【正文】 管理人員一般職員23456789101112員工招聘工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時 限相關資料人才需求計劃C2程序☆ 各用人處室根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃報勞資匯總依據(jù)情況定☆ 對各處室人員需求計劃進行審核與匯總，制定全公司的人員需求計劃2個工作日內☆ 報綜合辦公室主任審核，報公司領導審批1個工作日任務重點☆ 擬訂招聘人員條件標準☆ 制定用人計劃制定招聘方案C3程序☆ 根據(jù)領導批示意見擬訂招聘方案 1個工作日內☆ 安排具體招聘工作，確定招聘渠道重點☆ 選擇招聘方法標準☆ 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序☆ 負責聯(lián)系招聘渠道2個工作日內☆ 收集整理應聘人員資料，初步篩選重點☆ 根據(jù)招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標準☆撰寫招聘簡章初試C5程序☆ 根據(jù)領導指示組織初試2個工作日內重點☆ 初試標準☆ 對應試人員的測試結果復試C6程序2個工作日內☆ 對通過初試的人員進行復試，選擇適合人才，重要崗位的人員應該有相應主管或副總參加☆ 根據(jù)復試結果提出擬錄用人員名單重點☆用人部門審查應聘人員條件和能力是否適合應聘崗位要求標準☆ 對應聘者適應崗位能力的評估結果招聘C7程序☆ 根據(jù)復試結果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單1個工作日內☆ 報綜合辦公室主任審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內☆ 公司需要的中高級管理人員崗位需要報公司總經(jīng)理和董事會審批1個工作日任務重點☆ 認真審核擬錄用人員資料標準☆ 撰寫擬錄用人員情況報告未錄用人員處理C8程序☆ 對未錄用的應聘人員及時通知本人1個工作日內☆ 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點☆ 通知對方未錄用的意見應該明確、禮貌標準☆ 對未錄用人員全部給予答復預錄用人員處理C9程序☆ 發(fā)出錄用通知書2個工作日內重點☆ 錄用通知書必須明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他相關說明標準☆ 完成錄用通知書的格式錄用員工接收C10程序☆ 辦理錄用人員的報到手續(xù)2個工作日內重點☆ 新員工對公司文化的認可，進入員工管理流程標準☆ 撰寫員工登記表招聘工作總結C11程序☆ 對本次招聘工作進行總結即時重點☆ 招聘工作總結標準☆ 總結報告流程名稱：員工調配流程單位總經(jīng)理主管副總人力資源部安環(huán)相關部門領導內部相關部門節(jié)點ABCDEF1開始提交用人申請審核上報結束審批給相關人員開具三級安全培訓單審批審批審批開調轉介紹信安全培訓相關部門崗位培訓指示指示相關部門開介紹信23456員工調配工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料開三級安全培訓單A2F3D4E4A5B5C5程序《勞資管理規(guī)定》的通知☆ 根據(jù)審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全培訓單，到安環(huán)進行安全培訓?！　≈攸c　　　在本年度十一月份開始，十二月份必須完成　　標準　　　所定崗位要符合公司發(fā)展，所缺人員經(jīng)確認匯總到招聘計劃中　實施　B4　程序　B5　人力資源部，單位各部門實施定崗定員計劃　　B6重點　　C4　從公司全局發(fā)展的角度審查鎖定崗位人員的必要性　　標準　　　按定崗定員管理辦法實施　流程名稱：勞動定額操作流程單位主管領導　人力資源部　其他部門　節(jié)點ABC1制出年度培訓計劃2制出人工費定額與生產(chǎn)技術部進行現(xiàn)場寫實3制出材料消耗定額與企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務部進行現(xiàn)場寫實4制出能源消耗定額企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務部、輔助生產(chǎn)部進行現(xiàn)場寫實5匯總做出全公司定額計劃6審 核7　執(zhí) 行　　勞動定額工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料制定計劃　B1　程序　1個工作日　　　人力資源部制定勞動定額計劃　　重點　　　要切合實際，參考上年勞動定額計劃　　標準　　　計劃中應包含定額的預計效果　現(xiàn)場寫實　C2　程序4個工作日　　C3　　聯(lián)絡各部門進行現(xiàn)場寫實　　C4重點　　　寫實所做的記錄必須是真實有效的　　標準　　　　　匯總B2　程序1個工作日　　B3　　人力資源部將現(xiàn)場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額　　B4重點　　B5　要求匯總準確，計算精確　　標準　　　按照勞動定額管理辦法執(zhí)行　　審核　程序1個工作日　　A6　　將全匯總出的勞動定額提交主管副總審核　　B7重點　　　經(jīng)審核后執(zhí)行　　標準　　　　流程名稱：工資發(fā)放流程單位總經(jīng)理　主管副總　資產(chǎn)財務部　人力資源部　各部門會計　節(jié)點ABCDE1審核，簽字　審核，簽字　超出預算　　制作本部門工資　2　　　審核，裝訂成冊　　3　　審 核　　　4　　發(fā)放工資　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　工資發(fā)放工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料各部門會計制作本部門工資表　　E1程序　5個工作日　B1　　各部門會計制作本部門工資表，超出預算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字　　A1重點　　　要求做出的工資表準確無誤　　標準　　　按照薪酬管理辦法的相關要求制作　人力資源部審核各部門工資　D2　程序　　　　人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊3個工作日　　重點　　　審核是否超出預算，超出的原因　　標準　　　按照薪酬管理辦法嚴格審核　財務不審核工資　C3　程序　　　　財務部審核各部門工資額6個工作日　　重點　　　審核員工個人工資是否正確，總額是否超出　　標準　　　按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核　流程名稱：工資調整流程單位集團公司　公司總經(jīng)理辦公會　人力資源部　節(jié)點ABC1調整工資水平　　　2　確 認　　3　　執(zhí) 行　4　因本地物價水平等原因調整工資水平　　5　審 核　拿出工資調整具體方案　6審查，批準　　　7　　執(zhí) 行　工資調整工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料　集團公司調整薪酬水平　A1程序　　B2　　集團公司調整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會接收確認，人力資源部執(zhí)行　　C3重點　　　集團公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實際情況更改后上報集團公司，經(jīng)批準實施　　標準　　　以集團公司文件要求為準　企業(yè)調整工資B4　程序　　C5　　因當?shù)匚飪r水平等原因，企業(yè)欲調整工資水平，人力資源部拿出薪酬調整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會審批2個工作日　　B5重點　　　人力資源部應按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調整方案　　標準　　　按照薪酬管理辦法如是制定工資方案　報集團公司批準　A6　程序　　C7　　將薪酬方案報送集團公司，批準后，方可由人力資源部執(zhí)行　　重點　　　必須經(jīng)過集團公司批準　　標準　　　按照經(jīng)集團公司批準的方案實施　流程名稱：社保繳納操作流程單位縣相關單位主管領導資產(chǎn)財務部人力資源部人力資源社保節(jié)點ABCD1開始結束審批審批審批指示制定保險繳納對象和交費工資基數(shù)指示審批審批審批從保險帳戶扣款填寫保險人員和交費變動表并上報填寫個人明細費用匯總表整理上報轉入保險費用234567員工社會保險工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料制定繳費人員工資基數(shù)B2D2E2程序☆ 根據(jù)公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù)8個工作日內重點☆ 制定交費基數(shù)標準☆ 收集整理交費人員個人身份全面信息填寫保險人員和交費基數(shù)變動報表上報E2E3D3E4程序☆ 根據(jù)