【正文】 C5程序《勞資管理規(guī)定》的通知☆ 根據(jù)審批文件和原單位所開(kāi)的介紹信開(kāi)具三級(jí)安全培訓(xùn)單，到安環(huán)進(jìn)行安全培訓(xùn)。7個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆ 協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)☆ 制定培訓(xùn)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃D4C4程序☆ 人力資源部組織各單位進(jìn)行培訓(xùn)工作☆ 確定培訓(xùn)的具體方案、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源做好準(zhǔn)備工作2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆ 培訓(xùn)課目在具體實(shí)施過(guò)程中要講究實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)☆ 培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程要記錄并備案組織員工定期培訓(xùn)D5C5程序☆ 組織員工定期進(jìn)行相關(guān)職業(yè)方面技能培訓(xùn)7個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆ 協(xié)調(diào)正常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)☆ 培訓(xùn)結(jié)果考察記錄組織任職能力提升培訓(xùn)D6C6程序☆ 組織各單位的干部進(jìn)行任職能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核☆ 根據(jù)工作性質(zhì)可分在不同時(shí)間段里進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)☆ 員工任職能力提升培訓(xùn)要根據(jù)能力各方面考慮標(biāo)準(zhǔn)☆ 培訓(xùn)后考核結(jié)果培訓(xùn)效果評(píng)估C8程序☆ 要求受訓(xùn)員工填寫評(píng)估表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總并做出評(píng)估報(bào)告重點(diǎn)☆ 通過(guò)培訓(xùn)主要為企業(yè)帶來(lái)的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資增值效果標(biāo)準(zhǔn)☆ 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)工作總結(jié)C9程序☆ 人力資源部每年應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告☆ 總結(jié)報(bào)告報(bào)相關(guān)副總經(jīng)理審批重點(diǎn)☆ 總結(jié)本年度培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成目標(biāo)教訓(xùn)并加以改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)☆ 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告流程名稱：青年人才培訓(xùn)操作流程單位評(píng)選委員會(huì)　　人力資源部所在部門　青年人才　節(jié)點(diǎn)ABCD1選拔人才部門出具推薦意見(jiàn)個(gè)人提出申請(qǐng)　2評(píng)選出青年人才　3參加培訓(xùn)科研創(chuàng)新　4提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)　5考 核考 核考 核　6合格繼續(xù)培訓(xùn)，不合格取消資格　7　　　　青年人才培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料青年人才的選拔　D1　程序　3個(gè)工作日　C1　　45周歲以下公司職工提出申請(qǐng)　　B1人力資源部匯總審核申報(bào)人資質(zhì)，評(píng)選委員會(huì)選出青年人才　A2重點(diǎn)　　　堅(jiān)持公平公正的原則　　標(biāo)準(zhǔn)　　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔青年人才　對(duì)選拔出的青年人才進(jìn)行培訓(xùn)　B3　程序　　C3　　對(duì)青年人才進(jìn)行特殊培訓(xùn)　　重點(diǎn)　　　研究制定好培訓(xùn)方案　　標(biāo)準(zhǔn)　　　一定要使培訓(xùn)達(dá)到方案的預(yù)定效果　青年人才提交培訓(xùn)總結(jié)D4　程序2個(gè)工作日　　　　每一培訓(xùn)周期結(jié)束，青年人才應(yīng)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況　　　青年人才應(yīng)提交專業(yè)最新動(dòng)態(tài)的學(xué)術(shù)研究　重點(diǎn)　　　要使青年人才放遠(yuǎn)目光，提高專業(yè)水平　　標(biāo)準(zhǔn)　　　要使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的青年人才的能力得到大幅度提高　　考核青年人才培訓(xùn)結(jié)果C5　程序2個(gè)工作日　　B5　　人力資源部、評(píng)選委員會(huì)對(duì)青年人才進(jìn)行考核　　A5重點(diǎn)　　B6　考核青年人才的能力，專業(yè)水平　　標(biāo)準(zhǔn)　　　考核合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消資格　流程名稱：職稱評(píng)審流程單位集團(tuán)公司人事部門職稱評(píng)審委員會(huì)人力資源部職工節(jié)點(diǎn)ABCD1審批審批開(kāi)始通知合格職工辦證結(jié)束符合評(píng)審條件評(píng)審材料證件復(fù)印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門職工登記并填報(bào)評(píng)審材料234567職稱評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 限相關(guān)資料職工登記填寫評(píng)審材料C1C2D3程序延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 據(jù)延邊州或集團(tuán)公司職稱評(píng)審的文件，人力資源部主管批示1個(gè)工作日內(nèi)通知各單位1個(gè)工作日內(nèi) 符合條件的職工登記并填寫評(píng)審材料1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 通知各單位符合條件的職工標(biāo)準(zhǔn) 通知及時(shí)準(zhǔn)確公示公告C5程序延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 人力資源部出示公示告示1個(gè)工作日內(nèi) 主管人力資源副總審批1個(gè)工作日內(nèi) 