20xx人力資源管理工作計劃范文-在線瀏覽
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。
確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等.
編寫人力資源部費用預(yù)算
其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟?br />人力資源管理工作計劃范文2 一、績效管理
“沒有考核
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