【正文】 各部門負(fù)責(zé)人 與新員工座談 開始試用 應(yīng)聘錄取 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理流程 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理流程 業(yè)績提升 是 否 分管副總裁 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 培訓(xùn)專員 內(nèi)部培訓(xùn)師選擇 審核 審核 公司級、部門級培訓(xùn)師評價(jià)確定 人事部門備案 按培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)培訓(xùn)工作 用培訓(xùn)師評估表評估 培訓(xùn)師按要求開發(fā)課件并備案 接受培訓(xùn)師的提升培訓(xùn) 按規(guī)定享受課酬及相關(guān)補(bǔ)助 人事部門備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)課件開發(fā)流程 培訓(xùn)課件開發(fā)流程 是 否 人事部門及相關(guān)專業(yè)部門 內(nèi)外部資源或資料 培訓(xùn)專員 審核 是 否 審核 擬開發(fā)培訓(xùn)課程或項(xiàng)目 培訓(xùn)計(jì)劃 列課程題綱 查找內(nèi)外部資料 /資源 開發(fā)試卷等考核方案或依據(jù) 形成 PPT或其它形式課件初稿 形成培訓(xùn)課件并備案 人力資源部門備案 人事部門備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 員工操作技能評定流程 員工操作技能評定流程 部門負(fù)責(zé)人 /車間工藝員 /技術(shù)人員 /品管人員 車間員工 培訓(xùn)專員 組織并實(shí)施評定計(jì)劃 個(gè)人能力提升 統(tǒng)計(jì)評定結(jié)果 評定結(jié)果備案 評定委員會(huì) 參加評定 填寫技能評定級別申請表 確定評定人員級別 公布評定結(jié)果 進(jìn)行評定打分 申請分析 申請分析 制定評定計(jì)劃 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 操作技能實(shí)操培訓(xùn)（師帶徒）流程 操作技能實(shí)操師帶徒培訓(xùn)流程 是 否 車間工藝員 需求部門或個(gè)人 培訓(xùn)專員 提出技能培訓(xùn)申請 師帶徒實(shí)施培訓(xùn) 審核 監(jiān)督 生產(chǎn)技術(shù)部 是 否 工藝員輔導(dǎo) 技能評定 培訓(xùn)申請分析 確定培訓(xùn)師傅 簽定師帶徒協(xié)議 技能評定結(jié)果反饋 師帶徒備案 師帶徒備案 審核 監(jiān)督 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 營銷經(jīng)理培訓(xùn)流程 營銷經(jīng)理培訓(xùn)流程 是 否 培訓(xùn)專員 供銷部營銷經(jīng)理 分管副總裁 / 否 是 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 審核 審核 編制培訓(xùn)計(jì)劃 /課程表 提出培訓(xùn)需求 安排并實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 /課程 評價(jià)對比培訓(xùn)機(jī) /講師 /課程并初定 確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 /課程 培訓(xùn)考核并形成記錄 培訓(xùn)評估并形成結(jié)果記錄 營銷經(jīng)理參加并接受培訓(xùn) 培訓(xùn)意見和建議 反饋培訓(xùn)結(jié)果及意見 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)課酬發(fā)放流程 培訓(xùn)課酬發(fā)放流程 交財(cái)務(wù)發(fā)放課酬 審核 審批 是 否 人力資源部 授課講師 分管副總裁 統(tǒng)計(jì)、報(bào)批 培訓(xùn)課件制作 實(shí)施培訓(xùn) 否 是 課酬申請 備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 培訓(xùn)教室管理流程 培訓(xùn)教室管理流程 使用 是 否 人力資源部 清掃現(xiàn)場、交人力資源部 否 是 培訓(xùn)部門 審核 審核 備案 交接 需用培訓(xùn)教室申請 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計(jì)劃 后備干部管理 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算流程 年度培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算流程 財(cái)務(wù)部門備案 是 否 培訓(xùn)專員 人力資源部經(jīng)理 分管副總裁 確定培訓(xùn)預(yù)算方案 形成調(diào)研報(bào)告 否 是 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 審核 審核 編寫培訓(xùn)預(yù)算方案 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分析并分解培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /資源 /講師 /課程調(diào)研 是 按照預(yù)算方案實(shí)施 分管副總裁 各部門 人力資源部 部門領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)薪 績效考核委員會(huì) 審核 合格 同意 審核 不合格 不合格 審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行 月底月度總結(jié)，統(tǒng)計(jì) 自評績效 合格 備案計(jì)算獎(jiǎng)金 細(xì)化分解至崗位，開展工作 審核 合格 合格 不合格 不合格 討論，綜合評定得出最終績效 調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計(jì)劃 績效考核 薪酬管理 調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程 福利管理 演講完畢，謝謝觀看！