【正文】 稱評(píng)審。第四十條 工程技術(shù)系列初級(jí)評(píng)委成員由7～9名高級(jí)工程師組成?？?jī)效管理第四十三條 績(jī)效考核每年年終進(jìn)行一次。第四十五條考核（一）職工應(yīng)依據(jù)“崗位說明書”及年度工作目標(biāo)，年終向直接上級(jí)述職。（二）考核要素的設(shè)定及分值分配（附表附表9）。（三）依據(jù)《職務(wù)說明書》中對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)定了《業(yè)績(jī)考核量表》，表中設(shè)立6個(gè)日?？己艘?，分別以A、B、C、D、表示4個(gè)等級(jí)并賦予相應(yīng)的分值，考核責(zé)任人據(jù)此打分。（五）考核評(píng)級(jí)及權(quán)重1．根據(jù)考核得分評(píng)級(jí)劃分為A優(yōu)秀、B稱職、C基本稱職、D需改進(jìn)提高四個(gè)等級(jí)，考評(píng)比例為2：6：1：1。（六） 績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金1． A級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)120%2． B級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)100%3． C級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)80%4． D級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)50%（七）公司機(jī)關(guān)中層以上人員的考核，述職與部門年度目標(biāo)完成情況結(jié)合，在主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定。第四十六條第四十七條 上級(jí)就績(jī)效考核結(jié)果與下屬進(jìn)行充分溝通和反饋，以達(dá)到改進(jìn)提高的目的。第四十九條 凡未實(shí)施績(jī)效考核的單位，公司不審批績(jī)效和年終獎(jiǎng)金。第七章第五十一條　“中層領(lǐng)導(dǎo)”，是指子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)部室正副職。中層領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、管理工作，堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、尊重知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)的原則；堅(jiān)持組織考察的原則；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持按程序辦事和定編定崗、按崗配備的原則；堅(jiān)持按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作的原則。第五十四條根據(jù)各個(gè)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模和班子整體情況，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限額管理，職數(shù)由公司控制。人力資源部作為職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理。第五十七條　任職條件（一）中層領(lǐng)導(dǎo)選拔任用，以個(gè)人品德、知識(shí)、能力、事業(yè)心、業(yè)績(jī)和作風(fēng)為選用的的主要標(biāo)準(zhǔn)。具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，能用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題。3．有強(qiáng)烈的事業(yè)心和市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)，具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于應(yīng)對(duì)變化，科學(xué)決策的能力。5．作風(fēng)民主，顧全大局，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。擬擔(dān)任施工生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有二年以上基層負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷；新提拔的，一般應(yīng)有大學(xué)及以上文化，男性不超過45周歲（女性不超過40周歲）。（四）中層領(lǐng)導(dǎo)職位禁入制度。2．經(jīng)考核，被免職（解聘）的，免職起三年內(nèi)，不得擔(dān)任高于原職務(wù)或與原職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。4因經(jīng)營(yíng)管理不善虧損單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并對(duì)此負(fù)有直接責(zé)任被免職，免職起三年內(nèi)，不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究提出推薦性意見。3．群眾推薦。（二）個(gè)人自薦。第五十九條 第六十條 （二）　考察程序1．制訂考察工作方案，預(yù)先通知擬提任人選所在單位。3. 綜合分析考察情況，同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交流意見。材料應(yīng)實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，一般包括：考察對(duì)象的自然情況、工作簡(jiǎn)歷，德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)，個(gè)人特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)等其他需要特別說明的事項(xiàng)。人力資源部根據(jù)考察情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。（二）公司董事會(huì)秘書、經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、公司機(jī)關(guān)部門正副職，（子）分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師，按公司章程向董事會(huì)推薦，決定任免。