【正文】 批示及指導意見和方針制定員工培訓計劃☆ 分解培訓計劃，按不同時間段，不同業(yè)務單位下達單項培訓計劃，做到工作學習兩不誤。7個工作日內重點☆ 協(xié)調培訓時間，處理好工作與學習的關系標準☆ 制定培訓方案并報領導審查執(zhí)行培訓計劃D4C4程序☆ 人力資源部組織各單位進行培訓工作☆ 確定培訓的具體方案、時間、地點、經費來源做好準備工作2個工作日內重點☆ 培訓課目在具體實施過程中要講究實用標準☆ 培訓實施的過程要記錄并備案組織員工定期培訓D5C5程序☆ 組織員工定期進行相關職業(yè)方面技能培訓7個工作日內重點☆ 協(xié)調正常工作與培訓學習之間的關系標準☆ 培訓結果考察記錄組織任職能力提升培訓D6C6程序☆ 組織各單位的干部進行任職能力提升和業(yè)務培訓，并在培訓后進行考核☆ 根據工作性質可分在不同時間段里進行培訓學習重點☆ 員工任職能力提升培訓要根據能力各方面考慮標準☆ 培訓后考核結果培訓效果評估C8程序☆ 要求受訓員工填寫評估表，然后由主持培訓的單位匯總并做出評估報告重點☆ 通過培訓主要為企業(yè)帶來的效益或效率，測算出培訓投資增值效果標準☆ 培訓效果評估報告培訓工作總結C9程序☆ 人力資源部每年應對員工培訓工作進行總結，寫出總結報告☆ 總結報告報相關副總經理審批重點☆ 總結本年度培訓成功經驗和未達成目標教訓并加以改進標準☆ 培訓工作總結報告流程名稱：青年人才培訓操作流程單位評選委員會　　人力資源部所在部門　青年人才　節(jié)點ABCD1選拔人才部門出具推薦意見個人提出申請　2評選出青年人才　3參加培訓科研創(chuàng)新　4提交培訓學習情況總結和專業(yè)學術動態(tài)　5考 核考 核考 核　6合格繼續(xù)培訓，不合格取消資格　7　　　　青年人才培訓工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料青年人才的選拔　D1　程序　3個工作日　C1　　45周歲以下公司職工提出申請　　B1人力資源部匯總審核申報人資質，評選委員會選出青年人才　A2重點　　　堅持公平公正的原則　　標準　　　嚴格按照標準選拔青年人才　對選拔出的青年人才進行培訓　B3　程序　　C3　　對青年人才進行特殊培訓　　重點　　　研究制定好培訓方案　　標準　　　一定要使培訓達到方案的預定效果　青年人才提交培訓總結D4　程序2個工作日　　　　每一培訓周期結束，青年人才應提交培訓學習情況　　　青年人才應提交專業(yè)最新動態(tài)的學術研究　重點　　　要使青年人才放遠目光，提高專業(yè)水平　　標準　　　要使經過培訓的青年人才的能力得到大幅度提高　　考核青年人才培訓結果C5　程序2個工作日　　B5　　人力資源部、評選委員會對青年人才進行考核　　A5重點　　B6　考核青年人才的能力，專業(yè)水平　　標準　　　考核合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消資格　流程名稱：職稱評審流程單位集團公司人事部門職稱評審委員會人力資源部職工節(jié)點ABCD1審批審批開始通知合格職工辦證結束符合評審條件評審材料證件復印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門職工登記并填報評審材料234567職稱評定工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時 限相關資料職工登記填寫評審材料C1C2D3程序延邊州或集團公司職稱文件 據延邊州或集團公司職稱評審的文件，人力資源部主管批示1個工作日內通知各單位1個工作日內 符合條件的職工登記并填寫評審材料1個工作日內重點 通知各單位符合條件的職工標準 通知及時準確公示公告C5程序延邊州或集團公司職稱文件 人力資源部出示公示告示1個工作日內 主管人力資源副總審批1個工作日內 州或集團公司人力資源相關部門審批1個工作日內重點 人力資源副總和職稱相關部門審批標準 