【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成項目常規(guī)考核指標(biāo)?！恫块T工作計劃》包括 客戶 (含內(nèi)部支持 )服務(wù)、重點工作完成 、 學(xué)習(xí)與成長三個方面的績效指標(biāo)，所占權(quán)重、任務(wù)分解、完成時機(jī)等。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 20 of 62 第 六 部分 項目考核 各部門、人力資源部（日?？己耍? 1. 考核：各部門根據(jù)管理要求組織進(jìn)行； 2. 考核時間：每季度第一周，對項目常規(guī)工作進(jìn)行考核評價； 3. 考核記錄：項目常規(guī)考核評價表 4. 考核結(jié)果：人力資源部收集常規(guī)考核表，根據(jù)各部門考核情況匯總，作為下一季度項目領(lǐng)導(dǎo)預(yù)支工資和項目年度考核依據(jù)； 考核委員會（項目目標(biāo)責(zé)任考核） 1. 考核：由考核委員會組織進(jìn)行； 2. 考核時間：每年的 4 月 30 日前或項目竣工結(jié)束后 2 個月內(nèi)； 3. 考核記錄：項目完工 兌現(xiàn)考核評價表； 4. 考核結(jié)果： 由人力資源部收集存檔，作為項目領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績和兌現(xiàn)收入依據(jù)。 2. 考核：由考核委員會組織進(jìn)行。 4. 適用的工具、表格： KPI 考核表、部門工作考評表； 5. 頻次： 季度考核 。 2． 考核組織：由人力資源部組織進(jìn)行。 《 3600 考 核表》 使用統(tǒng)一的格式，不管是項目部的還是分公司機(jī)關(guān)的，統(tǒng)一按照人力資源部設(shè)計格式。 4． 適用的工具、表格： 《 3600 考核表》； 5． 頻次： 半年度考核 。 收集員工考核表格進(jìn)行匯總 人力資源部 1. 考核項目全部完成后， 按照考核辦法的計算公式 計算每位被考核人員的最后得分 ，匯總后由人力資源部存檔 。 考核結(jié)果反饋與面談 直接上級 1. 面談由直接上級與被考核者進(jìn)行； 2. 在面談前，直接上級一定要進(jìn)行績效分析。 3. 在同員工績效面談時，不能僅僅是告訴員工一個考核成績，更重要的是要告訴 員工為什么會產(chǎn)生這樣的績效。 5. 面談雙方一致認(rèn)為績效產(chǎn)生的原因，就是員工下期需要重點關(guān)注和提高的地方 。 6. 被考核單位 /崗位對考核結(jié)果有異議時，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面申訴。 整理歸檔 向分公司考核小組匯報 人力資源部 對收集的每一份考評表人力資源部要備案，整理存檔，同時對考評中和收集的考評表中出現(xiàn)的問題要向考核小組匯 報。 材料審查，資格審查 人力資源部 分公司負(fù)責(zé)審查初、中、高級的職稱材料，對符合中高級職稱的材料報送公司人力資源部 分公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組 審查 人力資源部、分公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司對審查過的初級職稱的人員名單進(jìn)行商議、審批。 公布獲得職稱資格人員名單 評審委員會 分公司職稱評審委員會負(fù)責(zé)公布初級職稱評審獲得職稱資格人員名單。 對符合條件的發(fā)聘任文件 人力資源部 分公司負(fù)責(zé)對本單位符合條件的員工頒發(fā)聘任文件 資料存入檔 案 人力資源部 員工檔案所在單位人力資源部將職稱評審材料相關(guān)資料存入員工檔案。 2. 常規(guī)合同期內(nèi)，用人部門對員工考核后認(rèn)為不符合要求的，可提請人力資源部協(xié)調(diào)解決。 2. 員工對企業(yè)業(yè)務(wù)，管理等各方面的問題有任何建議和意見，可以隨時通過工作討論和會議、發(fā)電子郵件、網(wǎng)上論壇或直 接向相關(guān)級別管理人員反映等方式向企業(yè)反饋。 是否要依法解除或終止勞動關(guān)系 人力資源部 用人部門 在人力資源部調(diào)查與協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，對達(dá)到《勞動合同法》規(guī)定可解除或終止勞動合同的條件時，可依法辦理解除或終止勞動合同的手續(xù)。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 24 of 62 第 六 部分 門、員工 解除或終止勞動合同 人力資源部 1. 對嚴(yán)重違反勞動合同的員工和績效水平始終得不到改善的員工，以及本人強(qiáng)烈要求解除勞動合同的員工，企業(yè)應(yīng)考慮解除或終止勞動合同。 3. 