20xx人力資源管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-21 04:01本頁(yè)面
【正文】 新春文體活動(dòng)，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動(dòng)取得了圓滿成功。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。(三)工資福利工作。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷。(四)組織參與全市性活動(dòng)。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽(yáng)春大街路段路面保潔、車(chē)輛歸整工作。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬(wàn)人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng)。(五)工會(huì)、老干部工作。一是為老干部征訂了《長(zhǎng)壽研究》刊物。三是組織開(kāi)展垂釣等健康有益的活動(dòng)。第二篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險(xiǎn)、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。從6月到現(xiàn)在醫(yī)?？?cè)藬?shù)為207人。從6月至今位單位員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為203人。招聘方面的工作：與部門(mén)同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘會(huì)，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。培訓(xùn)方面。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止到11月份，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同204份。2011年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高度重視；在于我們及時(shí)執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺(jué)以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進(jìn)。過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線貫穿全過(guò)程。保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。三、2012年主要工作通過(guò)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極做好保險(xiǎn)、公積金等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、人力資源管理工作（一）、健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料對(duì)于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請(qǐng)表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源工作之間的溝通性。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門(mén)在用人時(shí)有人可用，有人才可選，及時(shí)與人才市場(chǎng)及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。10月份以來(lái)是公司人員流動(dòng)較大的一段時(shí)間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動(dòng)和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測(cè)評(píng)、組織個(gè)別談話，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進(jìn)一步完善了公司人事管理。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績(jī)效考核通知，編寫(xiě)年終績(jī)效考核方案和年終總結(jié)大綱（五）建立相關(guān)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫(xiě)《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。三、及時(shí)催收應(yīng)收賬款，確?？铐?xiàng)收回。同時(shí)江信息反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人。五、合同管理2011年公司開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，即報(bào)名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過(guò)審核后，通知報(bào)名單位付款，因?yàn)橛性S多單位購(gòu)買(mǎi)較集中，時(shí)間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報(bào)名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補(bǔ)材料，審核通過(guò)的通知付款，已付款，核對(duì)地址，及時(shí)將招標(biāo)文件快遞寄出。提高；不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。打算；完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。2順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)
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