準確地提供相關信息評審材料和證件復印件交人力資源處備案C5C6程序延邊州或集團公司職稱文件 符合條件的職工辦理證件1個工作日內 將評審材料和證件復印件交于人力資源處備案1個工作日內重點 辦理證件標準 及時準確的辦理職工職評審材料及稱證件及備案流程名稱：人力資源規(guī)劃流程單位公司主管領導人力資源部節(jié)點ABCD1公司整體規(guī)劃審核，修正審核，修正積累經驗，吸取教訓，制定下個規(guī)劃降低員工流失的其他措施等培 訓招 聘按照人力資源規(guī)劃具體實施分解制定人力資源規(guī)劃234567人力資源規(guī)劃工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料　人力資源部制定規(guī)劃A1　程序　　C1　　人力資源部根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定出人力資源規(guī)劃3個工作日　　 B2重點　　A2　制定的規(guī)劃要經過主管副總和集團公司審核　　標準　　　規(guī)劃要切合實際，具有重要指導作用　　實施人力資源規(guī)劃C3　程序　　C4　　根據制定的規(guī)劃實施招聘，培訓等工作　　 C5重點　　 C6　規(guī)劃的實施要落實到位　　標準　　　能夠實現規(guī)劃的目標　　做出工作總結，吸取經驗教訓C7　程序2個工作日　　　每一個規(guī)劃結束，都要做出總結　重點　　吸取經驗教訓，制定好下一個規(guī)劃　標準　　根據企業(yè)的發(fā)展，明確新的目標和需求　流程名稱：人才隊伍建設方案制定流程單位公司主管領導人力資源部節(jié)點ABCD1研究分析人才隊伍建設方向明確人才隊伍建設的重點方向及內容總結改進管理人員、技術骨干、普通員工隊伍建設制定人才隊伍建設方案并具體實施234567人才隊伍建設方案制定工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料研究人才方向隊伍建設的　A1程序　1個工作日　　B2　公司領導班子研究決定人才隊伍建設方向　　重點　　　人才隊伍建設目標　　標準　　　方向要對企業(yè)發(fā)展有重要作用　　人力資源部制定人才隊伍建設方案C3　程序　　　　人力資源部根據領導要求制定人才隊伍建設方案2個工作日　　重點　　　制定出的方案經領導審核方可實施　　標準　　方案要切實可行　　實施人才隊伍建設C4　程序　　C5　　從管理人員隊伍，技術骨干隊伍，普通員工隊伍三個方面進行建設　　C6重點　　　考核接受培訓的人員是否達到計劃效果　　標準　　　將人才隊伍建設方案落實到位　流程名稱：人力資源信息化使用流程單位集團公司　人力資源部　公司各部門　節(jié)點ABC1制定信息化管理辦法2設置信息化管理員并進行培訓3信息化政策執(zhí) 行4收集整理匯總人力資源信息報送集團公司收集整理本部門人員信息5為公司決策提供準確人力資源信息負責信息庫的日常更新與維護67　　　工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料人力資源部制定管理辦法　B1　程序　2個工作日　　B2　人力資源部制定信息化管理辦法并設置信息化管理員崗位　　重點　　　信息化管理員能夠勝任該崗位　　標準　　　經過培訓信息化管理員能夠熟練操作系統(tǒng)　執(zhí)行集團公司政策　A3　程序　　B3　　負責執(zhí)行集團公司的信息化管理政策2個工作日　　重點　　　將集團公司信息化管理的要求落實到位　　標準　　　嚴格按照集團公司的相關要求來做　上報人員信息給集團公司　C4　程序　　B4　　各部門收集本部門人員信息，人力資源部匯總審查各部門人員信息，報送集團公司審查2個工作日　　A4重點　　　及時將人員信息反饋給集團公司　　標準　　　保證人員信息的準確性，有效性　日常更新維護　B5　程序　　　　人力資源部負責信息資源庫日常更新與維護　　重點　　　保證入職人員和離職人員等的信息能夠及時更正　　標準　　　確保信息的準確　59 / 59