州或集團(tuán)公司人力資源相關(guān)部門審批1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 人力資源副總和職稱相關(guān)部門審批標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確地提供相關(guān)信息評(píng)審材料和證件復(fù)印件交人力資源處備案C5C6程序延邊州或集團(tuán)公司職稱文件 符合條件的職工辦理證件1個(gè)工作日內(nèi) 將評(píng)審材料和證件復(fù)印件交于人力資源處備案1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 辦理證件標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)準(zhǔn)確的辦理職工職評(píng)審材料及稱證件及備案流程名稱：人力資源規(guī)劃流程單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部節(jié)點(diǎn)ABCD1公司整體規(guī)劃審核，修正審核，修正積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定下個(gè)規(guī)劃降低員工流失的其他措施等培 訓(xùn)招 聘按照人力資源規(guī)劃具體實(shí)施分解制定人力資源規(guī)劃234567人力資源規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料　人力資源部制定規(guī)劃A1　程序　　C1　　人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定出人力資源規(guī)劃3個(gè)工作日　　 B2重點(diǎn)　　A2　制定的規(guī)劃要經(jīng)過(guò)主管副總和集團(tuán)公司審核　　標(biāo)準(zhǔn)　　　規(guī)劃要切合實(shí)際，具有重要指導(dǎo)作用　　實(shí)施人力資源規(guī)劃C3　程序　　C4　　根據(jù)制定的規(guī)劃實(shí)施招聘，培訓(xùn)等工作　　 C5重點(diǎn)　　 C6　規(guī)劃的實(shí)施要落實(shí)到位　　標(biāo)準(zhǔn)　　　能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)　　做出工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C7　程序2個(gè)工作日　　　每一個(gè)規(guī)劃結(jié)束，都要做出總結(jié)　重點(diǎn)　　吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定好下一個(gè)規(guī)劃　標(biāo)準(zhǔn)　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，明確新的目標(biāo)和需求　流程名稱：人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定流程單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部節(jié)點(diǎn)ABCD1研究分析人才隊(duì)伍建設(shè)方向明確人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)方向及內(nèi)容總結(jié)改進(jìn)管理人員、技術(shù)骨干、普通員工隊(duì)伍建設(shè)制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案并具體實(shí)施234567人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料研究人才方向隊(duì)伍建設(shè)的　A1程序　1個(gè)工作日　　B2　公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定人才隊(duì)伍建設(shè)方向　　重點(diǎn)　　　人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)　　標(biāo)準(zhǔn)　　　方向要對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用　　人力資源部制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案C3　程序　　　　人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案2個(gè)工作日　　重點(diǎn)　　　制定出的方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核方可實(shí)施　　標(biāo)準(zhǔn)　　方案要切實(shí)可行　　實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)C4　程序　　C5　　從管理人員隊(duì)伍，技術(shù)骨干隊(duì)伍，普通員工隊(duì)伍三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)　　C6重點(diǎn)　　　考核接受培訓(xùn)的人員是否達(dá)到計(jì)劃效果　　標(biāo)準(zhǔn)　　　將人才隊(duì)伍建設(shè)方案落實(shí)到位　流程名稱：人力資源信息化使用流程單位集團(tuán)公司　人力資源部　公司各部門　節(jié)點(diǎn)ABC1制定信息化管理辦法2設(shè)置信息化管理員并進(jìn)行培訓(xùn)3信息化政策執(zhí) 行4收集整理匯總?cè)肆Y源信息報(bào)送集團(tuán)公司收集整理本部門人員信息5為公司決策提供準(zhǔn)確人力資源信息負(fù)責(zé)信息庫(kù)的日常更新與維護(hù)67　　　工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料人力資源部制定管理辦法　B1　程序　2個(gè)工作日　　B2　人力資源部制定信息化管理辦法并設(shè)置信息化管理員崗位　　重點(diǎn)　　　信息化管理員能夠勝任該崗位　　標(biāo)準(zhǔn)　　　經(jīng)過(guò)培訓(xùn)信息化管理員能夠熟練操作系統(tǒng)　執(zhí)行集團(tuán)公司政策　A3　程序　　B3　　負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的信息化管理政策2個(gè)工作日　　重點(diǎn)　　　將集團(tuán)公司信息化管理的要求落實(shí)到位　　標(biāo)準(zhǔn)　　　嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求來(lái)做　上報(bào)人員信息給集團(tuán)公司　C4　程序　　B4　　各部門收集本部門人員信息，人力資源部匯總審查各部門人員信息，報(bào)送集團(tuán)公司審查2個(gè)工作日　　A4重點(diǎn)　　　及時(shí)將人員信息反饋給集團(tuán)公司　　標(biāo)準(zhǔn)　　　保證人員信息的準(zhǔn)確性，有效性　日常更新維護(hù)　B5　程序　　　　人力資源部負(fù)責(zé)信息資源庫(kù)日常更新與維護(hù)　　重點(diǎn)　　　保證入職人員和離職人員等的信息能夠及時(shí)更正　　標(biāo)準(zhǔn)　　　確保信息的準(zhǔn)確　59 / 59