章薪資制度第十章考勤管理第十一章員工福利第十二章績效管理第十三章獎勵制度第十四章違紀處分第十五
2025-07-24 19:55
【摘要】編制日期:2004年10月(第三版)人力資源管理工作流程集團人力資源管理規(guī)章制度高盛集團人力資源部二零零六年十月(第四版)第121頁共123頁明和高盛集團簡介明和高盛集團的
2024-12-08 21:19
【摘要】人力資源管理手冊本工具說明:作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度,為了便于各部門掌握和理解,還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導他們在不同情景下參照使用,比如,如何處理人員入職,如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團公司,總公司人事部,也有必要作出此類手冊,對全系統(tǒng)的人力資源部門工作,給予明確的
2025-06-06 01:44
【摘要】人力資源管理工作流程圖目錄、辭退管理流程圖、崗位年度績效考核流程圖、生育保險報銷流程圖人力資源管理工作流程圖目錄
2025-03-22 06:25
【摘要】膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄螅羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袃裊聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膁芆蒅蚅袁肈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿薈蝿羄節(jié)蒄螈肇蕆
2024-12-10 12:01
【摘要】人力資源管理工作流程圖及工作標準目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標準…………………………………………5新員工試用轉正流程圖……………………………………9新員工試用轉正工作標準…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職、離職工作標準…………………………………12二、勞動用工流程
2024-08-24 17:44
【摘要】1人力資源管理工作流程圖及工作標準目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標準…………………………………………5新員工試用轉正流程圖……………………………………9新員工試用轉正工作標準…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職
2025-03-04 20:38
【摘要】人力資源管理工作流程圖目錄、辭退管理流程圖、崗位年度績效考核流程圖21定額員工工資計算發(fā)放流程圖、生育保險報銷流程圖人力資源管理工作流程圖目錄勞動關系專員人力資源部員工滿意度調查
2025-03-22 06:02
【摘要】人力資源管理流程江蘇方寬科貿有限公司2009年1月1日第一章 招聘 1第一條 確定需求 1第二條 開展招聘工作 1第二章 人員試用 3第一條 錄用流程 3第二條 報到流程 3第三條 新員工培訓流程 4第四條 試用期 5第三章人員轉正 6第一條 提前
2025-05-26 08:39
【摘要】從工作分析來談人力資源管理工作分析是HR的一項極重要功能,它與人力資源管理的許多活動都有關連。在學理上,工作設計、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著”工作”來進行,但以公司現(xiàn)況,在工作設計上較無法去改變,唯從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實是可行的,甚而透過合理的分析更可達到工作豐富化與多樣化之目的。其實工作分析提供了一個架構,去描述透過這樣的分析工作可以讓HR人員得到
2024-08-05 03:27
【摘要】目錄第二章人力資源規(guī)劃細化執(zhí)行與模板 6第一節(jié)人力資源供需預測流程與工作執(zhí)行 6三、人力資源需求與供給預測執(zhí)行工具與模板 6(一)企業(yè)員工技能清單模板 6(二)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表 7(三)現(xiàn)實人力資源需求預測表 8(四)未來人力資源需求預測表 8(五)未來人力資源流失預測表 8(六)
2024-09-13 08:31