（三）研究提拔中層領(lǐng)導(dǎo)，意見分歧較大的，應(yīng)暫緩表決，進(jìn)一步考察、醞釀，待條件成熟時(shí)再行表決。（二）2．組織公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施。4．向公司董事會(huì)報(bào)告招聘工作。2．中層管理職務(wù)空缺或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，本單位無合適人選的。（四）招聘與競(jìng)聘程序1．發(fā)布公告。主要內(nèi)容包括：招聘職位、職位說明、應(yīng)聘條件、程序、報(bào)名時(shí)間、方式等。報(bào)名推薦。資格審查。4．分筆試和面試。面試由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要測(cè)試應(yīng)聘者組織領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)性特征等對(duì)應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。5．根據(jù)筆試、面試情況，按得分從高到低排序，確定考察人選，發(fā)布考察預(yù)告。6．按公司章程向董事會(huì)推薦，決定任免。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)任職前公示制度。（二）公示范圍為公示對(duì)象現(xiàn)任職單位和擬提任職單位，公示時(shí)間為三天，公示內(nèi)容包括任職人姓名、年齡、性別、政治面貌、文化程度、專業(yè)職務(wù)、現(xiàn)任單位職務(wù)、擬任職務(wù)和公示部門電話、聯(lián)系人等。（三）舉報(bào)人對(duì)公示對(duì)象反映和舉報(bào)問題應(yīng)署名，反映問題事實(shí)清楚，線索明了。（四）公示完畢，按程序辦理聘用手續(xù)。（二）　實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)任期制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和公司部門負(fù)責(zé)人在同一單位同一職位上連續(xù)任職一般不超過兩屆。面向社會(huì)招聘的中層領(lǐng)導(dǎo)的任期，以約定聘期為準(zhǔn)。第六十五條交　流（一）　實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)交流任職制度。（二）交流任職采取橫向平級(jí)交流、橫向提拔交流、公司與下屬單位間縱向交流等形式，有計(jì)劃地在單位和崗位間進(jìn)行工作調(diào)整。優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過交流提高人員素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。有序適度原則，交流與基層班子調(diào)整、任期、回避、培養(yǎng)鍛煉等結(jié)合，統(tǒng)籌安排，數(shù)量適度。服從大局原則，對(duì)拒不服從交流的，就地免職或降職。2．需培養(yǎng)鍛煉中層領(lǐng)導(dǎo)或后備人員的。4．按規(guī)定需要實(shí)行任職回避或公務(wù)回避的。第六十六條（二）公務(wù)回避：履職過程中，因涉及本人或者本人親屬的利害關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項(xiàng)目投資、招投標(biāo)等工作，涉及主要負(fù)責(zé)人親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。（二）考核形式和內(nèi)容。（三）　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核。（四）中層領(lǐng)導(dǎo)在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面存在苗頭性問題，尚不構(gòu)成違紀(jì)違法的，由黨委、紀(jì)委、干部部門按管理權(quán)限進(jìn)行警示誡勉談話，進(jìn)行幫助、教育。2．缺乏事業(yè)心和進(jìn)取精神，作風(fēng)漂浮，弄虛作假，推諉拖延，工作質(zhì)量差、效率低，不能如期完成目標(biāo)計(jì)劃，因個(gè)人直接責(zé)任造成重大安全質(zhì)量事故、重大虧損和損失或使公司信譽(yù)受到損害的。4．廉潔從業(yè)意識(shí)差， 群眾反映強(qiáng)烈，或?qū)Ρ締挝怀霈F(xiàn)腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)不糾正、查處不力；對(duì)群眾反映的重大、熱點(diǎn)問題不采取有效措施，激化矛盾，造成不穩(wěn)定的。6．違反社會(huì)主義道德規(guī)范，造成一定后果和不良社會(huì)影響，公眾形象差的。8．其他需要誡勉的。（六）領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會(huì)（職工大會(huì)）民主測(cè)評(píng)中個(gè)人不稱職票總和超過全體有效票（含棄權(quán)票）十分之一的，對(duì)班子黨政正職進(jìn)行誡勉。由紀(jì)檢監(jiān)察部的主要領(lǐng)導(dǎo)確定并組織實(shí)施。2．誡勉對(duì)象就問題做出口頭說明和書面檢查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改情況向公司紀(jì)檢部門做出書面報(bào)告。（十）誡勉限期改正時(shí)限一般為三個(gè)月。 （十一）誡勉限期改正期內(nèi)，不得參評(píng)先進(jìn)、優(yōu)秀，不得調(diào)動(dòng)、晉職。1.，因工作嚴(yán)重失職多次發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故；疏于監(jiān)管、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬嚴(yán)重違法違紀(jì)、影響惡劣的問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違法違紀(jì)知情不報(bào)，造成惡劣影響；疏于管理、失職或?yàn)^職導(dǎo)致單位連續(xù)虧損或兩年內(nèi)不能改變企業(yè)面貌的，本人應(yīng)引咎辭去現(xiàn)任職務(wù)。（二）辭職程序。辭職決定自受理申請(qǐng)之日起，一個(gè)月內(nèi)答復(fù)（涉及解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定辦理）。