【正文】 集新員工的信息，大概介紹公司　　人力資源部對新員工進行公司文化，保險制度等培訓A2　程序1個工作日　　新員工內訓材料　　對新員工進行培訓　重點　　　公司文化，保險制度，公司結構，公司規(guī)定　　標準　　　培訓結束后要求新員工通過考核　安全環(huán)保員對新員工進行安全培訓　B3　程序1個工作日　　B4　　對新員工進行安全方面的培訓　　重點　　　新員工通過培訓能夠安全上崗　　標準　　　要求新員工必須通過安全知識考核　部門內部對新員工進行上崗培訓　C4　程序1個工作日　　C5　　對新員工進行上崗培訓　　重點　　　工作內容，工作性質及要求　　標準　　　要求新員工通過考核能夠上崗工作　人力資源部、新員工所在部門對新員工進行考核評價　C7　程序1個工作日　　A7　　考核評價新員工　　重點　　　評價新員工是否適應本公司，是否適合崗位　　標準　　嚴格按照試用期考核表進行考核　流程名稱：員工培訓操作流程單位相關主管領導人力資源部主管人力資源培訓部門內部各相關單位節(jié)點ABCD1提出年度培訓需求計劃開始匯總和制定公司年度培訓計劃審核審批分解和下達培訓計劃執(zhí)行培訓計劃組織員工定期培訓組織干部定期培訓組織參加外部培訓培訓效果評估培訓工作總結審核審批新員工職前培訓員工定期培訓提升崗位技術提升業(yè)務能力結束2345678910培訓管理工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料匯總和制定公司年度培訓計劃B2C2D2程序☆ 各基層單位根據(jù)各自的業(yè)務需要，制定年度員工干部培訓計劃，確定時間和培訓方式?！?依據(jù)領導指示辦理相關手續(xù)1個工作日內重點☆ 文件審批程序齊全標準☆ 依據(jù)《勞資管理規(guī)定》的通知開調轉介紹 信E5D5程序《勞資管理規(guī)定》的通知☆ 根據(jù)安環(huán)安全培訓審核開具轉調介紹信。☆ 人力資源部負責對各單位培訓需求進行核實，講究實效☆ 報公司領導進行檢查審批2個工作日內重點☆ 制定培訓計劃的過程與業(yè)務需求相結合要合理可行見效果標準☆ 制定年度培訓計劃分解和下達培訓計劃D3C3程序☆ 根據(jù)領導批示及指導意見和方針制定員工培訓計劃☆ 分解培訓計劃，按不同時間段，不同業(yè)務單位下達單項培訓計劃，做到工作學習兩不誤。人力資源管理工作流程圖及工作標準目 錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標準…………………………………………5新員工試用轉正流程圖……………………………………9新員工試用轉正工作標準…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職、離職工作標準…………………………………12二、勞動用工流程圖……………………………………………13勞動用工工作標準…………………………………………14勞動合同簽訂流程圖………………………………………15勞動合同簽訂工作標準……………………………………16檔案管理操作流程圖………………………………………17檔案管理工作標準…………………………………………18紀律通報操作流程圖………………………………………19紀律通報工作標準…………………………………………20三、定崗定員操作流程圖………………………………………21定崗定員工作標準…………………………………………22勞動定額操作流程圖………………………………………23勞動定額工作標準…………………………………………24四、工資發(fā)放流程、工資調整流程圖…………………………25工資發(fā)放流程、工資調整工作標準………………………26社保繳納操作流程圖………………………………………29社保繳納工作標準…………………………………………30員工績效考核流程圖………………………………………31員工績效考核工作標準……………………………………32員工獎勵、處罰通報流程圖………………………………33員工獎勵、處罰通報工作標準……………………………34員工請假（休假）辦理流程圖……………………………35員工請假（休假）辦理工作標準…………………………36五、中層管理人員聘任（解聘）流程圖………………………37中層管理人員聘任（解聘）工作標準……………………38中層后備人員聘任（解聘）流程圖………………………39中層后備人員聘任（解聘）工作標準……………………40高技能人員聘任（解聘）流程圖…………………………41高技能人員聘任（解聘）工作標準………………………42專業(yè)技術人員聘任（解聘）流程圖………………………43專業(yè)技術人員聘任（解聘）工作標準……………………44六