【正文】 三、檔案管理方面今年起特別加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人，配置后，包含副總監(jiān)xx人，主管xx人。(四)不斷完善培訓(xùn)體系。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度。(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。二、實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。一、具體實施方案完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過；自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成工作任務(wù)?！皽贤o極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近x人。通過實施“三掛鉤”，全年有x人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷x份以上，共瀏覽簡歷近x份。其中，大專及以上學(xué)歷員工x人，占招聘新員工數(shù)的x%。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。建立員工博客和公司簡報，加強員工對公司的宣傳和企業(yè)文化及未來發(fā)展規(guī)劃的宣傳力度，使公司形成對公司的宣傳效果及人才的關(guān)注度。建立員工人事檔案和其他人事信息檔案，確保公司所有員工人事檔案詳細、完整，嚴格執(zhí)行公司員工手冊，為保證日后的分析工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。回顧20xx年工作中的各個方面，有以下幾個方面：建立公司內(nèi)部管理制度，加強公司各崗位人員的考核與管理，不斷完善各崗位人員的績效考核制度。（2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。（2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。六、存在不足以及改進措施綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。（4）辦理員工工傷的認定、理賠。公司外部免費培訓(xùn)進行xx場，包括xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心xx場、xx是xx協(xié)會xx場、xx市質(zhì)量管理協(xié)會xx場、xx區(qū)xx培訓(xùn)中心xx場。（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能。（1）及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度?？记谙到y(tǒng)增加、更改、刪除。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新花名冊、考勤表。（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。五、存在問題及下步打算存在的39。二是按照云南省檔案局的相關(guān)要求，對除業(yè)務(wù)檔案以外的各種資料進行歸檔；三是規(guī)范檔案的檢索和編研。一、做好辦文辦會工作做好對內(nèi)、外各類公文的協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)辦、處理等工作，根據(jù)上級主管部門和局領(lǐng)導(dǎo)要求，認真草擬各項工作計劃、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作制度等，完善了重要資料的收發(fā)、登記、借閱、立卷、歸檔工作。通過定崗定員，有效地促進了公司各類人才的成長，進一步提高了公司的競爭力。xx年，我部門積極響應(yīng)集團公司“十一五”人才戰(zhàn)略及公司可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的`號召，不斷創(chuàng)新人力引進、管理和技術(shù)創(chuàng)新。通過xx年多的努力，我們在各公司的大力引進了大量優(yōu)秀人才。2)加大人力投入，完成各項經(jīng)營管理工作。四、20xx年工作中存在的不足：人力資源部全年在各部室和區(qū)域的支持下做了一些工作，但也存在一些不足之處，比如在培訓(xùn)數(shù)量上不少，但是培訓(xùn)效果上還有待提升，人員職稱資質(zhì)上還有待進一步增加，到區(qū)域掛職時間不夠多，掛職不夠深入等問題，在20xx年將通過多種方式和手段來改進。另外，借著公司即將召開職代會的東風(fēng)，人力資源部對20xx年制訂的職責(zé)制度中人力資源的部分進行了詳細的審查，發(fā)現(xiàn)有一些需要進行與時俱進的修改，有一些新的制度需要出臺，人力資源部對原有的《考勤請銷假實施細則》等五項制度進行了修改，同時新制訂了：《工傷管理制度》、《加班管理辦法》二項制度，該幾項制度的出臺，應(yīng)能夠滿足當(dāng)前工作的需要，同時，人力資源的各項工作進行了進一步的完善和規(guī)范。另組織公司管理人員參加物業(yè)管理師培訓(xùn)和考試，有2名同志順利通過國家統(tǒng)考，從而使得我公司具備物業(yè)管理師資格的`人員上升為6人，比國家規(guī)定的二級資質(zhì)物業(yè)管理師人員3人要多出3人。二、培訓(xùn)和人員資質(zhì)方面：20xx年，除各區(qū)域根據(jù)年初我們制定的培訓(xùn)計劃每月至少組織一次培訓(xùn)外，人力資源部先后根據(jù)日常工作中需加強的方面，組織了以下培訓(xùn)：3月，組織了全公司各區(qū)域會議服務(wù)人員的技能競賽，通過培訓(xùn)和競賽的方式，提高了會議服務(wù)人員的整體水平。同時，我司還建立了員工工作手冊，為便于員工的工作開展，每個月都將管理制度下發(fā)到各部門、各項目部，對各項目部的財務(wù)制度進行一次全面的清理，使得我司的財務(wù)管理工作更加制度化。我司制定了完善的《集團公司規(guī)章制度匯編》，對各項管理制度進行了細致的規(guī)定，并形成《集團公司各部門的管理制度匯編》，以使各項工作都有據(jù)可依。二）、完善制度，嚴抓貫徹落實。第一是在人事上加大對員工的管理培訓(xùn)力度，使他們熟悉管理的原則和方法；第二是在制度上完善各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。以人為本，規(guī)范經(jīng)濟行為。人力資源是一項復(fù)雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓_公司與時俱進，蒸蒸日上。有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍圖和夢想，為了實現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細節(jié)做好，一點一點去實現(xiàn)它。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。2)試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：收銀情況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚[免費]，對人員的評價僅僅只限于“還可以”。二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作員工的招聘從我公司人員錄用和離職情況來看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升機會小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低。⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況。⑸、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時間。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金。店長在沒有請假的情況下外出辦理私事。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在把我的初步想法和方案一一羅列出來，希望能和經(jīng)理進行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。自覺加強黨性修養(yǎng)。在處理具體問題時，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對群眾說空話、假話。五、做廉政建設(shè)的標兵艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。四、要創(chuàng)造出的業(yè)績業(yè)績是每個人事干部通過創(chuàng)造性的勞動產(chǎn)生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這是一種時代的責(zé)任，同時也是社會衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊伍密切相關(guān)。這點在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。當(dāng)今社會是講究高效率的社會，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。首先，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。三要善于總歸納。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。要準確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實的態(tài)度合起來，堅持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。作為一個人事干部，我們必須要認清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進取，勇于奉獻，永遠保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長起來。從能力上講，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。只有團才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學(xué)。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務(wù)對象，對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢？一是服務(wù)宗旨必須明確。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。三金管理方面按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。工資和人員管理：(1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為。八、三金管理按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理。從今年起，每個各部門、