20xx年人力資源管理工作計劃1與20xx年人力資源管理工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-10-11 15:32 本頁面
【正文】 七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。 11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 1． 輔助形成所有
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