人力資源管理工作計(jì)劃與人力資源管理工作計(jì)劃范本匯編-全文預(yù)覽
【正文】 X年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。五、營造氛圍1. 歡迎新同事加盟。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。人力資源管理工作計(jì)劃與人力資源管理工作計(jì)劃范本匯編第 4 頁 共 4 頁人力資源管理工作計(jì)劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探
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