、入職培訓操作流程圖………………………………………45入職培訓工作標準…………………………………………46員工培訓操作流程圖………………………………………47員工培訓工作標準…………………………………………48青年人才培訓操作流程圖…………………………………50青年人才培訓工作標準……………………………………51職稱評審流程圖……………………………………………52職稱評審工作標準…………………………………………53七、人力資源規(guī)劃流程圖………………………………………54人力資源規(guī)劃工作標準……………………………………55人才隊伍建設方案制定流程圖……………………………56人才隊伍建設方案制定工作標準…………………………57八、人力資源信息化的使用流程圖……………………………58 人力資源信息化的使用工作標準…………………………59流程名稱：員工招聘流程單位主管領導綜合辦公室主任人力資源勞資 各用人處室節(jié)點ABCD1開始匯總、編制全公司人員需求計劃提出人員需求計劃審核審批制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復試復試復試復試審核應聘資料保存發(fā)出錄用通知辦理報到手續(xù)招聘工作總結結束辦理接收手續(xù)合格審批審批否是中高層管理人員一般職員23456789101112員工招聘工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時 限相關資料人才需求計劃C2程序☆ 各用人處室根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃報勞資匯總依據(jù)情況定☆ 對各處室人員需求計劃進行審核與匯總，制定全公司的人員需求計劃2個工作日內☆ 報綜合辦公室主任審核，報公司領導審批1個工作日任務重點☆ 擬訂招聘人員條件標準☆ 制定用人計劃制定招聘方案C3程序☆ 根據(jù)領導批示意見擬訂招聘方案 1個工作日內☆ 安排具體招聘工作，確定招聘渠道重點☆ 選擇招聘方法標準☆ 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序☆ 負責聯(lián)系招聘渠道2個工作日內☆ 收集整理應聘人員資料，初步篩選重點☆ 根據(jù)招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標準☆撰寫招聘簡章初試C5程序☆ 根據(jù)領導指示組織初試2個工作日內重點☆ 初試標準☆ 對應試人員的測試結果復試C6程序2個工作日內☆ 對通過初試的人員進行復試，選擇適合人才，重要崗位的人員應該有相應主管或副總參加☆ 根據(jù)復試結果提出擬錄用人員名單重點☆用人部門審查應聘人員條件和能力是否適合應聘崗位要求標準☆ 對應聘者適應崗位能力的評估結果招聘C7程序☆ 根據(jù)復試結果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單1個工作日內☆ 報綜合辦公室主任審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內☆ 公司需要的中高級管理人員崗位需要報公司總經(jīng)理和董事會審批1個工作日任務重點☆ 認真審核擬錄用人員資料標準☆ 撰寫擬錄用人員情況報告未錄用人員處理C8程序☆ 對未錄用的應聘人員及時通知本人1個工作日內☆ 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點☆ 通知對方未錄用的意見應該明確、禮貌標準☆ 對未錄用人員全部給予答復預錄用人員處理C9程序☆ 發(fā)出錄用通知書2個工作日內重點☆ 錄用通知書必須明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他相關說明標準☆ 完成錄用通知書的格式錄用員工接收C10程序☆ 辦理錄用人員的報到手續(xù)2個工作日內重點☆ 新員工對公司文化的認可，進入員工管理流程標準☆ 撰寫員工登記表招聘工作總結C11程序☆ 對本次招聘工作進行總結即時重點☆ 招聘工作總結標準☆ 總結報告流程名稱：員工調配流程單位總經(jīng)理主管副總人力資源部安環(huán)相關部門領導內部相關部門節(jié)點ABCDEF1開始提交用人申請審核上報結束審批給相關人員開具三級安全培訓單審批審批審批開調轉介紹信安全培訓相關部門崗位培訓指示指示相關部門開介紹信23456員工調配工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料開三級安全培訓單A2F3D4E4A5B5