人力資源管理發(fā)展講話與人力資源管理工作會發(fā)言稿匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:23本頁面
【正文】 造成公司管理上的缺失。重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上匯報、投訴。橫向傳遞各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。二、后勤服務(wù)保障后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。但如果我們運(yùn)用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。下面，我就供電
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