【正文】 務(wù) 績效考核委員會 審核 合格 審核 不合格 不合格 細(xì)化分解至崗位，開展工作 月底月度總結(jié)，統(tǒng)計 自評績效 審核 不合格 討論，綜合評定得出最終績效 合格 合格 不合格 備案計算獎金 審核 審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬發(fā)放 部門績效月度考核流程 福利 崗位月度績效考核流程 審核 各崗位 各部門 分管副總裁 員工本人制訂月度考核內(nèi)容、指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)，權(quán)重 合格 審核 員工月度總結(jié) 審核 匯總得分并備案，計算月度獎金 不合格 員工自評 審核 合格 不合格 合格 人力資源部 制訂部門月度計劃及經(jīng)營工作計劃 審核 合格 審核 合格 不合格 合格 不合格 不合格 不合格 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 崗位績效月度考核流程 福利管理 績效考核委員會 人力資源部 人力資源部 匯總部門、員工個人年度考核結(jié)果 是否調(diào)過崗位 是 按調(diào)崗前后分段計算年度考核結(jié)果 分析確認(rèn)考核結(jié)果 公司制訂年度經(jīng)營計劃時所做的市場預(yù)測與實際情況存在巨大差異 是 對考核結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整 評級（ S、 A、 B、C、 D） 薪酬分配 職務(wù)升降 崗位調(diào)動 員工培訓(xùn) 員工獎懲 職業(yè)生涯規(guī)劃 否 否 部門、崗位年度績效考核流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 部門、崗位績效年度考核流程 福利管理 非定額工資計算發(fā)放流程 相關(guān)部門與人員 審核部門 財務(wù)部 審核 月初后勤管理處提供出勤、房租水電 各部門提供加班、夜班小時數(shù) 各相關(guān)部門提供專業(yè)扣款金額 財務(wù)部提供借款數(shù)據(jù) 勞動關(guān)系專員提供員工合同違約金總額 招聘專員提供新員工名單、身份證復(fù)印件 審核 薪酬績效專員 計算基本工資、超勤工資、缺勤扣薪、房租水電 計算加班費、班長補貼及夜班費 計算其他扣款項 計算工齡補貼、社保費 制定非定額員工工資表 計算非定額員工履約金 計算還款項 制定新員工辦卡名單 制定打卡工資表電子文檔 財務(wù)部打卡發(fā)放 部門經(jīng)理 審核簽字 分管副總裁 審核 分管副總裁 審核 附非定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 提交 不合格 合格 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 非定額工資計算發(fā)放流程 福利管理 非定額獎金計算發(fā)放流程 相關(guān)部門與人員 財務(wù)部 各部門提供部門與崗位績效結(jié)果 薪酬績效專員 計算完基本工資之后 制定打卡獎金表電子文檔 計算非定額員工獎金金額 相關(guān)部門提供公司績效 財務(wù)部打卡發(fā)放 審核部門 部門經(jīng)理 審核 分管副總裁 審核 分管副總裁 審核 附非定額員工獎金表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件 不合格 提交 不合格 不合格不合格 合格 合格 合格 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 非定額獎金計算發(fā)放流程 福利管理 定額工資計算發(fā)放流程 附定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件 相關(guān)部門與人員 審核部門 財務(wù)部 各車間計算發(fā)放工資表 薪酬績效專員 提供各項扣款、學(xué)歷津貼明細(xì)、技能工資明細(xì) 匯總定額員工工資表 制定打卡工資表電子文檔 財務(wù)部打卡 發(fā)放 部門經(jīng)理 審核 分管副總裁 審核 分管副總裁 審核 各車間計算定額工資表 計劃財務(wù) 處審核 部門領(lǐng)導(dǎo) 審核 條線副總 審核 合格 不合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 提交 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 定額工資審核發(fā)放流程 福利管理 將全公司各部門（單位）和員工個人年度考核的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計和計算 績效考核委員會對全體員工的年度總評考核結(jié)果進行分析并最終確認(rèn) 根據(jù)薪酬管理辦法，結(jié)合年度績效考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整 員工薪酬調(diào)整流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工薪酬調(diào)整流程 福利管理 員工薪資勘誤流程 結(jié)束 在下月工資中糾正并備注 是否需補發(fā)工資 否 是 直接員工 薪酬專員 發(fā)現(xiàn)工資有問題 咨詢部門領(lǐng)導(dǎo)或薪酬專員 發(fā)現(xiàn)工資有問題 匯報領(lǐng)導(dǎo)，告知員工 一級流程