【正文】 密 15 附表二 H 藥集團(tuán)有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 ： 你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位： ； 2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資； 3. 福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理； 4. 勞動(dòng)合同：公司同你 簽訂的 1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 第三條 工作時(shí)間： 公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作 5 天，具體 安排如下：上午 8：3011： 30， 下午 13： 3017： 30， 第四條 工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請假。 第六條 公 司的考勤區(qū)間 為日歷月。 第八條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔 ， 將本月考勤情況于每月 5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。 第九條 人力資源部 負(fù)責(zé) 考勤情況的公布 和考勤工資的計(jì)算。 第十一條 加班時(shí)間限制： 內(nèi)部文件，注意保密 18 （ 1） 工作日加班每日不超過 1 小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過 3 小時(shí)； （ 2） 每月累計(jì)加班上限為 36 小時(shí)。 第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請加班。 第十五條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫 加班情況，由部長填寫意見。 第十七條 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。病假 超過 1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。 第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。 第二十一條 婚假：公司 正式 員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用 ，婚假期間的路費(fèi)自理 。喪 內(nèi)部文件，注意保密 19 假一般為 3 個(gè)工作日，可給一定的路程假 ， 但累計(jì)不超過 5 個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后 1個(gè)月內(nèi)使用。 第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90 天 （自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天 （自然日） 。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工 懷孕不滿 4 個(gè)月 流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受 15 天 — 30 天（自然日） 的假期。 第二十四條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā) 80％。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加 30 分鐘。員工年休假可在下一自然年度使用， 可集中使用，也 可分割使用。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。 第二十六條 工傷假：員工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng) 哈爾濱市勞動(dòng)部門認(rèn)定 后， 人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。 第二十八條 請假管理： 內(nèi)部文件，注意保密 20 （ 1） 員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前 請假 的，應(yīng)委托他人代為填寫請假單。到崗后的試用期員工事假每月不可超過 2 個(gè)工作日（含），病假每月不可超過 3 個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過 5 個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。 （ 3） 審批權(quán)限。事假 1 個(gè)工作日以上、其他休假 3 個(gè)工作日以上由部長審核，員工所在部門分管副總裁審批。 第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： （ 1） 全勤獎(jiǎng)。 （ 2） 遲到、早退在 30 分鐘之內(nèi)者，每次扣 日薪的 10%。 超過 1 個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。 第五章 附表 第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 內(nèi)部文件，注意保密 24 第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改 （ 1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議； （ 2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議； （ 3） 公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。 第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序 （ 1） 試用期開始 5 個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議； （ 2） 公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。 （ 2） 所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后 10 個(gè)工作 日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、 婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在 公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 （ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn) ，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。 內(nèi)部文件，注意保密 26 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng) 由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 12 月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期： 人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月 5 個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分： （ 1） 培訓(xùn)目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 3） 培訓(xùn)的組織者 （ 4） 培訓(xùn)對象 （ 5） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn) （ 7） 培訓(xùn)方式 （ 8） 培訓(xùn)預(yù)算 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 內(nèi)部文件，注意保密 27 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人 （含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 （ 7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的 表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在 規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。 第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 內(nèi)部文件，注意保密 28 （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。 第五章 外部培訓(xùn)組織程序 第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成 果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。 第六章 培訓(xùn)管理 第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定 （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。 （ 3） 員工在職培訓(xùn) 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。 （ 1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （ 2） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表》 （ 3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》 （ 4） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》 （ 5） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申 請表》 內(nèi)部文件，注意保密 30 附表一 H 藥集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目內(nèi)容 可參加培訓(xùn)的時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。本制度適用于公司所有正式員工。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。 第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到， 逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 內(nèi)部文件，注意保密 36 第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。 第十條 公司薪酬級(jí)別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下： （ 1） 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績； （ 2） 人力資源部 門根據(jù)年度考評(píng)成績與部長一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估； （ 3） 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合 《 薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批； （ 4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工； （ 5） 部長與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。 第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。 第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000~2021 元； 內(nèi)部文件，注意保密 41 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 3000~10000 元。 第九條 員工有下列 情形之一者，予以警告。 第十條 員工有下 列情形之一者，予以記過。 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。 第十二條 員工有下列情形之一者，