【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 按照薪酬管理辦法的相關(guān)要求制作 人力資源部審核各部門工資 D2 程序 人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊 3 個工作日 重點 審核是否超出預(yù)算，超出的原因 標(biāo)準(zhǔn) 按照薪酬管理辦法嚴(yán)格審核 財務(wù)不審核工資 C3 程序 財務(wù)部審核各部門工資額 6 個工作日 重點 審核員工個人工資是否正確，總額是否超出 標(biāo)準(zhǔn) 按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核 27 流程名稱：工資 調(diào)整流程 單位 集團(tuán)公司 公司 總經(jīng)理辦公會 人力資源部 節(jié)點 A B C 1 2 3 4 5 6 7 調(diào)整工資水平 確 認(rèn) 執(zhí) 行 因本地物價水平等原因調(diào)整工資水平 拿出工資調(diào)整具體方案 執(zhí) 行 審查，批準(zhǔn) 審 核 28 工資調(diào)整 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 集團(tuán)公司調(diào)整薪酬水平 A1 程序 B2 集團(tuán)公司調(diào)整工資水平，企業(yè) 總經(jīng)理辦公 會接收確認(rèn)，人力資源部執(zhí)行 C3 重點 集團(tuán)公司薪 酬整改方案可因本企業(yè)實際情況更改后上報集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)實施 標(biāo)準(zhǔn) 以集團(tuán)公司文件要求為準(zhǔn) 企業(yè)調(diào)整工資 B4 程序 C5 因當(dāng)?shù)匚飪r水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會審批 2 個工作日 B5 重點 人力資源部應(yīng)按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調(diào)整方案 標(biāo)準(zhǔn) 按照薪酬管理辦法如是制定工資方案 報集團(tuán)公司批準(zhǔn) A6 程序 C7 將薪酬方案報送集團(tuán)公司，批準(zhǔn)后，方可由人力資源部執(zhí)行 重點 必須經(jīng)過集團(tuán)公司批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 按照經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實施 29 流程名稱：社保繳納操作流程 單位 縣相關(guān)單位 主管領(lǐng)導(dǎo) 資產(chǎn)財務(wù)部 人力資源部 人力資源社保 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 開始 結(jié)束 審批 審批 審批 指示 制定保險繳納對象 和交費工資基數(shù) 指示 審批 審批 審批 從保險帳戶扣款 填寫保險人員和交費變動表并上報 填寫個人明細(xì)費用匯總表 整理上報 轉(zhuǎn)入保險費用 30 員工社會保險工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重 點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 制定繳費人員工資基數(shù) B2 D2 E2 程序 ☆ 根據(jù)公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù) 8 個工作日內(nèi) 重點 ☆ 制定交費基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 收集整理交費人員個人身份全面信息 填寫保險人員和交費基數(shù)變動報表上報 E2 E3 D3 E4 程序 ☆ 根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數(shù)變動表 ☆ 綜合辦公室主任 審批，主管經(jīng)理審批，報 長春市 社會保險局審核。 重點 公正公平，嚴(yán)格考核 標(biāo)準(zhǔn) 高技能人員的能力，工作業(yè)績是否達(dá)到要求 高技能人員聘任（解聘） 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 高技能人員申請 D1 程序 3 個工作日 高技能人員向人力資源部提出申請 重點 技能等級證件需真實有效 標(biāo)準(zhǔn) 申請人員技能等級要在高級工及以上 部門考核 C2 程序 高技能人 員所在部門考核其申請材料及能力 1 個工作日 重點 客觀公正 標(biāo)準(zhǔn) 審核證件是否有效，能力是否達(dá)到要求 主管副總，人力資源部審核 B2 程序 1 個工作日 人力資源部審核申請人的證件等材料，交主管副總審批 重點 認(rèn)真審查技能等級證書 標(biāo)準(zhǔn) 按照高技能人員管理辦法執(zhí)行 專業(yè)技能機構(gòu)審核 A3 程序 3 個工作日 聘請專業(yè)技能機構(gòu)審核申請人員的能力 重點 嚴(yán)格審查， 標(biāo)準(zhǔn) 申請人員一定要達(dá)到證件等級所要求的水平 人力資源部存檔備案 B4 程序 1 個工作日 人力資源部將審核通過的高技能人員材料存檔備案 重點 妥善保管高技能人員的材料 標(biāo)準(zhǔn) 按照高技能人員管理辦法執(zhí)行 43 流程名稱：專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘 ） 流程 單位 評聘委員會 人力資源部 公司其他部門 專業(yè)技術(shù)人員 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 