【正文】 　　　　匯總B2　程序1個工作日　　B3　　人力資源部將現(xiàn)場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額　　B4重點　　B5　要求匯總準確，計算精確　　標準　　　按照勞動定額管理辦法執(zhí)行　　審核　程序1個工作日　　A6　　將全匯總出的勞動定額提交主管副總審核　　B7重點　　　經(jīng)審核后執(zhí)行　　標準　　　　流程名稱：工資發(fā)放流程單位總經(jīng)理　主管副總　資產(chǎn)財務(wù)部　人力資源部　各部門會計　節(jié)點ABCDE1審核，簽字　審核，簽字　超出預算　　制作本部門工資　2　　　審核，裝訂成冊　　3　　審 核　　　4　　發(fā)放工資　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　工資發(fā)放工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料各部門會計制作本部門工資表　　E1程序　5個工作日　B1　　各部門會計制作本部門工資表，超出預算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字　　A1重點　　　要求做出的工資表準確無誤　　標準　　　按照薪酬管理辦法的相關(guān)要求制作　人力資源部審核各部門工資　D2　程序　　　　人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊3個工作日　　重點　　　審核是否超出預算，超出的原因　　標準　　　按照薪酬管理辦法嚴格審核　財務(wù)不審核工資　C3　程序　　　　財務(wù)部審核各部門工資額6個工作日　　重點　　　審核員工個人工資是否正確，總額是否超出　　標準　　　按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核　流程名稱：工資調(diào)整流程單位集團公司　公司總經(jīng)理辦公會　人力資源部　節(jié)點ABC1調(diào)整工資水平　　　2　確 認　　3　　執(zhí) 行　4　因本地物價水平等原因調(diào)整工資水平　　5　審 核　拿出工資調(diào)整具體方案　6審查，批準　　　7　　執(zhí) 行　工資調(diào)整工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料　集團公司調(diào)整薪酬水平　A1程序　　B2　　集團公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會接收確認，人力資源部執(zhí)行　　C3重點　　　集團公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實際情況更改后上報集團公司，經(jīng)批準實施　　標準　　　以集團公司文件要求為準　企業(yè)調(diào)整工資B4　程序　　C5　　因當?shù)匚飪r水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會審批2個工作日　　B5重點　　　人力資源部應(yīng)按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調(diào)整方案　　標準　　　按照薪酬管理辦法如是制定工資方案　報集團公司批準　A6　程序　　C7　　將薪酬方案報送集團公司，批準后，方可由人力資源部執(zhí)行　　重點　　　必須經(jīng)過集團公司批準　　標準　　　按照經(jīng)集團公司批準的方案實施　流程名稱：社保繳納操作流程單位縣相關(guān)單位主管領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部人力資源部人力資源社保節(jié)點ABCD1開始結(jié)束審批審批審批指示制定保險繳納對象和交費工資基數(shù)指示審批審批審批從保險帳戶扣款填寫保險人員和交費變動表并上報填寫個人明細費用匯總表整理上報轉(zhuǎn)入保險費用234567員工社會保險工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料制定繳費人員工資基數(shù)B2D2E2程序☆ 根據(jù)公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù)8個工作日內(nèi)重點☆ 制定交費基數(shù)標準☆ 收集整理交費人員個人身份全面信息填寫保險人員和交費基數(shù)變動報表上報E2E3D3E4程序☆ 根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數(shù)變動表☆ 綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報長春市社會保險局審核?！　≈攸c　　　公正公平，嚴格考核　　標準　　 高技能人員的能力，工作業(yè)績是否達到要求　流程名稱：專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程單位評聘委員會人力資源部公司其他部門專業(yè)技術(shù)人員節(jié)點ABCD1提出申請　2出具推薦意見　3整理申請人材料　4評選專業(yè)技術(shù)人才公示　5提交年度工作總結(jié)　6 審 核 審 核 季度年度考核　7審核合格續(xù)聘，不合格解聘　　　　專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料　申請D1程序　3個工作日　　　企業(yè)員工提出申請　　重點　　　要在規(guī)定時間內(nèi)　　標準　　　申請材料須真實有效　部門推薦C2程序2個工作日　　　　申請人員所在部門出具推薦意見　　重點　　　部門推薦意見需公平公正　　標準　　　推薦意見需真實有效　人力資源整理材料B3程序2個工作日　　　　人力資源部整理申請材料報送評聘委員會　　重點　　　確保所有申請人材料完整齊全　　標準　　　在規(guī)定時間內(nèi)報送評聘委員會　　評聘委員會選拔A4程序1個工作日　　　　評聘委員會選拔聘任專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部公示　　重點　　　公平公正嚴格把關(guān)　　標準　　　嚴格按照專業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行　審核D5程序　　C6　專業(yè)技術(shù)人員在聘期滿提交個人工作總結(jié)，部門對其進行季度、年度考核，人力資源部，評聘委員會審核，合格續(xù)聘，不合格解聘2個工作日　　B7重點　　　專業(yè)技術(shù)人員提交的工作總結(jié)一定要真實　　標準　　嚴格按照專業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行　流程名稱：入職培訓操作流程單位　人力資源部安全環(huán)保員　其他相關(guān)部門　新員工　節(jié)點ABCD1代表公司歡迎新員工　2企業(yè)文化、勞動保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度培訓　3 安全培訓　4談話，辭退考試合格參加部門培訓，不合格安全培訓辭退內(nèi)容：工作職責、上崗培訓　5談話，辭退考核合格上崗，不合格繼續(xù)培訓填寫培訓反饋表　6 上 崗　7 考 核　　 考 核　　入職培訓工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料　人力資源部代表公司歡迎新員工的加入A1　程序　　　　迎接新員工，安排其住宿1個工作日　重點　　　發(fā)放內(nèi)訓材料　　標準　　　收集新員工的信息，大概介紹公司　　人力資源部對新員工進行公司文化，保險制度等培訓A2　程序1個工作日　　新員工內(nèi)訓材料　　對新員工進行培訓　重點　　　公司文化，保險制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定　　標準　　　培訓結(jié)束后要求新員工通過考核　安全環(huán)保員對新員工進行安全培訓　B3　程序1個工作日　　B4　　對新員工進行安全方面的培訓　　重點　　　新員工通過培訓能夠安全上崗　　標準　　　要求新員工必須通過安全知識考核　部門內(nèi)部對新員工進行上崗培訓　C4　程序1個工作日　　C5　　對新員工進行上崗培訓　　重點　　　工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求　　標準　　　要求新員工通過考核能夠上崗工作　人力資源部、新員工所在部門對新員工進行考核評價　C7　程序1個工作日　　A7　　考核評價新員工　　重點　　　評價新員工是否適應(yīng)本公司，是否適合崗位　　標準　　嚴格按照試用期考核表進行考核　流程名稱：員工培訓操作流程單位相關(guān)主管領(lǐng)導人力資源部主管人力資源培訓部門內(nèi)部各相關(guān)單位節(jié)點ABCD1提出年度培訓需求計劃開始匯總和制定公司年度培訓計劃審核審批分解和下達培訓計劃執(zhí)行培訓計劃組織員工定期培訓組織干部定期培訓組織參加外部培訓培訓效果評估培訓工作總結(jié)審核審批新員工職前培訓員工定期培訓提升崗位技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力結(jié)束2345678910培訓管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料匯總和制定公司年度培訓計劃