20xx人力資源管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-21 04:01 本頁面
【正文】 最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美我的六位隊(duì)友們。注意落款（4）回復(fù)階段：在將完成稿交付給公司時，應(yīng)注意及時了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性。此次探討完成后，每個人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。心得體會：基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然?，F(xiàn)，回想當(dāng)時完稿時我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。不是足夠自信。這個過程或許要的時間會更長一些，因?yàn)檫@不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身性格、思維、經(jīng)驗(yàn)、心理等多方面因素的制約。通過參加幾場招聘會，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會的組織以及現(xiàn)場招聘會的參加，現(xiàn)在我基本了解了招聘的工作。中鐵人力資源系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)維護(hù)。人事令的編制和發(fā)放。從上面數(shù)據(jù)中可以看出，我公司人員流動主要集中在勞務(wù)人員，廠派和直招人員相對比較穩(wěn)定。此項(xiàng)工作看起來很簡單，但是真正做了才覺得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開始接手這項(xiàng)工作的時候，總是會忘記某一環(huán)節(jié)，比如，體檢報告，剛開始就沒養(yǎng)成一種習(xí)慣，新員工報到了首先要認(rèn)真看體檢報告，看身體是否有問題，這是很重要的?？墒?，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的六個月卻讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。及時更新自己的知識，創(chuàng)新工作方法，提高自己的工作能力。工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯。2順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。打算；完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。五、合同管理2011年公司開通了網(wǎng)絡(luò)報名購買招標(biāo)文件，即報名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過審核后，通知報名單位付款，因?yàn)橛性S多單位購買較集中，時間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補(bǔ)材料，審核通過的通知付款，已付款，核對地址，及時將招標(biāo)文件快遞寄出。三、及時催收應(yīng)收賬款，確?？铐?xiàng)收回。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結(jié)大綱（五）建立相關(guān)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，及時與人才市場及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。一、人力資源管理工作（一）、健全勞動人事以及相關(guān)資料對于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。在總結(jié)成績的同時，也清醒地認(rèn)識到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。過去的一年，我們堅持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線貫穿全過程。截止到11月份，共計簽訂勞動合同204份。培訓(xùn)方面。從6月至今位單位員工購買社會保險總?cè)藬?shù)為203人。第二篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。克服困難，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。(四)組織參與全市性活動。(三)工資福利工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。我們把抓好黨報黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市201x年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《人民日報》、《求是》等黨報黨刊任務(wù)。(二)機(jī)關(guān)黨建。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)了任前公示制，考察預(yù)告制，任職
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