提出申請 出具推薦意見 整理申請人材料 評選專業(yè)技術(shù)人才 審 核 季度年度考核 提交年度工作總結(jié) 審 核 審 核 合 格 續(xù)聘，不合格解聘 公示 44 專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重 點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 申請 D1 程序 3 個工作日 企業(yè)員工提出申請 重點 要在規(guī)定時間內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) 申請材料須真實有效 部門推薦 C2 程序 2 個工作日 申請人員所在部門出具推薦意見 重點 部門推薦意見需公平公正 標(biāo)準(zhǔn) 推薦意見需真實有效 人力資源整理材料 B3 程序 2 個工作日 人力資源部整理申請材料報送評聘委員會 重點 確保所有申請人材料完整齊全 標(biāo)準(zhǔn) 在規(guī)定時間內(nèi)報送評聘委員會 評聘委員會選拔 A4 程序 1 個工作日 評聘委員會選拔聘任專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部公示 重點 公平公正嚴(yán)格把關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行 審核 D5 程序 C6 專業(yè)技術(shù)人員在聘期滿提交個人工作總結(jié)，部門對其進(jìn)行季度、年度考核，人力資源部，評聘委員會審核，合 格續(xù)聘，不合格解聘 2 個工作日 B7 重點 專業(yè)技術(shù)人員提交的工作總結(jié)一定要真實 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行 45 流程名稱：入職培訓(xùn)操作流程 單位 人力資源部 安全環(huán)保 員 其他相關(guān)部門 新員工 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 代表公司歡迎新員工 企業(yè)文化、勞動保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度 培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn) 上 崗 考 核 填 寫 培 訓(xùn)反饋表 考 核 考試合格參加部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退 考 核 合 格 上崗，不合格繼續(xù)培訓(xùn) 談話，辭退 談 話，辭退 46 入職培訓(xùn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 人力資源部代表公司歡迎新員工的加入 A1 程序 迎接新員工，安排其住宿 1 個工作日 重點 發(fā)放內(nèi)訓(xùn)材料 標(biāo)準(zhǔn) 收集新員工的信息，大概介紹公司 人力資源部對新員工進(jìn)行公司文化，保險制度等培訓(xùn) A2 程序 1 個工作日 新員工內(nèi)訓(xùn)材料 對新員工進(jìn)行培訓(xùn) 重點 公司文化，保險制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)結(jié)束后要求新員工通過考核 安全環(huán)保員 對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn) B3 程序 1 個工作日 B4 對新員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn) 重點 新員工通過培訓(xùn)能夠安全上崗 標(biāo)準(zhǔn) 要求新員工必須通過安全知識考核 部門內(nèi)部對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn) C4 程序 1 個工作日 C5 對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn) 重點 工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求 標(biāo)準(zhǔn) 要求新員工通過考核能 夠上崗工作 人力資源部、新員工所在部門對新員工進(jìn)行考核評價 C7 程序 1 個工作日 A7 考核評價新員工 重點 評價新員工是否適應(yīng)本公司，是否適合崗位 標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照試用期考核表進(jìn)行考核 47 流程名稱：員工培訓(xùn)操作流程 單位 相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部主管 人力資源培訓(xùn)部門 內(nèi)部各相關(guān)單位 節(jié)點 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 提出年度培訓(xùn)需求計劃 開始 匯總和制定公司年度培訓(xùn)計劃 審核 審批 分解和下達(dá)培訓(xùn)計劃 執(zhí)行培訓(xùn)計劃 組織員工定期培訓(xùn) 組織干部定期培訓(xùn) 組織參加外部培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)工作總結(jié) 審核 審批 新員工職前培訓(xùn) 員工定期培訓(xùn) 提升崗位技術(shù) 提升業(yè)務(wù)能力 結(jié)束 48 培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 匯總和制定公司年度培訓(xùn)計劃 B2 C2 D2 程序 ☆ 各基層單位根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，制