二〇一一年公司人力資源管理工作要點(編輯修改稿)
2025-05-11 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 扶，做到目標化培養(yǎng)。二是有針對性地安排青年技術干部到重、難點工程、關鍵崗位上去鍛煉，通過現(xiàn)場實踐和崗位鍛煉增長他們的才干，培養(yǎng)復合型人才。二是加大合同工的考核和管理力度。一方面嚴格按照《公司合同工考核辦法》組織試用期、一年期滿和每年一度的考核，根據(jù)考核結果分類處理，考核合格的續(xù)簽合同，考核不合格的要堅決解除勞動合同。另一方面要加強合同工的日常管理，按公司勞動合同制員工的管理辦法，嚴要求，嚴管理，同時及時了解他們的思想動態(tài)，做好思想政治工作，保持合同工隊伍的穩(wěn)定。三是鼓勵一崗多能、挖掘現(xiàn)有人才潛力。隨著公司施工地域和施工規(guī)模的不斷擴張，在人力資源極度匱乏的形勢下，各項目部要做好內部人力資源挖潛工作，最大限度的發(fā)揮每個員工的工作潛力和積極性，鼓勵員工多學技術，一人多崗，打破以前一人一崗，工作量不飽滿，人浮于事的狀態(tài)。二、勞資管理（一）加強組織機構的調整和完善對現(xiàn)有資源進行有效整合，進一步理順公司內部組織機構設置。公司機關機構設置按照精干、高效和有利于工作的原則進行微調。及時撤銷一次性項目部，合并精簡沒有后續(xù)任務的項目部，規(guī)范基層組織序列。完善專業(yè)分公司的組織機構設立，建立功能完備、富有活力的內部經(jīng)濟實體，滿足公司分專業(yè)專業(yè)化發(fā)展需求。（二）完善薪酬管理體系，深化企業(yè)工資改革根據(jù)上級有關規(guī)定，結合企業(yè)自身實際，出臺公司工資改革方案，建立健全貢獻大收入就高的分配機制。一是公司領導班子實行年薪制。同時探索基層項目班子成員年薪制管理辦法，加大項目部主要管理人員收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度。二是在提高全員收入的基礎上，本著向外地、施工一線、重點項目、關鍵崗位傾斜的原則，采取按聯(lián)崗、聯(lián)產、聯(lián)效的辦法改革薪酬分配制度，合理拉開差距，
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