對解除或終止勞動合同的員工，按照法律規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或追索企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。 2. 雙方簽訂的勞動合同第 條第 款的規(guī)定。 《證明書》一式四份，員工、用人單位、員工檔案、勞動和社會保障管理機(jī)構(gòu)各存一份。 2. 《薪酬管理辦法》包括：薪酬體系、薪酬 結(jié)構(gòu) 、等級工資、 年薪制 規(guī)定、 提成工資制 、工資調(diào)整、工資特區(qū)等規(guī)定。 考勤 人力資源部、相關(guān)部門 人力資源 部負(fù)責(zé)分公司所有人的考勤，各部門負(fù)責(zé)各部門相應(yīng)的考勤 績效考核，崗位調(diào)整 人力資源部、相應(yīng)部門 人力資源部（黨委組織部）通過績效考核對員工崗位和績效工資進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 制工資 /獎金發(fā)放清單 人力資源部 人力資源部定期做好工資發(fā)放清單、適時做好獎金發(fā)放清單，及時提交給財務(wù)部門，以便按時發(fā)放工資 /獎金。 記錄 ： 考勤表 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 26 of 62 第 六 部分 社會保險管理 (養(yǎng)老保險繳費核定 ) 流 程 圖 統(tǒng) 計員 工上 年收 入員 工 簽字 確 認(rèn)收 入計 算 繳 費基 數(shù) ， 填報 申 報 表分 解 到公 司核 定 全體 員 工的 繳 費基 數(shù)每 月 填 報增 減 變 動表 ， 申 報下 月 繳 費核 定 員 工變 動 ， 開具 繳 費 核定 表 和 申報 表向 各 單位 下 達(dá)繳 費 通知 單根 據(jù) 通知 單 向局 財 務(wù)部 繳 費向 省地 稅局 繳費 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 統(tǒng)計員工上年收入 人力資源部 1. 根據(jù)國家養(yǎng)老保險政策，員工上年度收入將作為員工當(dāng)年的繳費基數(shù)。 3. 員工收入統(tǒng)計口徑要以勞動行政部門要求為準(zhǔn)。 計算繳費基數(shù)，填報申報表 公司 人力資源部 公司人力資源部依據(jù)每位員工的收入，按照政策規(guī)定，計算下一養(yǎng)老保險年度的繳費基數(shù)，填報申報表。 分解到分公司 公司人力資源部 公司人力資源部將核定的個人繳費基數(shù)和企業(yè)繳費基數(shù)分解至分公司，以此作為單位和員工養(yǎng)老保險繳費依據(jù)。 核定變動表，申 報繳費 公司人力資源部 公司人力資源部將各分分公司上報的增減變動表進(jìn)行匯總審查后，編制公司月度員工增減變動表，上報給省養(yǎng)老保險公司，核定公司月度養(yǎng)老保險繳費額。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 27 of 62 第 六 部分 向各單位下達(dá)繳費通知單 公司人力資源部 公司人力資源部根據(jù)各分分公司人員增減情況計算各單位下月繳費人數(shù)和金額；開具繳費通知單，向各單位下達(dá)。 向省地稅公司繳費 公司財務(wù)部 公司財務(wù)部根據(jù)省養(yǎng)老保險公司下達(dá)的繳費通知單，在規(guī)定時間內(nèi)向省地稅公司繳納分公司在職人員養(yǎng)老保險金。 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu) 人力資源部 對照分公司目前的組織機(jī)構(gòu)，按照要求構(gòu)建人力資源信息組織機(jī)構(gòu)數(shù)，名稱按照分公司發(fā)文的名稱填寫 原始數(shù)據(jù)錄入 人力資源部 下放指標(biāo)，每人完成的量，輸入細(xì)心，仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出修改。 按照工作職責(zé)劃分進(jìn)行日常的更新和維護(hù) 人力資源 部 按照工作崗位和工作職責(zé)要求劃分，每個人具體負(fù)責(zé)的模塊，對日常的信息要實時進(jìn)行更新和維護(hù)。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 29 of 62 第 六 部分 黨委工作規(guī)劃 流 程 圖 接收任務(wù) 制定方案 落實基層 總結(jié)匯報監(jiān)督檢查 活動 主責(zé) 管 理 要 求 接 收 任 務(wù) 組織部 1. 根據(jù)上級黨委年初工作會議精神，及時接收上級黨委有關(guān)黨建工作的年度方針、目標(biāo)、任務(wù)； 2. 及時將上級黨委的指示精神傳達(dá)到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層黨組織，使之明確全年黨建工作的 方針、目標(biāo)、任務(wù)； 3. 