【正文】 重新調(diào)查并做出結(jié)論分管副總審核是否同意 否總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部據(jù)審批意見，發(fā)文作出獎懲決定人事主管據(jù)文作好辭退或解除勞動合同的準(zhǔn)備人事主管在人事檔案中記錄薪酬主管據(jù)文作出工資調(diào)整或獎金發(fā)放結(jié) 束工資發(fā)放流程圖開 始薪酬主管根據(jù)各項人事異動記錄，填制《月工資調(diào)整表》每月2日前，各單位報送《考勤一覽表》及其所附資料；每季末，各單位報送《季度績效考核匯總表》人力資源部長對《月工資調(diào)整表》進(jìn)行核對薪酬主管將收到的兩表，根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格核對是否存在錯漏整改行政人事副總對《月工資調(diào)整表》進(jìn)行核對是總經(jīng)理對《月工資調(diào)整表》進(jìn)行審批 否人力資源部將《考勤一覽表》、《季度績效考核匯總表》和《工資調(diào)整表》交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部1213日編制完成《工資表》一式叁份 財務(wù)部將《工資表》兩份交人力資源部，人力資源部薪酬主管對計劃財務(wù)部制作的《工資表》進(jìn)行審校，正確無誤后填制《用款申請單》，并交人力資源部長核對簽字 有誤行政人事副總和財務(wù)副總對《用款申請單》進(jìn)行審核簽字是否有異議薪酬主管做出解釋說明是薪酬主管回答工資問詢結(jié) 束總經(jīng)理對《用款申請單》進(jìn)行審批計劃財務(wù)部出納憑審批的《用款申請單》，于每月14日將工資明細(xì)及支票交代薪銀行人力資源部將工資條交給各單位兼職考勤員，由其發(fā)給員工否員工福利發(fā)放流程圖辦公室擬申報員工福利在福利發(fā)放日前5天內(nèi)，福利管理責(zé)任人以《內(nèi)部業(yè)務(wù)（工作）聯(lián)絡(luò)函》的方式通知人力資源部，人力資源部提供《員工人數(shù)分類統(tǒng)計表》交辦公室辦公室員工福利管理責(zé)任人擬訂好員工福利發(fā)放方案報辦公室主任審核確認(rèn)修改完善報分管副總審核是否同意報總經(jīng)理、董事長審批是否同意 否 是 否 是 發(fā)放現(xiàn)金 發(fā)放物品或開展活動辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案請款，執(zhí)行《員工借款流程》辦公室將報告復(fù)印件交人力資源部，人力資源部編寫《員工福利發(fā)放明細(xì)》并經(jīng)部長簽字確認(rèn)辦公室填寫《用款申請單》并附報告原件和人力資源部提供的《員工福利發(fā)放明細(xì)》報公司行政人事副總和財務(wù)副總審核總經(jīng)理、董事長審批辦公室將審批結(jié)果交財務(wù)部執(zhí)行如員工有疑問由辦公室解疑組織采購實(shí)施活動發(fā)放物品報帳，執(zhí)行《費(fèi)用報銷分級審批流程》記錄活動情況，并將人員福利發(fā)放資料整理歸檔結(jié)束社會保險管理工作流程圖薪酬主管在每月15日前，根據(jù)上月與當(dāng)月員工人事變動情況填制《參加社會保險申報表》 薪酬主管找相關(guān)員工在《參加社會保險申報表》簽名認(rèn)可人力資源部部長審核是否同意整改 否是人事行政副總審批是否同意 否 是 薪酬主管執(zhí)《參加社會保險申報表》前往辦公室蓋章薪酬主管每月15日前將《參加社會保險申報表》報送社保局辦理社保申報手續(xù)薪酬主管每月23日前往社保局打印社保繳納清單薪酬主管核對社保繳納清單，并編制《社保繳費(fèi)明細(xì)帳》送交計劃財務(wù)部存檔結(jié)束管理干部考評流程圖根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或人事考評需要，在考評前3個工作日內(nèi)，人力資源部人事主管針對考評對象、內(nèi)容與時間擬訂人事考評計劃（方案） 報請人力資源部部長審核是否同意 責(zé)令整改責(zé)令整改 否 是 考評對象為主管（含主管） 考評對象為助理（含助理） 級以下干部的 