【文章內(nèi)容簡介】 否 是人力資源部派員陪同查閱檔案資料查閱結(jié)束后，查閱人員在《檔案查閱記錄》上簽名結(jié) 束 離職移交結(jié)算流程圖離職員工將所有工作事項與工作用具移交給用人單位指定的接收人，并在《工作移交表》上簽名，用人單位（公司）指定的監(jiān)交人全程監(jiān)督移交并簽名移交結(jié)束后，用人單位負責人在《工作移交表》簽名認可。用人單位考勤員整理好離職員工的《考勤一覽表》和所有其它考勤資料，報單位負責人審核后由離職員工送交人力資源部薪酬主管離職員工將工作證、胸卡等必須上交的公司資料（員工手冊、公司制度匯編教材等）移交給人力資源部責任人，責任人簽名認可離職員工執(zhí)《工作移交表》前往計劃財務(wù)部責任會計處進行離職前資金審計，責任會計簽署意見。離職員工執(zhí)批準的《辭職申請表》、《辭退通知單》或《解除勞動合同通知單》以及《工作移交表》，在規(guī)定日期內(nèi)前往人力資源部辦理工資結(jié)算薪酬主管核準離職員工所報送的資料是否齊全責令離職員工補齊否 是薪酬主管按考勤、工資標準根據(jù)公司規(guī)定結(jié)算離職前工資，包括代辦請款手續(xù)。離職員工執(zhí)經(jīng)批準的《用款申請單》前往計劃財務(wù)部出納處領(lǐng)款。人力資源部為離職員工開具《離職證明書》和《社保轉(zhuǎn)（退）證明書》 人力資源部部長指定專人與離職員工進行離職訪談。人力資源部按規(guī)定處理離職員工檔案結(jié)束公司年度培訓計劃編制流程圖培訓主管（培訓管理負責人）擬制《年度培訓需求調(diào)查表》，發(fā)文至各所屬單位，進行培訓需求調(diào)查培訓主管（培訓管理負責人）根據(jù)年度經(jīng)營管理目標與計劃的要求，綜合匯總各單位的培訓需求，擬制《年度培訓計劃》（草案），發(fā)送至各所屬單位征求意見各所屬單位組織員工周詳分析本單位的年度經(jīng)營管理目標與計劃后，根據(jù)調(diào)查表格要求，填制《年度培訓需求調(diào)查表》，及時報送培訓主管（培訓管理責任人）各所屬單位組織員工對《年度培訓計劃》（草案）討論分析，將匯總的建議（意見）反饋至培訓主管（培訓管理負責人）培訓主管（培訓管理負責人）歸納匯總所屬各單位的反饋意見，制定《年度培訓計劃》，報請審批人力資源部部長審批是否同意分管副總審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意否是 修改完善 否結(jié)束 是 否 培訓主管（培訓管理負責人）批文公布實施是 新員工入職與試用培訓流程圖新員工入職報到后，根據(jù)《入職培訓通知單》要求，聽從培訓主管的培訓安排培訓主管擬訂新員工培訓計劃，組織落實新員工入職培訓組織對新員工進行考核考核是否合格解除合同 否 是新員工進入試用，培訓主管與用人單位協(xié)商后，為新員工指定崗位輔導(dǎo)老師試用期滿，進行轉(zhuǎn)正考核，執(zhí)行《員工轉(zhuǎn)正流程》結(jié)束在職培訓流程圖培訓主管（培訓管理負責人）根據(jù)《年度培訓計劃》的安排，或經(jīng)批準的培訓申請實施培訓 培訓實施方案擬訂工作具體包括：① 確定培訓內(nèi)容② 確定培訓時間③ 核定費用擬制《培訓實施方案》④ 確認培訓形式與方式⑤ 確定受訓人員⑥ 選定培訓老師單位負責人審批⑦ 選擇培訓地點⑧ 編印培訓教材⑨ 培訓考核評估方法培訓主管（培訓負責人）擬訂《培訓實施方案》，通知予以公布培訓時間屆至，培訓主管（培訓管理負責人）根據(jù)《培訓實施方案》要求實施培訓。培訓結(jié)束，培訓主管（培訓管理負責人）對受訓人員進行評估考核對培訓效果進行調(diào)查評估，同時根據(jù)培訓考評結(jié)果對受訓人員進行獎懲。培訓總結(jié)，資料歸檔。結(jié)束外派培訓流程圖開始公司公派：人力資源部填寫《外派培訓申請表》，負責人簽署意見。