其中給單位造成損失的，依法賠償，涉嫌違法犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)處理。（四）有下列情形之一的，應(yīng)免去（解聘）現(xiàn)任職務(wù)：1．職代會(huì)（職工大會(huì)）民主測(cè)評(píng)不稱職票超過有效票（含棄權(quán)票）四分之一的。3．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。5．應(yīng)引咎辭職而未主動(dòng)辭職的，或勸其辭職而拒絕辭職的。第六十九條中層后備人選（一）　按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建立素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍。（三）選拔后備人選堅(jiān)持按領(lǐng)導(dǎo)人員任職標(biāo)準(zhǔn)，男一般不超過40周歲，女一般不超過35周歲，后備隊(duì)伍中35周歲以下的不得低于二分之一；一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度，專業(yè)和畢業(yè)院校應(yīng)多樣化；具有基層單位或相關(guān)工作經(jīng)歷，正職后備人選一般應(yīng)為同職（級(jí)）副職；副職后備人選一般應(yīng)為下一職（級(jí)）正副職。（五）對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)等方面出現(xiàn)問題，工作實(shí)績(jī)不突出，群眾威信不高，年齡偏大、發(fā)展?jié)摿τ邢薜暮髠淙诉x應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備隊(duì)伍。（六）后備人選確定后，應(yīng)確定培養(yǎng)方向，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，根據(jù)后備人員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)及發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化配置資源，盡量減少針對(duì)具體職位的定向性培養(yǎng)，建立開放的、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性的后備人員培養(yǎng)體系，達(dá)到增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)的目標(biāo)。第八章第七十條 職業(yè)病范圍職業(yè)病系指職工在生產(chǎn)環(huán)境中由于工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素，不合理勞動(dòng)組織，以及一般衛(wèi)生條件惡劣等職業(yè)性危害而引起的疾病。第七十一條 職責(zé)（一） 建立職工職業(yè)健康檔案。職工上崗前、離崗前均要進(jìn)行職業(yè)病體檢。患者臨床癥狀雖與職業(yè)病相似，如果致病原因與職業(yè)條件無關(guān)或確實(shí)難確定時(shí)，不能列為職業(yè)病。如果是職業(yè)病患者，應(yīng)將有關(guān)確定職業(yè)病的證明材料（病歷）一并轉(zhuǎn)交調(diào)往新的工作單位。第六十八條 職業(yè)病診斷（一）職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由省級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)。第七十二條 工作程序（一）職業(yè)病的確定：由公司人力資源部根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷結(jié)論，經(jīng)公司勞動(dòng)鑒定委員同意，報(bào)西安市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定。（三）患職業(yè)病的職工，在治療或休養(yǎng)期間以及醫(yī)療終結(jié)確定為殘廢或治療無效而死亡時(shí)，均按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例因工待遇處理。職業(yè)病范圍職業(yè)病名稱致病的職業(yè)毒害和工作環(huán)境該職業(yè)病的主要工種熱射病和熱痙攣在高溫和熱輻射的條件下工作鍛工職業(yè)性皮膚病經(jīng)常接觸刺激性物質(zhì)柏油工、油漆工日射病強(qiáng)烈日光直接照射下露天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員在放射強(qiáng)烈的紫外線下電焊工職業(yè)性難聽鉚工、鍛工第九章第七十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表1： 辦班計(jì)劃審批表 培訓(xùn)班名稱：辦班單位及辦班負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：辦班地點(diǎn)及時(shí)間：教學(xué)計(jì)劃：序 號(hào)教學(xué)內(nèi)容課 時(shí)授課教師備 注審核意見單位領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)人： 年 月 日附表2：職工培訓(xùn)名冊(cè)班名： 辦班單位：序號(hào)工作單位姓 名性別職 名成績(jī)證書編號(hào)理論實(shí)作填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：附表3：培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告培訓(xùn)班名稱： 培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)地點(diǎn)及起止時(shí)間：理論教師： 實(shí)作教師：參加考試人數(shù)： 不合格人數(shù)：對(duì)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃設(shè)置滿足培訓(xùn)目的與要求的評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見姓名送培單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)起止時(shí)間學(xué)習(xí)情況出勤情況學(xué)習(xí)時(shí)間共計(jì) 天， 課時(shí)。(公假 天。59 / 59