人力資源管理工作流程圖_表格類(lèi)模板_表格模板_實(shí)用文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源管理工作流程圖目錄 、辭退管理流程圖 、崗位年度績(jī)效考核流程圖 21定額員工工資計(jì)算發(fā)放流程圖 、生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)流程圖 人力資源管理工作流程圖目錄 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 人力資源部 員工滿意度調(diào)查 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 員工滿意度調(diào)查 啟動(dòng) 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 公司高層 征求意見(jiàn)并定稿 發(fā)布通知 組織員工參與調(diào)查 批準(zhǔn) 統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果 分析解釋調(diào)查結(jié)果 確認(rèn)并提出改進(jìn)建議 批準(zhǔn) 發(fā)布調(diào)查結(jié)果 調(diào)查資料存檔 Y Y N 應(yīng)聘者報(bào)名提交材料 人力資源部 初步篩選 主管領(lǐng)導(dǎo) /、考核 勉強(qiáng)合格 勉強(qiáng)合格 提出用人需求 發(fā)布招聘信息 不錄用 外部人才信息庫(kù) 合格 合格 組織面試甄選小組 面試人員 合格 體檢 合格 否 是 勉強(qiáng)合格 審批 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 新員工體檢流程 新員工體檢流程 安排體檢 :告知體檢時(shí)間 \項(xiàng)目 \費(fèi)用 面試初步錄用的新員工 通知本人 ,告知原因 .不予辦理入職手續(xù) 否 合格 招聘專(zhuān)員 需求部門(mén) 人力資源部 員工 /醫(yī)院 官林醫(yī)院體檢 一樓交體檢費(fèi) 辦理入職手續(xù) 提供詳細(xì)個(gè)人資料 二樓肝功能 /兩對(duì)半 /心電圖一樓常規(guī)檢查 /胸透 下周一拿體檢報(bào)告 是 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 特殊工種體檢流程 特殊工種體檢流程 用人部門(mén) 通知車(chē)間 ,妥善處理。加強(qiáng)防護(hù)工作 合格 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 人力資源部 員工 /醫(yī)院 告知本人體檢結(jié)果 體檢費(fèi)用申請(qǐng)由公司統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo) 統(tǒng)計(jì)每年需體檢的 特殊工種名單 是 否 安排體檢 :確認(rèn)時(shí)間 /項(xiàng)目 /費(fèi)用 帶隊(duì)到宜興疾控中心體檢 特殊工種體檢要求檢查相關(guān)項(xiàng)目 拿體檢報(bào)告，匯總體檢結(jié)果 崗位調(diào)動(dòng)流程 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 崗位調(diào)動(dòng)流程 物色現(xiàn)有崗位需求空缺 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 調(diào)崗員工 調(diào)入部門(mén) 與員工進(jìn)行溝通，做好思想工作 對(duì)提供的資料進(jìn)一步核實(shí) 員工所在部門(mén) 人事部門(mén)審核 否 否 主管領(lǐng)導(dǎo) /分管副總裁簽署意見(jiàn) 納入面試流程 錄用后一周內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)通知單 分管副總裁審核 健康原因不能勝任原崗位 提供書(shū)面申請(qǐng)及醫(yī)院證明 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)并簽署意見(jiàn) 合格 不辦理調(diào)崗 手續(xù) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，安排工作交接 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 空缺崗位內(nèi)部招聘調(diào)動(dòng)手續(xù) 是 填寫(xiě)人員異動(dòng)申請(qǐng) 合格 手續(xù)完成，憑通知單到部門(mén)報(bào)到 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理流程 勞動(dòng)合同管理流程 用人部門(mén) 是否有疑義 員工 人力資源部 與員工就合同意向進(jìn)行溝通 整理后統(tǒng)一交分管副總裁簽字 員工簽字確認(rèn)合同無(wú)誤 進(jìn)一步溝通解決 試用期考核通過(guò)的新員工 勞動(dòng)合同續(xù)訂員工 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 擬定合同內(nèi)容 ,、辭職管理流程 員工辭退、辭職管理流程 員工 所在部門(mén) 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 相關(guān)部門(mén) 人力資源部 組織面談，了解事實(shí) 做好書(shū)面記錄備案 溝通無(wú)效 員工工作交接并填寫(xiě)離職審批表 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) /分管副總裁簽字確認(rèn) 按離職審批表上要求依次到各相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù) 審批一欄由人事部門(mén)統(tǒng)一上交領(lǐng)導(dǎo)審批，,整理 談話記錄 部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解 反饋員工 ,溝通交流 總結(jié)報(bào)告 ,、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書(shū) 檢查是否 符合要求 是 否 ERP更新 ,信息存檔 所在部門(mén) 部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放 /收集信息更新表 發(fā)放 收集 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績(jī)效及留任 人力資源信息管理 組織結(jié)構(gòu)管理 招聘計(jì)劃 招聘 員工關(guān)系管理 新員工試用期管理與評(píng)估流程 新員工試用期管理與評(píng)估流程 員工 所在部門(mén) 人力資源部 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)處室提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求 發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)估表 部門(mén)經(jīng)理 簽字審批 新招聘的非定額員工 相關(guān)部門(mén) 不予辦理 情況是否屬實(shí) 否 分管副總裁審批 統(tǒng)一安排技能考試及鑒定 部門(mén)經(jīng)理 簽字審批 新招聘的定額員工 不予辦理 分管副總裁審批 報(bào)名參加技能評(píng)定 , 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 合格 發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)估表 否 部門(mén)月度績(jī)效考核流程 分管副總裁 各部門(mén) 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人月初制定工作計(jì)劃，明確業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)任
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