人力資源管理工作流程(1)-在線瀏覽
2025-02-27 04:57本頁面
【正文】 提供給采購部、后勤管理處 采購部按名單采購禮品 人力資源部把當日過生日員工的名單報廣電站 后勤管理處負責發(fā)放生日禮品 薪酬績效專員 相關部門與人員 員工生日點歌及禮品發(fā)放流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工生日點歌流程 福利管理 匯總上一年每位員工扣履約金總額 請購空白收據 與財務核對確認 無誤 有誤 開具履約金收據 發(fā)放給員工并簽收 交財務審核蓋章 無誤 無誤 有誤 開具履約金收據流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 開具履約金收據流程 福利管理 計算履約金利息 6% 提交簽發(fā) 無誤 有誤 交財務打卡發(fā)放 員工簽收 匯總每位在崗員工扣履約金總額 與財務核對確認 履約金利息發(fā)放流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 發(fā)放履約金利息流程 福利管理 準備報銷資料 帶工傷員工去勞動局辦理 通過 不通過 帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務 弄清原因補齊手續(xù) 工傷報銷流程： 生育報銷流程： 準備報銷資料 去勞動局辦理 通過 帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務 弄清原因補齊手續(xù) 不通過 通知員工本人到公司領取現金 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬發(fā)放 社保報銷流程（工傷、生育） 福利 社保報銷流程（工傷、生育） 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 年度培訓計劃流程 年度培訓計劃流程 人力資源部 需求部門 分管副總裁 安排并實施培訓 確定參加培訓人員 編制年度培訓計劃 審批 是 否 否 發(fā)布培訓通知 提出培訓需求 分解并制定月度培訓計劃 選擇培訓機構及課程 否 是 匯總各部門培訓需求 審批 人員確定 所有資料整理歸檔 完成培訓記錄 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 零星培訓計劃流程 零星培訓計劃流程 安排員工參加培訓 填寫登記表 接受培訓 完成培訓記錄 提交培訓總結 發(fā)布培訓通知 審批 部門負責人 參訓員工 分管副總裁 人力資源部 確認并形成培訓計劃 選派受訓員工 提出培訓需求 否 是 同意 不同意 所有資料歸檔 提出培訓意見 培訓需求分析 審批 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 培訓實施與評估流程 培訓實施與評估流程 撰寫培訓評估報告 選定評估層次及對象 是 否 否 人力資源部 需求部門或個人 分管副總裁 選擇評估衡量方法 提出培訓需求 否 是 確定培訓的標準化原則 確立培訓目標 培訓需求分析 設計培訓計劃 實施培訓 審批 審批 審批 溝通培訓項目結果 成果轉化 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 操作技能理論知識培訓流程 操作技能理論知識培訓流程 是 否 車間工藝員 需求部門或個人 培訓專員 提出培訓需求 培訓需求分析 確立培訓目標 設計培訓計劃 培訓考試及考核 實施培訓 考試及考核備案 培訓結果反饋 培訓評估及確認 培訓備案 培訓項目考核 審批 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 管理技能培訓流程 管理技能培訓流程 否 部門負責人 需求部門或個人 人事部門 培訓專員 個人能力提升 分管副總裁 是 培訓實施 個人素質能力評估分析 審核 崗位職務說明書 部門培訓申請 培訓申請分析 確定培訓項目和目標 制定培訓計劃 實施培訓計劃 內處部查找培訓資源 確定培訓方式或方法 培訓結果評價或評估 培訓結果評價或評估 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 新員工培訓流程 新員工培訓流程 否 新員工 培訓專員 制定培訓計劃 實施培訓計劃 對公司基本熟悉 分管副總裁 是 參加培訓 審核 培訓結果評價或評估 分配到各個車間或部門
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