20xx年人力資源管理工作計(jì)劃1與20xx年人力資源管理工作計(jì)劃范文匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-11 15:32本頁(yè)面
【正文】 資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。 四、員工溝通 1．半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。 11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。 七、管理制度 對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊(cè)》。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊(cè)。1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦
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