二〇一一年公司人力資源管理工作要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-04-14 13:39本頁(yè)面
【正文】 、試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人技能水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。四是對(duì)新分配的大學(xué)本科畢業(yè)生和新招收大專畢業(yè)的合同工及新接收的退伍軍人做好崗前培訓(xùn)工作，讓新進(jìn)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，盡快適應(yīng)一線施工生產(chǎn)環(huán)境，加快融合步伐。五是強(qiáng)化思想教育，提高員工大局觀。隨著公司施工地域的拓展，山西以外的工程越來(lái)越多，需要員工能走出去，以企業(yè)大局為重。因此，要加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀，克服自身困難，正確處理好個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展的矛盾。（三）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，深化企業(yè)用工改革一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，出臺(tái)和完善相關(guān)配套制度，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，對(duì)公司自主招聘的計(jì)劃內(nèi)合同工考核合格的按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，實(shí)行同工同酬。建立項(xiàng)目部定期上報(bào)制度，做好勞動(dòng)合同的簽訂和解除工作，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。二是關(guān)注員工隊(duì)伍穩(wěn)定，加大待崗員工培訓(xùn)、上崗力度和非在崗員工的處理力度。三是加強(qiáng)外部勞務(wù)管理和扎實(shí)推進(jìn)鐵路項(xiàng)目 “架子隊(duì)”管理模式。高度重視農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)工資支付代發(fā)制度，堅(jiān)持工資發(fā)放后公示，堅(jiān)決避免發(fā)生勞資糾紛，防止群體性事件的發(fā)生，化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。按照股份公司要求，加快工程隊(duì)建設(shè)步伐，扎實(shí)推進(jìn)鐵路項(xiàng)目“架子隊(duì)”管理模式。四、加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)功能人力資源部門的工作人員要加強(qiáng)自身政治理論、法律法規(guī)及勞資糾紛等領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立主動(dòng)思維和主動(dòng)的工作方法，提高工作效率；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，客觀公正地待人處事。堅(jiān)持正直、公正、平等的職業(yè)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)為核心，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，滿足員工需求，創(chuàng)造和諧氛圍，打造和諧企業(yè)。
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