人力資源管理工作計(jì)劃與人力資源管理工作計(jì)劃范本匯編-在線瀏覽
2024-11-19 22:06本頁(yè)面
【正文】 范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。四、。xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。周末愉快。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊(cè)》。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊(cè)。1． 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2． 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一
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