級以上的干部的報請分管副總審批是否同意報請分管副總審核是否同意 否 否 是 是報請總經(jīng)理審批是否同意 否 是人事主管根據(jù)審批同意的考評方案組織實(shí)施考評 考評結(jié)束，人事主管匯總考評資料后與被考評人進(jìn)行考評面談責(zé)令整改人事主管擬訂考評報告,交人力資源部部長審訂是否同意 否 報送分管副總、總經(jīng)理審核是否同意 是 否將考評結(jié)論通知用人單位負(fù)責(zé)人和被考評人考評資料整理歸檔工作調(diào)動流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)做出員工工作調(diào)動的決定人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定擬定被調(diào)動人員調(diào)動后的工資福利待遇，使用《工作請示單》按領(lǐng)導(dǎo)意見改正報送人事行政副總審核是否同意 否 是總經(jīng)理審批是否同意 否 是人事主管根據(jù)《工作請示單》，擬制《工作調(diào)動通知》（共三聯(lián)：一聯(lián)發(fā)給調(diào)出單位，一聯(lián)發(fā)給被調(diào)員工，一聯(lián)由人力資源部存根）被調(diào)人在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)（執(zhí)行離職移交、工資結(jié)算工作流程），將《離職移交結(jié)算表》交人力資源部存檔被調(diào)人在限定時間內(nèi)執(zhí)《工作調(diào)動通知》到調(diào)入單位報到人事主管更改員工名冊，薪酬主管作出工資待遇變動登記結(jié) 束 人事申訴流程圖開 始員工申訴人力資源部人事主管按規(guī)定受理申訴，填寫《人事申（投）訴表》，根據(jù)申訴內(nèi)容與證據(jù)資料，做出如下處理申訴事由不屬于人力資源部受理范圍的，人事主管告之申訴單位申訴無事實(shí)依據(jù)和證據(jù)資料的，人事主管告之非補(bǔ)充后再受理正式受禮，及時向人力資源部部長匯報，根據(jù)指示展開調(diào)查判斷，并在調(diào)查結(jié)論欄簽署意見。每月2日前，考勤員（責(zé)任人）將經(jīng)審核的《考勤一覽表》和所有考勤資料一并報送人力資源部薪酬主管報送單位改正，已觸犯公司制度，按相關(guān)規(guī)定處理是否有誤糾正完善薪酬主管根據(jù)公司考勤制度對考勤資料進(jìn)行審核是否有誤薪酬主管將審核無誤的《考勤一覽表》送交計劃財務(wù)部編制《工資表》，開始執(zhí)行《工資發(fā)放流程》 使用打卡機(jī)考勤的，考勤員（考勤責(zé)任人）填制好考勤卡； 使用簽到方式考勤的，考勤員（考勤責(zé)任人）填寫好簽到表； 使用點(diǎn)名（唱名）方式考勤的，由當(dāng)班的班（組）長在工作日志上簽注當(dāng)班出勤情況 在考勤過程中，考勤員（考勤責(zé)任人）應(yīng)監(jiān)督考勤制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，按公司規(guī)定報告單位負(fù)責(zé)人。責(zé)令人力資源部整改主管副總審核是否同意責(zé)令人力資源部整改 否 是 否 否 是 是 安全生產(chǎn)事故（工傷事故）處理流程圖開始所在單位負(fù)責(zé)人與公司辦公室初步了解事故情況后，匯同采取緊急應(yīng)變措施，執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備流程》發(fā)生安全生產(chǎn)事故（工傷事故），事故現(xiàn)場員工立刻報告所在單位負(fù)責(zé)人和公司辦公室人力資源部派員調(diào)查取證，判斷事故是否屬于工傷事故事故發(fā)生單位采取措施控制現(xiàn)場、停止生產(chǎn)，造成人員受傷的，及時搶救。 薪酬主管同時告知事故發(fā)生單位與傷員保存收集資料薪酬主管向社保局報送《工傷事故報告書》社保局鑒定是否屬工傷事故 否 是CB CB傷員治愈后，到社保局申請勞動能力鑒定。 責(zé)令整改 主管副總審批是否同意傷員將所有醫(yī)療單據(jù)和勞動能力鑒定結(jié)論一同報送薪酬主管，薪酬主管前往社保局申請費(fèi)用