按照上級黨委的要求制定、布置并按時完成任務(wù)。 落 實 基 層 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)分公司黨委年度工作計劃目標(biāo)，督 促各基層黨組織編制本支部的年度工作計劃，并上報分公司黨委備案； 2. 按照本支部的年度工作計劃加以布置實施。 總 結(jié) 匯 報 組織部 1. 各基層支部向分公司黨委上報年度支部工作總結(jié)； 2. 對照二航局《項目 黨組織工作考評辦法》進(jìn)行自查評分； 3. 由組織部對上報情況進(jìn)行匯總； 4. 在匯總的基礎(chǔ)上，形成分公司黨委全年工作總結(jié)匯報材料。 制 度 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際和上級黨組織的有關(guān)制度要求，制定分公司黨組織的管理制度，并組織執(zhí)行實施； 2. 監(jiān)督黨內(nèi)各項管理規(guī)定在分公司的執(zhí)行情況； 支 部 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 按照二航局《項目黨組織工作考評辦法》和《 西南分公司 基層黨支部工作手冊》的內(nèi)容要求，做好各基層黨組織的基礎(chǔ)工作資料的收集、整理工作； 2. 按照分公司黨委的年度工作部署，組織開展系列黨內(nèi)活動； 3. 做好“三會一課”、民主評議黨員、黨風(fēng)廉政教育等黨員教育活動； 4. 圍繞施工生產(chǎn)中心，積極參與項 目部重大問題決策，做好保證、監(jiān)督和服務(wù)工作，確保黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮； 5. 領(lǐng)導(dǎo)帶動項目部群團(tuán)組織，依照各自的章程，獨立自主地開展活動。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 31 of 62 第 六 部分 考 評 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結(jié) 合的方式，對基層支部的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查； 2. 對照二航局《項目黨組織工作考評辦法》進(jìn)行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時提出整改意見，指導(dǎo)幫助他們不斷改進(jìn)提高。 3. 對上報的材料進(jìn)行匯總，提交分公司黨委會議討論，確定分公司黨委表彰及參加上級黨組織表彰的先進(jìn)集體或個人； 4. 行文表彰及上報 材料。 中 層 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 按照《 西南 分公司中層干部管理辦法》的要求，加強(qiáng)對分公司中層干部進(jìn)行管理； 2. 按照《 西南分公司 中層干部實績考核辦法》，定期對分公司管理的中層干部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交分公司黨委； 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 32 of 62 第 六 部分 3. 根據(jù)分公司黨委會議決議及考核結(jié)果，及時對中層干部進(jìn)行調(diào)整，完善組織程序； 4. 加強(qiáng)分公司中層干部《人才庫》及中層干部檔案的管理。 、外事工作管理 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 外事 工作 組織部 1. 按照集團(tuán)外事工作管理辦法，統(tǒng)一、歸口管理分公司外事工作； 2. 按照集團(tuán)外事工作管理規(guī)定，遵循 外事無小事的原則，認(rèn)真 做好涉外人員的統(tǒng)計、上報及宣傳教育工作； 3. 認(rèn)真做好涉外人員各類證照的辦理、使用和保管工作。 員工招聘 確定人選 時，關(guān)鍵崗位如錄用不合要求的人，有可能對企業(yè)機(jī)密等產(chǎn)生隱患。 2. 開班準(zhǔn)備工作時，培訓(xùn)人員選擇不合理，把關(guān)不嚴(yán)，以致培訓(xùn)資源浪費，影響分公司人才的培養(yǎng)；培訓(xùn)師資、教材挑選不當(dāng)，勢必降低培訓(xùn)質(zhì)量和效果，造成人力、財力的浪費。 專業(yè)技術(shù)人才管理 審核材料，資格審查時，審核沒有嚴(yán)格 依據(jù)政策，導(dǎo)致不符合條件的人通過審 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 33 of 62 第 六 部分 （職稱評審） 核或符合條件的人沒有通過審核，分公司政策的公信力將受到質(zhì)疑