人力資源管理工作開展計劃-wenkub.com
2024-10-13 13:18 本頁面
【正文】 通過這些，和部門就會有更多的溝通，誰會得罪利益部門呢？你也逐步的站穩(wěn)了腳跟。這次咱們就從工資管理下手。第二步：找到管理脈絡和思維，前期熟悉工作，尤其是人力方面的，這個需要的是情商，也就是洞悉隱形規(guī)則的能力。你在這一步，要明白老板具體的想法，比如，要改革，但風險越小越好，等你報方案；比如，需要重點關注的是什么？這就是解決重點問題，還有一種，是讓你做一個無關緊要的工作，如果是這樣，證明他在考察你，看你是不是這塊料，你把這些能溝通出來，說明你還是有能力的。上層不改變，你做的事情沒有人支持，空降后，使用這個思路，絕對是找死的節(jié)奏?？战岛蟮娜绾紊?？一個對企業(yè)文化不了解，無任何人脈基礎的環(huán)境下，前進一步是陷阱，后退一步是地雷，如何做工作？凸顯人力資源部的價值，也讓強勢部門說不出來話。企業(yè)文化形成不是一朝一夕的事情，推進工作也是一項長期性工作，必須做到持續(xù)不間斷的實施。通過全員培訓，員工雖然知曉企業(yè)團隊文化內容，但員工通過簡單的培訓不一定能深刻感受到企業(yè)文化的內涵。（2）對全體員工進行培訓。下面結合我司推進經驗簡單談一下，大致分為以下幾個步驟：（1）形成具體的文化表現(xiàn)形式。各部門負責人將是后續(xù)企業(yè)文化建設推進工作的重要參與者，如果得不到他們的支持是不可能成功的，所以必須積極聽取他們的意見，也是對其尊重的表現(xiàn)。（3）明確以“團隊”建設為核心的文化模式。在制定方案中必須注意以下幾點：（1）積極深入員工當中，了解員工的對企業(yè)的認知、歸屬感、思維模式。所以新聘的HRM應該積極與老板溝通，明確老板的真實想法，老板想要打造什么樣的企業(yè)團隊文化？只有我們從企業(yè)老板的戰(zhàn)略思路出發(fā)，才能得到老板的支持，我們打造團隊企業(yè)文化的后續(xù)工作才能順利推進。提出問題：如何做好員工團隊文化建設，打通各部門之間的溝通協(xié)調？ 個人見解：了解老板真實想法，尋求老板支持。流程標準，制度完善，薪酬合理，加上員工心儀的培訓，每項工作都以標準化管理為目標，提升員工歸屬感為目的，實在是一件雜雜實實地以運營為基礎的推進工作。３、考核體系初建，在試點基礎上不斷完善。１、培訓成體系有制度。適當?shù)呐嘤枩贤ǎ圏c化運行。工資實施結構性工資，但結果保證員工與前期持平。先期13個月由各部門上報人力部考勤與工資，人力部審核再行發(fā)放。比如，先進酒店的管理小故事；績效考核的寓言故事，不求多但求實效，讓員工可以發(fā)表意見說出體會?？墒闺p方加財務坐下來一起協(xié)商，以使采購有人監(jiān)督，物品保證新鮮質量，價格確保性價比最高。５、了解現(xiàn)有管理人員的管理思想如何，基層人員對基層管理的滿意度如何，是否需要介入管理培訓。３、現(xiàn)崗位梳理。１、建立員工花名冊。二、深入運營一線，總結現(xiàn)有管理狀況，理出現(xiàn)有制度與流程，了解關鍵崗位人員的特點。市場不斷回歸理性，人們的消費趨于個性化，而對酒店人員的管理則要突出每個人的服務熱情提高服務水平。請進職業(yè)經理人，目的也只有一個：為酒店創(chuàng)造規(guī)范的可持續(xù)的經營管理模式，使現(xiàn)有經營穩(wěn)定擴展，為今后發(fā)展奠定可復制模式。話說回來，能這么運作如果酒店一直很旺，這種各自為陣的模式也不失中國特色。以人為本，必須始終關注人的價值和意義。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。因此，我認為，人力資源管理的重點是認識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調動人的積極性和創(chuàng)造性。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區(qū)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時俱進，都是企業(yè)管理所要求的一部分?！蔽艺J為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。第四篇：人力資源管理工作做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。人力資源部門應該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況，運用平衡計分卡思想，配合使用KPI，同各部門主管一起，制定合理的績效考核系統(tǒng)。在這方面，應更多的利用簡單的計算機系統(tǒng)，提高該項工作的準確性。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況，招聘工作應提高效率、盡量降低招聘費用。總之，人力資源管理以“人”為核心，視人為?資本?，強調一種動態(tài)的、心理的調節(jié)和開發(fā)，屬“服務中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，達到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。要做好人力資源工作，應該確立人力資源的角色定位，我認為人力資源人員在公司的定位如下：，人力資源是專家顧問這種角色要求人力資源部門運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產品與服務、分析公司的人力資源狀況，為公司人力資源問題的解決提供內部咨詢，其最終結果是為了提高人力資源開發(fā)與管理的有效性。內斂，人力資源工作人員只有內斂，才能夠很好的與不同性格的員工進行交流，才能夠全面了解公司人力資源狀況，進而有效的開展人力資源工作。三、制作公司培訓課件員工入職培訓課件：內容包含公司性質、公司主要經營業(yè)務、公司組織架構及部門職責、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。員工業(yè)務
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