員工申請：填寫《個人外派培訓申請表》用人單位申請：填寫《外派培訓申請表》，單位簽署意見及時告知不同意的理由所在單位負責人填寫意見推薦人力資源部部長審查是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意 否 是 否是 否是人力資源部與申請人簽訂《培訓合同》申請人培訓結(jié)束后，執(zhí)資格證書、學歷證書、合格證書或畢業(yè)證書等證明材料前往人力資源部匯報并接受培訓效果評估申請人根據(jù)公司規(guī)定報銷培訓費用人力資源部將全部培訓資料整理歸檔結(jié)束 獎懲工作流程圖人力資源部（人事主管）受理后，應(yīng)分別情況經(jīng)請示后組織調(diào)查組，調(diào)查核實獎懲事實情況員工按申訴程序進行投訴監(jiān)督，且附有相應(yīng)的事實證明材料用人單位填制《員工獎懲申請表》，附詳細證明材料，蓋章后交人力資源部情況是否屬實重新調(diào)查 是人力資源部（人事主管）做出調(diào)查結(jié)論 人力資源部部長審查調(diào)查結(jié)論，并結(jié)合公司規(guī)章制度作出相關(guān)審查意見 重新調(diào)查并做出結(jié)論分管副總審核是否同意 否總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部據(jù)審批意見，發(fā)文作出獎懲決定人事主管據(jù)文作好辭退或解除勞動合同的準備人事主管在人事檔案中記錄薪酬主管據(jù)文作出工資調(diào)整或獎金發(fā)放結(jié) 束工資發(fā)放流程圖開 始薪酬主管根據(jù)各項人事異動記錄，填制《月工資調(diào)整表》每月2日前，各單位報送《考勤一覽表》及其所附資料；每季末，各單位報送《季度績效考核匯總表》人力資源部長對《月工資調(diào)整表》進行核對薪酬主管將收到的兩表，根據(jù)公司規(guī)定嚴格核對是否存在錯漏整改行政人事副總對《月工資調(diào)整表》進行核對是總經(jīng)理對《月工資調(diào)整表》進行審批 否人力資源部將《考勤一覽表》、《季度績效考核匯總表》和《工資調(diào)整表》交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部1213日編制完成《工資表》一式叁份 財務(wù)部將《工資表》兩份交人力資源部，人力資源部薪酬主管對計劃財務(wù)部制作的《工資表》進行審校，正確無誤后填制《用款申請單》，并交人力資源部長核對簽字 有誤行政人事副總和財務(wù)副總對《用款申請單》進行審核簽字是否有異議薪酬主管做出解釋說明是薪酬主管回答工資問詢結(jié) 束總經(jīng)理對《用款申請單》進行審批計劃財務(wù)部出納憑審批的《用款申請單》，于每月14日將工資明細及支票交代薪銀行人力資源部將工資條交給各單位兼職考勤員，由其發(fā)給員工否員工福利發(fā)放流程圖辦公室擬申報員工福利在福利發(fā)放日前5天內(nèi)，福利管理責任人以《內(nèi)部業(yè)務(wù)（工作）聯(lián)絡(luò)函》的方式通知人力資源部，人力資源部提供《員工人數(shù)分類統(tǒng)計表》交辦公室辦公室員工福利管理責任人擬訂好員工福利發(fā)放方案報辦公室主任審核確認修改完善報分管副總審核是否同意報總經(jīng)理、董事長審批是否同意 否 是 否 是 發(fā)放現(xiàn)金 發(fā)放物品或開展活動辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案請款，執(zhí)行《員工借款流程》辦公室將報告復(fù)印件交人力資源部，人力資源部編寫《員工福利發(fā)放明細》并經(jīng)部長簽字確認辦公室填寫《用款申請單》并附報告原件和人力資源部提供的《員工福利發(fā)放明細》報公司行政人事副總和財務(wù)副總審核總經(jīng)理、董事長審批辦公室將審批結(jié)果交財務(wù)部執(zhí)行如員工有疑問由辦公室解疑組織采購實施活動發(fā)放物品報帳，執(zhí)行《費用報銷分級審批流程》記錄活動情況，并將人員福利發(fā)放資料整理歸檔結(jié)束社會保險管理工作流程圖薪酬主管在每月15日前，根據(jù)上月與當月員工人事變動情況填制《參加社會保險申報表》 薪酬主管找相關(guān)員工在《參加社會保險申報表》簽名認可人力資源部部長審核是否同意整改 否是人事行政副總審批是否同意