【正文】 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 與新員工座談 開(kāi)始試用 應(yīng)聘錄取 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理流程 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理流程 業(yè)績(jī)提升 是 否 分管副總裁 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 培訓(xùn)專員 內(nèi)部培訓(xùn)師選擇 審核 審核 公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)確定 人事部門(mén)備案 按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作 用培訓(xùn)師評(píng)估表評(píng)估 培訓(xùn)師按要求開(kāi)發(fā)課件并備案 接受培訓(xùn)師的提升培訓(xùn) 按規(guī)定享受課酬及相關(guān)補(bǔ)助 人事部門(mén)備案 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)流程 培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)流程 是 否 人事部門(mén)及相關(guān)專業(yè)部門(mén) 內(nèi)外部資源或資料 培訓(xùn)專員 審核 是 否 審核 擬開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程或項(xiàng)目 培訓(xùn)計(jì)劃 列課程題綱 查找內(nèi)外部資料 /資源 開(kāi)發(fā)試卷等考核方案或依據(jù) 形成 PPT或其它形式課件初稿 形成培訓(xùn)課件并備案 人力資源部門(mén)備案 人事部門(mén)備案 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 員工操作技能評(píng)定流程 員工操作技能評(píng)定流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人 /車(chē)間工藝員 /技術(shù)人員 /品管人員 車(chē)間員工 培訓(xùn)專員 組織并實(shí)施評(píng)定計(jì)劃 個(gè)人能力提升 統(tǒng)計(jì)評(píng)定結(jié)果 評(píng)定結(jié)果備案 評(píng)定委員會(huì) 參加評(píng)定 填寫(xiě)技能評(píng)定級(jí)別申請(qǐng)表 確定評(píng)定人員級(jí)別 公布評(píng)定結(jié)果 進(jìn)行評(píng)定打分 申請(qǐng)分析 申請(qǐng)分析 制定評(píng)定計(jì)劃 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 操作技能實(shí)操培訓(xùn)（師帶徒）流程 操作技能實(shí)操師帶徒培訓(xùn)流程 是 否 車(chē)間工藝員 需求部門(mén)或個(gè)人 培訓(xùn)專員 提出技能培訓(xùn)申請(qǐng) 師帶徒實(shí)施培訓(xùn) 審核 監(jiān)督 生產(chǎn)技術(shù)部 是 否 工藝員輔導(dǎo) 技能評(píng)定 培訓(xùn)申請(qǐng)分析 確定培訓(xùn)師傅 簽定師帶徒協(xié)議 技能評(píng)定結(jié)果反饋 師帶徒備案 師帶徒備案 審核 監(jiān)督 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)流程 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)流程 是 否 培訓(xùn)專員 供銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 分管副總裁 / 否 是 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 審核 審核 編制培訓(xùn)計(jì)劃 /課程表 提出培訓(xùn)需求 安排并實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 /課程 評(píng)價(jià)對(duì)比培訓(xùn)機(jī) /講師 /課程并初定 確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 /課程 培訓(xùn)考核并形成記錄 培訓(xùn)評(píng)估并形成結(jié)果記錄 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加并接受培訓(xùn) 培訓(xùn)意見(jiàn)和建議 反饋培訓(xùn)結(jié)果及意見(jiàn) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)課酬發(fā)放流程 培訓(xùn)課酬發(fā)放流程 交財(cái)務(wù)發(fā)放課酬 審核 審批 是 否 人力資源部 授課講師 分管副總裁 統(tǒng)計(jì)、報(bào)批 培訓(xùn)課件制作 實(shí)施培訓(xùn) 否 是 課酬申請(qǐng) 備案 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)教室管理流程 培訓(xùn)教室管理流程 使用 是 否 人力資源部 清掃現(xiàn)場(chǎng)、交人力資源部 否 是 培訓(xùn)部門(mén) 審核 審核 備案 交接 需用培訓(xùn)教室申請(qǐng) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算流程 年度培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算流程 財(cái)務(wù)部門(mén)備案 是 否 培訓(xùn)專員 人力資源部經(jīng)理 分管副總裁 確定培訓(xùn)預(yù)算方案 形成調(diào)研報(bào)告 否 是 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 審核 審核 編寫(xiě)培訓(xùn)預(yù)算方案 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分析并分解培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 /講師 /課程調(diào)研 是 按照預(yù)算方案實(shí)施 分管副總裁 各部門(mén) 人力資源部 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)薪 績(jī)效考核委員會(huì) 審核 合格 同意 審核 不合格 不合格 審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行 月底月度總結(jié)，統(tǒng)計(jì) 自評(píng)績(jī)效 合格 備案計(jì)算獎(jiǎng)金 細(xì)化分解至崗位，開(kāi)展工作 審核 合格 合格 不合格 不合格 討論，綜合評(píng)定得出最終績(jī)效 調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃 績(jī)效考核 薪酬管理 調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程 福利管理 演講完畢，謝謝觀看！